综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

課程背景
“我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了！”諾基亞CEO 約瑪.奧利拉不禁潸然淚下，表現(xiàn)出莫名的悲哀與無奈……
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)企業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)國有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、銷售模式、研發(fā)模式、生產(chǎn)模式、商業(yè)邏輯與贏利模式。
習(xí)大大說，互聯(lián)網(wǎng)日益成為創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的先導(dǎo)力量。*總理2015年政府工作報(bào)告首次強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式，傳統(tǒng)國有企業(yè)正站在互聯(lián)網(wǎng)的臺風(fēng)口，順勢而為，將一飛沖天。傳統(tǒng)國有企業(yè)如何借力互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型發(fā)展，成為傳統(tǒng)國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的亟待解決的重大課題！
張瑞敏說，沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。馬云說，沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維。杰克·韋爾奇說，領(lǐng)導(dǎo)變革者勝，適應(yīng)變革者存，被迫變革者亡。
如何積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，擁抱變革，用互聯(lián)網(wǎng)思維改變傳統(tǒng)國有企業(yè)，給傳統(tǒng)國有企業(yè)植入互聯(lián)網(wǎng)思維基因，讓傳統(tǒng)國有企業(yè)插上創(chuàng)新騰飛的翅膀？
互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)邏輯、變革本質(zhì)和創(chuàng)新模式究竟是什么？如何探尋傳統(tǒng)企業(yè)的新商業(yè)模式？實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)國有企業(yè)的變革突圍和涅槃新生？
《互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代下的國有企業(yè)變革與創(chuàng)新》將為傳統(tǒng)國有企業(yè)提供新常態(tài)下的新思維、新模式、新視野和新對策。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)型變革，企業(yè)家，您需要擁抱變革，馬上學(xué)習(xí)，立即行動！

課程宗旨
1.洞察“互聯(lián)網(wǎng)+”模式管理創(chuàng)新的新商機(jī)
2.明辨?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的時(shí)代情境與變化大勢
3.讀懂互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)思維的真正奧秘
4.體驗(yàn)中外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理創(chuàng)新的真知灼見
5.探索傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的新商業(yè)模式

課程大綱
模塊一   互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代下國有企業(yè)變革創(chuàng)新的新邏輯
1. 案例導(dǎo)學(xué)：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？
2. 未來十年，制造業(yè)到底拼什么？
3. 案例分析：諾基亞到底死在哪里？
4. 創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)基因
5．海爾，是成功企業(yè)，還是時(shí)代企業(yè)？
6. 習(xí)大大的新科技革命與互聯(lián)網(wǎng)思維
7. *政府報(bào)告的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式
8. “+互聯(lián)網(wǎng)”與“互聯(lián)網(wǎng)+”
9 “互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展現(xiàn)狀透視
10. 頭腦風(fēng)暴：“互聯(lián)網(wǎng)+”給傳統(tǒng)國有企業(yè)帶來了哪些影響？
11．“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)分析
12．“互聯(lián)網(wǎng)+”的特征分析
13.“互聯(lián)網(wǎng)+”：3大動力之源
14. “互聯(lián)網(wǎng)+”：新生態(tài)系統(tǒng)
15. “互聯(lián)網(wǎng)+”：新經(jīng)濟(jì)引擎
16. “互聯(lián)網(wǎng)+”：云+網(wǎng)+端
17. “互聯(lián)網(wǎng)+”：技術(shù)+模式+思維
18. “互聯(lián)網(wǎng)+”：大數(shù)據(jù)+云計(jì)算+物聯(lián)網(wǎng)
19. “互聯(lián)網(wǎng)+”：資源整合
20. “互聯(lián)網(wǎng)+”：創(chuàng)新驅(qū)動
21. “互聯(lián)網(wǎng)+”：連接一切
22．“互聯(lián)網(wǎng)+”：兩化融合
23. “互聯(lián)網(wǎng)+”：信息對稱
24. “互聯(lián)網(wǎng)+”：交易效率
25. “互聯(lián)網(wǎng)+”：開放共享共贏
26. “互聯(lián)網(wǎng)+”：互聯(lián)互通
27. “互聯(lián)網(wǎng)+”：商業(yè)新文明
28. “互聯(lián)網(wǎng)+”：新主權(quán)時(shí)代
29. “互聯(lián)網(wǎng)+”：楊元慶換腦、換心、換基因
30．小組討論： “互聯(lián)網(wǎng)+”給傳統(tǒng)國有企業(yè)帶來哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)？

模塊二   “互聯(lián)網(wǎng)+”思維的創(chuàng)新本質(zhì)深度透視
1. 小組討論：互聯(lián)網(wǎng)思維與工業(yè)化思維有什么區(qū)別？
2. 工業(yè)化思維與管理特點(diǎn)
3. 工業(yè)化組織特點(diǎn)與管理特點(diǎn)
4. 工業(yè)化思維的時(shí)代挑戰(zhàn)
5.世界是平的：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織結(jié)構(gòu)
6.粉絲經(jīng)濟(jì)學(xué)與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理法則
7. 案例分析：雷軍和董明珠的思維到底有什么不同？
8. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的9大思維
9. 互聯(lián)網(wǎng)思維之一：用戶思維
10. 互聯(lián)網(wǎng)思維之二：簡約思維
11. 案例分析：蘋果的簡約思維
12. 互聯(lián)網(wǎng)思維之三：*思維
13. 互聯(lián)網(wǎng)思維之四：迭代思維
14. 互聯(lián)網(wǎng)思維之五：流量思維
15. 互聯(lián)網(wǎng)思維之六：社會化思維
16. 互聯(lián)網(wǎng)思維之七：大數(shù)據(jù)思維
17. 案例分析：沃爾瑪之大數(shù)據(jù)思維
18. 互聯(lián)網(wǎng)思維之八：平臺思維
19. 案例分析：百度的平臺思維與管理創(chuàng)新
20. 互聯(lián)網(wǎng)思維之九：跨界思維
21. 案例分析：樂視的跨界思維
22. 互聯(lián)網(wǎng)9大思維背后的人性透視
23. 小組討論：互聯(lián)網(wǎng)思維究竟顛覆了什么？

模塊三   傳統(tǒng)國有企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+” 變革創(chuàng)新的案例剖析
1. 小組討論：傳統(tǒng)制造業(yè)如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行管理創(chuàng)新？
2．“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型落地的四大落地方案
3．傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型落地的兩大痛點(diǎn)
4．如何找到企業(yè)轉(zhuǎn)型落地的切入點(diǎn)與突破點(diǎn)
5．“+互聯(lián)網(wǎng)” VS “互聯(lián)網(wǎng)+”
6. “+社群” VS “社群+”
7. 落地方案一：如何做“+互聯(lián)網(wǎng)”
8．落地方案二：如何做“+社群”
9．落地方案三：如何做“社群+”
10．落地方案四：如何做“互聯(lián)網(wǎng)+”
11. 案例分析：小米的互聯(lián)網(wǎng)思維與互聯(lián)網(wǎng)+落地
12. 雷軍如何用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行管理創(chuàng)新的？
13.案例分析：京東方的變革創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析
14. 案例分析：海爾的“互聯(lián)網(wǎng)+”管理創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析
15. 案例分析：德國工業(yè)4.0給我國管理創(chuàng)新的啟示
16. 案例分析：GOOGLE的互聯(lián)網(wǎng)思維與變革創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析
17. 小組討論：企業(yè)管理創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型落地的核心與關(guān)鍵是什么？