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學(xué)習(xí)目標(biāo)
完成本課程學(xué)習(xí)之后，你應(yīng)該能夠:明確采購(gòu)戰(zhàn)略必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相配合并體現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，采購(gòu)職能如何體現(xiàn)自身的價(jià)值并為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)。確定運(yùn)用到不同組織和環(huán)境中的采購(gòu)周期;識(shí)別采購(gòu)與供應(yīng)管理基本原理的可轉(zhuǎn)換性;評(píng)估在不同組織和環(huán)境中使用不同采購(gòu)方法的必要性;識(shí)別良好的采購(gòu)過(guò)程實(shí)踐，并考慮如何將其應(yīng)用或轉(zhuǎn)移到其他環(huán)境中;比較采購(gòu)活動(dòng)發(fā)生的不同法律法規(guī)環(huán)境;討論不同環(huán)境中的采購(gòu)道德含義;評(píng)估集中采購(gòu)結(jié)構(gòu)與分散采購(gòu)結(jié)構(gòu);解釋如何在分散的增值電子門(mén)戶(hù)（Decentralised Valued Added.e-portals,V.A.E）執(zhí)行請(qǐng)購(gòu)與框架訂單.

課程大綱
第1章理解采購(gòu)的品類(lèi)分類(lèi)
1.“采購(gòu)與“采購(gòu)與供應(yīng)”的含義
2.采購(gòu)的范圍包括哪些？
3.直接采購(gòu)與間接采購(gòu)的區(qū)別是什么?
4.如何準(zhǔn)備庫(kù)存，準(zhǔn)備多少庫(kù)存？
5.資本采購(gòu)中采購(gòu)的角色
6.服務(wù)性采購(gòu)
7．外部支出的細(xì)分與開(kāi)支分析

第2章如何在采購(gòu)與供應(yīng)管理中增值？
1.采購(gòu)的運(yùn)作目標(biāo)是什么？
2.什么是增值？如何增值？
3.什么是采購(gòu)的5R-5個(gè)合適?
4.如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)合適的價(jià)格?
5.如何保證合適的質(zhì)量?
6.如何在合適的時(shí)間獲得合適的數(shù)量?
7．如何實(shí)現(xiàn)合適的地點(diǎn)交付?
8.其他應(yīng)該考慮的因素

第3章采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
1.采購(gòu)、物料管理與物流管理在供應(yīng)鏈中的價(jià)值與作用
2.供應(yīng)鏈及其供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)
3.如何構(gòu)建企業(yè)的供應(yīng)鏈?
4.從采購(gòu)管理到供應(yīng)鏈管理的拓展

第4章采購(gòu)與供應(yīng)職能的利益相關(guān)者管理
1.利益相關(guān)者的概念及其涵義
2.采購(gòu)與供應(yīng)鏈職能的利益相關(guān)者有哪些？
3.企業(yè)社會(huì)責(zé)任(CSR)
4.如何管理采購(gòu)與供應(yīng)鏈過(guò)程的利益相關(guān)者？

第5章采購(gòu)過(guò)程管理及采購(gòu)流程優(yōu)化
1.采購(gòu)過(guò)程節(jié)點(diǎn)及其關(guān)鍵要素
2.進(jìn)行機(jī)構(gòu)化過(guò)程管理的必要性
3.如何識(shí)別與定義需求？
4.如何制定合同條款？
5.如何進(jìn)行供應(yīng)商選擇？
6.如何進(jìn)行合同授予？
7.如何進(jìn)行后續(xù)的合同與供應(yīng)商管理？

第6章電子采購(gòu)過(guò)程
1.采購(gòu)過(guò)程的電子系統(tǒng)有哪些?
2.如何做電子請(qǐng)購(gòu)?
3.如何進(jìn)行電子供應(yīng)源搜尋？
4.如何下電子采購(gòu)訂單？
5.如何實(shí)現(xiàn)從電子采購(gòu)到付款的（E-P2P）過(guò)程？
6.如何實(shí)現(xiàn)電子支付?

第7章理解采購(gòu)的組織環(huán)境
1.公司治理對(duì)采購(gòu)的影響
2.采購(gòu)職業(yè)道德規(guī)范與如何做一名負(fù)責(zé)的采購(gòu)
3.什么是組織的問(wèn)責(zé)與報(bào)告機(jī)制?
4.采購(gòu)在組織中的地位由什么決定?
5.企業(yè)一般的決策、政策制定與程序是怎樣的?
6.如何讓組織參與采購(gòu)過(guò)程?

第8章組織中的采購(gòu)職能管理
1.采購(gòu)與供應(yīng)鏈職能如何實(shí)現(xiàn)？
2.采購(gòu)運(yùn)作的架構(gòu)有哪些？
3.如何管理跨職能團(tuán)隊(duì)與進(jìn)行采購(gòu)項(xiàng)目管理？
4.采購(gòu)活動(dòng)的外*程如何進(jìn)行?
5．什么是聯(lián)合采購(gòu)？如何進(jìn)行聯(lián)合采購(gòu)？

第9章信息與通訊技術(shù)(ICT)及電子商務(wù)對(duì)采購(gòu)的影響
1.現(xiàn)代ICT技術(shù)對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理有哪些廣泛的影響？
2.庫(kù)存管理系統(tǒng)有哪些?如何運(yùn)作？
3.企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)的影響
4.通訊系統(tǒng)與電子商務(wù)

第10章部門(mén)與行業(yè)環(huán)境分析
1.經(jīng)濟(jì)部門(mén)的一般分類(lèi)有哪些?
2.經(jīng)濟(jì)部門(mén)的不同分類(lèi)對(duì)采購(gòu)有哪些影響?
3.行業(yè)部門(mén)的分類(lèi)有哪些?
4.第一產(chǎn)業(yè)及其采購(gòu)的特點(diǎn)是什么?
5.第二產(chǎn)業(yè)及其采購(gòu)的特點(diǎn)是什么?
6.服務(wù)產(chǎn)業(yè)及其采購(gòu)的特點(diǎn)是什么?
7.零售行業(yè)及其采購(gòu)的特點(diǎn)是什么?

第11章公共部門(mén)的采購(gòu)管理
1.什么是公共部門(mén)組織?
2.公共組織采購(gòu)的職責(zé)是什么？
3.公共組織采購(gòu)的相關(guān)法律法規(guī)有哪些?
4.公共組織采購(gòu)的主要特點(diǎn)是什么？

第12章私營(yíng)組織與非盈利組織的采購(gòu)管理
1.私營(yíng)組織的特點(diǎn)
2.私營(yíng)組織的目標(biāo)是什么?采購(gòu)如何幫助實(shí)現(xiàn)？
3.私營(yíng)組織采購(gòu)需要遵循相關(guān)法律法規(guī)有哪些?
4.私營(yíng)組織采購(gòu)的主要特點(diǎn)是什么？
5.什么是第三部門(mén)（非盈利）組織？
6.第三部門(mén)組織采購(gòu)的主要特點(diǎn)是什么？

課程主講
陳老師簡(jiǎn)介:
教育背景與資質(zhì)
香港中文大學(xué)、清華大學(xué) 物流與供應(yīng)鏈管理碩士
華南理工大學(xué)，雙學(xué)士
講師經(jīng)驗(yàn)：
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程、英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會(huì)ILT課程特聘講師
CSCMP*供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師特聘講師
ITC、中國(guó)注冊(cè)采購(gòu)師、物流師職業(yè)資格認(rèn)證全國(guó)項(xiàng)目講師
特聘講師
深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(原采購(gòu)與物流聯(lián)合會(huì))、西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院特聘講師
制造、采購(gòu)、物流及供應(yīng)鏈管理顧問(wèn)/專(zhuān)家、LSS – 精益與六個(gè)西格碼及IE – 工業(yè)工程專(zhuān)家，主導(dǎo)過(guò)很多LSS與企業(yè)流程的改善項(xiàng)目。在供應(yīng)鏈管理及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方面(計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流…)有很深的造詣。曾任職于IBM， 受雇于RRD(*當(dāng)納利印刷有限公司- 財(cái)富500強(qiáng)，全球*的印刷提供商)主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項(xiàng)目，任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強(qiáng)，深圳公司為中國(guó)進(jìn)出口企業(yè)120強(qiáng)），負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)管理-計(jì)劃/制造/工程/品保/物流倉(cāng)儲(chǔ)，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實(shí)施，主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運(yùn)營(yíng)管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升; 任職于聯(lián)想集團(tuán)，負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項(xiàng)目, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng), 主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導(dǎo)入LSS(精益與六個(gè)西格碼)項(xiàng)目，打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈!
培訓(xùn)及咨詢(xún)主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購(gòu)、物流及供應(yīng)鏈管理、精益制造及6個(gè)西格碼等。具有多年的工作實(shí)踐及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及給多家企業(yè)提供咨詢(xún)、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動(dòng)式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實(shí)際案例以及個(gè)人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。

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