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蘇州管理者決策力培訓(xùn)課程

課程背景：
成功的組織是依靠高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的。而這種成功，在企業(yè)內(nèi)部則要依靠高效、高品質(zhì)的管理決策。在每天的工作中，管理者的決策能力都在經(jīng)受挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，決策能力決定著管理者和組織能否取得長(zhǎng)期的成功。高效、高品質(zhì)的管理決策是*不能忽視的。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，我們可以掌握高效、高品質(zhì)的決策能力。決策思維，強(qiáng)調(diào)的是思維的方法。想要改變我們的做法，首先要改變我們的想法。想要熟練地掌握一種決策的方法，首先要以絕佳的思維來(lái)思考每一個(gè)決策。思維方法是做好每一件事最重要的起點(diǎn)。本課程《卓越管理者的決策力提升》是課程講師根據(jù)自身在不同國(guó)家、不同組織、不同部門做管理者的觀察、思考、實(shí)驗(yàn)以及學(xué)習(xí)，摸索總結(jié)出的決策思維的架構(gòu)與有效實(shí)務(wù)方法。本課程不是為了樹(shù)立個(gè)人英雄式的卓越管理者，而是要使每一個(gè)參訓(xùn)的管理者能夠高效地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出決策，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的決策能力，讓每一位成員都可以為組織做出最好的決定和決策。

課程收益：
1．幫助管理者了解自身決策慣性，建立權(quán)威決策思維框架，掌握可靠決策思維與決策工具。
2．幫助管理者建立決策思維免疫機(jī)制，以避免決策風(fēng)險(xiǎn)與后果，幫助組織健康穩(wěn)定地發(fā)展。
3．依靠互動(dòng)學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練將管理者的“隨性決策”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;科學(xué)決策”甚至“決策藝術(shù)”。

課程大綱
引言：諾貝爾獎(jiǎng)獲得者西蒙的著名論斷
1．“管理就是決策”的現(xiàn)實(shí)價(jià)值
2．決策的層次與等級(jí)劃分
3．什么是決策力：內(nèi)涵與外延

第一講：卓越管理者的決策與決策
1．決定：分配資源，有型與無(wú)形
2．決定者：分配資源的人
3．決策：一組具有長(zhǎng)遠(yuǎn)影響的決定
4．決策過(guò)程：選擇最好的方案，以有限的資源達(dá)到目標(biāo)
5．戰(zhàn)略決策：選擇最好的跑道
6．執(zhí)行決策：在所選擇的跑道上跑得*
7．能力：能力來(lái)源于技能與資源
8．意愿：意愿需要勇氣。

第二講：卓越管理者決策之路陷阱重重
1．管理決策：決策錨定陷阱
2．管理決策：墨守成規(guī)陷阱
3．管理決策：沉沒(méi)成本陷阱
4．管理決策：肯定證據(jù)陷阱
5．管理決策：思維框框陷阱
6．管理決策：估計(jì)與預(yù)測(cè)陷阱
7．管理決策：?jiǎn)栴}陷阱
8．管理決策：機(jī)會(huì)陷阱

第三講：卓越管理者決策的十大工具
1．卓越管理者決策工具之一：利潤(rùn)三大支柱
2．卓越管理者決策工具之二：隱性成本
3．卓越管理者決策工具之三：付出與回報(bào)的交換
4．卓越管理者決策工具之四：找出成本點(diǎn)
5．卓越管理者決策工具之五：人、知識(shí)、機(jī)器
6．卓越管理者決策工具之六：從數(shù)量到品類
7．卓越管理者決策工具之七：沿著學(xué)習(xí)曲線下移
8．卓越管理者決策工具之八：傾聽(tīng)客戶心聲
9．卓越管理者決策工具之九：計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)
10．卓越管理者決策工具之十：以合作促競(jìng)爭(zhēng)

第四講：卓越管理者的決策之道
1．卓越管理者：決策目標(biāo)的設(shè)定
2．卓越管理者：決策中的優(yōu)先級(jí)
3．卓越管理者：決策中的可選方案
4．卓越管理者：決策中的客觀推理
5．卓越管理者：決策中的信息與情報(bào)
7．卓越管理者：決策中的人與人物
8．卓越管理者：決策力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

第五講：卓越管理者的決策力評(píng)估與總結(jié)
1．決策力案例與評(píng)估測(cè)試
2．高質(zhì)量決策：內(nèi)容與過(guò)程
4．評(píng)分、點(diǎn)評(píng)
5．排名、頒獎(jiǎng)

蘇州管理者決策力培訓(xùn)課程