課程描述INTRODUCTION
培訓講師：陳裕
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應鏈金融能力培訓
課程背景：
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、ABC（AI人工智能、Big Data大數(shù)據(jù)、Cloud
Coputation云計算）等技術的發(fā)展普及，金融科技的發(fā)展已經蔚然大觀，它與傳統(tǒng)金融
業(yè)態(tài)聯(lián)動融通，不僅促進了大金融行業(yè)的內生變革，大幅提高了金融實踐層面的服務效
率和普惠水平，而且還促進了金融監(jiān)管、消費升級、智慧城市、交通醫(yī)療等領域的顛覆
式創(chuàng)新。
本課程主要圍繞產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視角和科技金融視角下的供應鏈金融創(chuàng)新、風控與營銷進
行全方位解析。
本課程將帶您深入了解供應鏈金融和金融科技兩個領域的*動態(tài)和趨勢。通過本課程
的學習，您將獲取以下幾方面的收獲：
1、了解供應鏈金融基礎知識，以及其對各行各業(yè)的意義和作用。
2、掌握金融科技在供應鏈金融中的應用，如區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)分析、人工智能等，學
習者將深入研究這些技術在供應鏈金融生態(tài)系統(tǒng)中的角色。
3、熟悉供應鏈金融產品和服務，例如供應鏈資金融通、供應鏈信息管理、風險控制
等等。
4、探究供應鏈金融與普惠金融的關系，了解金融機構和核心企業(yè)如何利用金融科技
為中小企業(yè)客戶提供金融服務，助力普惠金融的發(fā)展。
5、通過實踐案例分析，學習者可以將課程中所學掌握的知識與技能向實際場景應用
，培養(yǎng)實際問題解決的能力。
掌握供應鏈金融和金融科技領域知識與技能，是未來金融領域不可或缺的必備良藥。
在數(shù)字時代，將金融科技與傳統(tǒng)金融領域高度融合，必將更好地服務社會、促進經濟發(fā)
展，并推動各行各業(yè)建設共贏共享的未來。
課程對象：
1.核心企業(yè)、融資企業(yè)、供應鏈企業(yè)的高級管理/財務負責人/從業(yè)人員，供應鏈金融科技
公司相關從業(yè)人員等。
2. 商業(yè)保理、銀行保理、融資租賃、擔保、小貸公司的相關從業(yè)人員等。
課程方式：
主題講授+案例研討+情景模擬+學員分享+落地工具+頭腦風暴
課程大綱
第一講：供應鏈金融的機遇和挑戰(zhàn)
一、數(shù)字金融和區(qū)塊鏈
1. 金融史就是一部金融科技史
2. 數(shù)字金融帶來的金融業(yè)變革
3. 區(qū)塊鏈改變金融業(yè)的四個方面
4. 區(qū)塊鏈與數(shù)字經濟的結合
5. 區(qū)塊鏈+供應鏈金融
二、各行業(yè)供應鏈金融的特點及歷史機遇
1. 供應鏈改變世界
2. 供應鏈金融系統(tǒng)框架
3. 各行業(yè)的供應鏈金融特點
4. 生產/物流/貿易/金融/互聯(lián)網(wǎng)等領域的供應鏈金融案例分享
三、供應鏈金融平臺搭建
1．供應鏈金融平臺的設計理念
2．供應鏈金融平臺風控模型構建
3．供應鏈金融平臺風控邏輯
4．供應鏈金融四大拳頭產品
第二講：產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融下的供應鏈金融創(chuàng)新與營銷
一、供應鏈金融+普惠金融實踐創(chuàng)新
1. 普惠金融
2. 供應鏈+普惠金融
3.“1+n”供應鏈金融服務模式
4. 中小微企業(yè)的供應鏈金融風控體系和模型
5. 四大創(chuàng)新的普惠供應鏈金融合作模式
案例分析：某國有銀行與供應鏈金融科技平臺的普惠金融合作
二、供應鏈金融+產業(yè)升級實踐創(chuàng)新
1. 產業(yè)數(shù)字化轉型
2. 供應鏈金融+產業(yè)升級
3. 產業(yè)升級的供應鏈金融合作
案例分析：某金融機構與傳統(tǒng)產業(yè)的創(chuàng)新供應鏈金融合作
三、供應鏈金融+金融超市實踐創(chuàng)新
1. 生態(tài)商業(yè)助力傳統(tǒng)零售門店變革
2. 供應鏈+金融超市
3. 金融科技服務平臺是金融機構的銷售前臺
4. 自主選擇融資產品的金融超市
案例分析：某金融機構與供應鏈龍頭上市公司的供應鏈金融合作
四、供應鏈金融+城投平臺實踐創(chuàng)新
1. 城投平臺的發(fā)展和使命
2. 供應鏈金融+城投平臺
3. 如何做大供應鏈業(yè)務，生成合規(guī)的金融資產
4. 城投平臺創(chuàng)新的供應鏈金融合作模式
案例分析：某金融機構與城投平臺的創(chuàng)新供應鏈金融合作
第三講：司庫/資金管理
一、現(xiàn)金流管理
1. 多維度看現(xiàn)金流
2. 現(xiàn)金流量表分析
3. 企業(yè)交易與現(xiàn)金流邏輯模型
4. 影響未來現(xiàn)金流的因素
二、資金管理
1. 資金管理的基本概念
2. 資金管理面臨的挑戰(zhàn)
3. 資金管理體系頂層設計
4. 資金管理的實現(xiàn)工具資金系統(tǒng)
案例分析1：某500強上市公司資金管理案例
案例分析2：某大型央企財務公司資金管理案例
三、司庫管理
1. 司庫管理的基本概念
2. 創(chuàng)新應收賬款和訂單融資業(yè)務
3. 集團資產統(tǒng)一管理
4. 企業(yè)司庫管理平臺
5. 新司庫管理，提升現(xiàn)代企業(yè)治理
第四講：供應鏈金融服務方案營銷策略
一、基礎營銷理論和策略
1. 營銷理論的歷史和發(fā)展
2. 營銷地圖：資金如何對接資產
3. 客戶終生價值CLV模型
4. 大型企業(yè)集團客戶營銷策略
二、營銷落地工具和案例分析
1. 供應鏈金融的落地之難
2. 營銷四象限
3. 營銷六要素
4. 大項目全貌表
案例分析：某世界500強上市公司“供應鏈金融服務+司庫管理”營銷案例
供應鏈金融能力培訓
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/309682.html
