課程描述INTRODUCTION
上海戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃培訓(xùn)
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景:
作為企業(yè)的管理者,要想帶領(lǐng)企業(yè)在日益復(fù)雜的市場競爭中破浪前行,需要更加開闊的視野和更全面的管理技能。而財(cái)務(wù)管理的思維與方法在當(dāng)今精益化管理中如魚得水,其價(jià)值日益彰顯,并為眾多成功企業(yè)所證實(shí)。如何將財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié),將是每個(gè)企業(yè)總經(jīng)理都需要思考的問題。
課程收益:
通過學(xué)習(xí),使管理者能意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略布局中的重要作用。通過尋求戰(zhàn)略布局及改善經(jīng)營能力的財(cái)務(wù)創(chuàng)新思維和方法,運(yùn)用財(cái)務(wù)工具,來提升企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營決策能力與成本控制能力。 具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn):
1、學(xué)會(huì)運(yùn)用數(shù)據(jù)把握企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和財(cái)務(wù)管理方向
2、學(xué)會(huì)閱讀與分析三大報(bào)表,透過數(shù)據(jù)看管理
3、達(dá)成各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上有效溝通
4、學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)成本控制
5、建立清晰的成本控制意識(shí),掌握成本控制方法
6、利用財(cái)務(wù)資訊尋求改善企業(yè)績效的有效途徑與方法
課程大綱:
第一講:對財(cái)務(wù)管理的重新認(rèn)識(shí)
1、什么是財(cái)務(wù)
2、財(cái)務(wù)的職能
3、財(cái)務(wù)管理的主要作用
4、財(cái)務(wù)管理的目的
第二講:讀懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),掌握數(shù)據(jù)背后邏輯
一、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀
1、財(cái)務(wù)報(bào)表為我們提供了哪些信息
2、三張財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系
3、管理報(bào)表指標(biāo)的表達(dá)
二、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析
1)企業(yè)的“底子”:資產(chǎn)負(fù)債表
1、錢從哪里來的
2、錢流到哪里去了
3、資金的結(jié)構(gòu)是否合理
2)企業(yè)的“面子”:損益表
1、過去做了哪些事
2、是否賺到了錢
3、懂得賺錢原理才能賺到錢
3)企業(yè)的“日子”:現(xiàn)金流量表
1、運(yùn)營中收到了多少貨幣資金
2、運(yùn)營中花掉了多少貨幣資金
3、沒有錢該找誰
4 各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合分析
第三講:通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營
一、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的核心思路
1、一個(gè)起點(diǎn):銷售收入
2、三大運(yùn)作:利潤、周轉(zhuǎn)、資本
3、兩大結(jié)果:風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡
二、分析運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),做好財(cái)務(wù)經(jīng)營決策
1、營運(yùn)資本分析
2、運(yùn)用營運(yùn)資本工具,防范資金風(fēng)險(xiǎn)
3、提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率,優(yōu)化企業(yè)資源
第四講:經(jīng)營目標(biāo)的確定與預(yù)算編制
一、經(jīng)營目標(biāo)的確定
1、確定經(jīng)營目標(biāo)的依據(jù)
2、經(jīng)營目標(biāo)的確定
二、預(yù)算管理體系的建立
1、預(yù)算的定義與作用
2、全面預(yù)算管理體系
3、預(yù)算的執(zhí)行與控制
4、預(yù)算的調(diào)整
5、預(yù)算差異分析及考核
第五講:有效的成本管理與控制
一、如何從管理角度認(rèn)識(shí)成本
1、會(huì)計(jì)角度成本報(bào)表的表達(dá)
2、從管理角度認(rèn)識(shí)成本的表達(dá)
3、懂得成本才能控制成本
4、對成本的重新思考
二、誰對成本的管理和控制負(fù)責(zé)
1、成本管理管什么
2、 本-量-利分析
3、誰對成本的管理和控制負(fù)責(zé)
三、有效的進(jìn)行成本控制
1、成本控制的原理
2、成本控制的要點(diǎn)
3、成本控制成功的關(guān)鍵因素
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/21987.html
已開課時(shí)間Have start time
- 胡文霞
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)訓(xùn)
- 《會(huì)計(jì)法》修訂后的企業(yè)實(shí)務(wù) 于洪成
- 業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)八大工具 林一斌
- 企業(yè)審計(jì)發(fā)現(xiàn)及案例分析 林一斌
- 全面預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算 于洪成
- 工程項(xiàng)目審計(jì)實(shí)務(wù) 徐寶洲
- 《會(huì)計(jì)法》與《票據(jù)法》實(shí)務(wù) 于洪成
- 管理技能培訓(xùn)-管理者的價(jià)值 王子墨
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的大數(shù)據(jù)會(huì) 于洪成
- 管理會(huì)計(jì)實(shí)踐十大工具與應(yīng)用 林一斌
- 以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù) 俞勤
- IT治理、風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)*實(shí)踐 胡權(quán)兵
- 管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新——全球500 彭佳俊