課程描述INTRODUCTION
深圳企業(yè)培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：余建明
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深圳企業(yè)培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)
【課程簡介】:
培訓(xùn)是企業(yè)推進(jìn)人力資本快速增值并轉(zhuǎn)換成巨大經(jīng)濟(jì)效益與贏得競爭優(yōu)勢的重要途徑，企業(yè)培訓(xùn)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)重要的投資行為和戰(zhàn)略行動，通過加強(qiáng)完善員工的培訓(xùn)發(fā)展體系和職業(yè)生涯管理體系，提升員工的核心競爭力，對現(xiàn)代企業(yè)而言無疑具有十分重要的意義。
【課程目標(biāo)】:
通過系統(tǒng)培訓(xùn)，提高培訓(xùn)管理人員、工作人員以及管理者進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)研、規(guī)劃、輔導(dǎo)、管理等全方位的綜合能力和素質(zhì)；
幫助企業(yè)掌握建立企業(yè)培訓(xùn)體系的全過程，協(xié)助企業(yè)成功構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系。
【內(nèi)容大綱】：
1．如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)
什么是學(xué)習(xí)型企業(yè)
學(xué)習(xí)型企業(yè)與企業(yè)培訓(xùn)
如何培訓(xùn)員工贏得競爭
您的企業(yè)是學(xué)習(xí)型企業(yè)嗎？
學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)之路
建立正確的培訓(xùn)戰(zhàn)略
培訓(xùn)開發(fā)部門職能以及責(zé)任
2．如何確定培訓(xùn)對象及培訓(xùn)需求分析
組織分析
工作分析
個人分析（基于素質(zhì)勝任模型）
培訓(xùn)需求分析程序
3．有效制定企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容
企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容的類別以及層次
培訓(xùn)內(nèi)容制定的原則
培訓(xùn)內(nèi)容制定中須避免的誤區(qū)
4．如何進(jìn)行培訓(xùn)課程開發(fā)設(shè)計
開發(fā)活動
培訓(xùn)試驗
評價課程設(shè)計
練習(xí)：設(shè)計課程《合作無間》
5．如何選擇*的培訓(xùn)模式與培訓(xùn)方法
現(xiàn)代培訓(xùn)模式綜述
現(xiàn)代培訓(xùn)方法技術(shù)綜述
培訓(xùn)模式與方法的有效選擇
6．內(nèi)部培訓(xùn)師的發(fā)展與培訓(xùn)師的培訓(xùn)藝術(shù)
內(nèi)部培訓(xùn)師的資格與培養(yǎng)
語言技巧
課堂技巧
溝通技巧
輔導(dǎo)技巧
7．如何進(jìn)行培訓(xùn)效果評估提高培訓(xùn)效果
四層評價模式
評價方法與角色
如何評價：評價過程
8．企業(yè)培訓(xùn)體系如何與企業(yè)的人力資源管理體系及其他體系對接
人力資源戰(zhàn)略
績效考核與報酬認(rèn)可
工作定位去留與崗位輪換
9．E時代的培訓(xùn)發(fā)展（IT技術(shù)在培訓(xùn)領(lǐng)域的應(yīng)用）
E learning（電子學(xué)習(xí)）
企業(yè)如何來利用IT技術(shù)提高培訓(xùn)受眾范圍、降低培訓(xùn)成本、提高培訓(xùn)效果
深圳企業(yè)培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/22470.html
已開課時間Have start time
- 余建明
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