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廣州全面成本化管理培訓

課程背景：
企業(yè)的生產(chǎn)成本與管理費用該如何分布與控制?如何進行基于流程的采購成本控制?如何防止銷售費用失控?企業(yè)成本控制的要點是什么?如何把握這些要點?如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系?
本課程首先強調(diào)成本控制從設計開始，并強化流程管理。課程將深入淺出地介紹成本控制的核心內(nèi)容，樹立“事前控制”的管理思想，并運用PDCA循環(huán)的管理理念；通過案例教學幫助學員深入理解成本控制的精要。

課程目標：
1、闡述成本構(gòu)成及控制成本的重要性；
2、強調(diào)控制成本要樹立預防為主的管理思想；
3、強化基于流程的成本控制；
4、進行目標成本管理以及工日費用核算等方法的運用。

課程特色：
課前深入調(diào)查企業(yè)成本控制存在的主要問題，以便有針對性的解讀。課程結(jié)合學員單位的情況進行沙盤式的實操演練，并從體驗中獲得感悟。使晦澀難懂的財務知識變的通俗易懂。課程將結(jié)合老師二十年多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，案例均是由老師親身操作，真實可鑒；針對性設計以現(xiàn)實企業(yè)為背景的實戰(zhàn)演練，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、課堂演練，在愉快幽默的氛圍中引導學員學習并實踐成本管理知識。

課程大綱：
導言案例：成本降低10%，利潤增加100%?
企業(yè)經(jīng)營是采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略還是差異化戰(zhàn)略?是薄利多銷還是厚利經(jīng)營?
無論如何，成本考量都占據(jù)企業(yè)非常重要的地位。
第一講：成本分類與成本控制
一、成本的分類
1、直接成本、間接成本
2、變動成本、固定成本
3、變動費用、固定費用
4、標準成本、預算成本
二、如何控制生產(chǎn)成本
1、事前控制
1）制定目標成本
2）編制成本預算
3）下達分解指標
2、事中控制
1）現(xiàn)場觀察
2）發(fā)現(xiàn)差異
3）信息反饋
3、事后控制
1）發(fā)現(xiàn)差異原因
2）提出改進措施
三、企業(yè)戰(zhàn)略與成本控制
1、研發(fā)成本
2、采購成本
3、生產(chǎn)成本
4、人力成本
5、費用控制
6、庫存成本
案例講解：未雨綢繆-如何控制生產(chǎn)成本

第二講：盈虧平衡與產(chǎn)品定價
一、盈虧平衡點計算與分析
二、產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價分析

第三講：成本陷阱與控制方式
一、成本支出陷阱
1、別弄混了成本和費用
2、成本-實現(xiàn)功能的代價
3、費用-經(jīng)營功能的代價
二、成本控制的方式
1、控制采購成本
2、控制質(zhì)量成本
3、優(yōu)化工作流程
4、減少資金占用
5、做好人力資源管理
三、成本控制的要點
1、全程，全面，全員控制
2、考核成本支出
1）目標與實現(xiàn)
2）制度與主動性
3）創(chuàng)新與突破
4）控制無形成本
實戰(zhàn)案例：目標成本管理
四、從成本分析看企業(yè)競爭力
1、產(chǎn)品成本分析
2、銷售費用分析
3、管理費用分析
4、財務費用分析
案例分析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本控制
案例分析：差異化戰(zhàn)略成本控制
課堂探討：A公司的競爭優(yōu)勢

第四講：無形成本控制與三三控制法
一、企業(yè)無形成本的控制
1、溝通成本
2、團隊沖突
3、等待成本
二、三三控制法控制成本
案例講解：某企業(yè)成本控制方法
課堂演練：基于流程的成本管理

課程總結(jié)及答疑互動

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