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? 深圳培訓師聯(lián)合會常務理事、副秘書長。
? 三十多年的理論教學、人才測評、人力資源管理和企業(yè)高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，其涉足的行業(yè)廣泛（包括職業(yè)教育、機械電子制造業(yè)、船舶制造、建筑陶瓷等），經(jīng)歷的職位角色豐富，知識面廣博，令其具有敏銳、獨到的見解和生動的個人培訓風格。
? 曾服務于中船【點擊詳細】

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包裝還是造假？如何拿捏簡歷？

很多求職小伙伴分不清正常包裝簡歷和造假的界限，以下是一些典型例子： 一、把副經(jīng)理寫成經(jīng)理，若當時所在部門沒有經(jīng)理且實際承擔經(jīng)理工作，不算造假。 二、把曾經(jīng)被解聘經(jīng)歷寫成辭職，若不是最近一份工作且無違規(guī)違紀，不算造假，因最近一份工

樸宏 87 瀏覽次數(shù)

有多位合適候選人，企業(yè)如何作出最佳選擇？

當有兩個以上合適候選人時企業(yè)如何選擇的方法，尤其針對管理崗位強調(diào)要關注人格特質。 一、選擇候選人的困境。 1. 選擇困難的情況。當有多個候選人都合適時，企業(yè)會面臨選擇困難，如一家公司招聘財務經(jīng)理，經(jīng)過幾輪面試剩下兩人都

賀繼征 102 瀏覽次數(shù)

個性化招聘與候選人體驗

隨著求職者對工作環(huán)境和企業(yè)文化關注度提升，個性化招聘成為吸引與留住人才的重要手段。它包括招聘過程定制化服務及對候選人職業(yè)發(fā)展的個性化規(guī)劃，但企業(yè)實施時面臨信息獲取不準確、資源分配不均衡等挑戰(zhàn)。優(yōu)化建議如下。 一、深入了解候選人需求。通

許衛(wèi) 8 瀏覽次數(shù)

中小企業(yè)招合伙人第一步應該做什么？

中小企業(yè)尋找合伙人的第一步是對自己有清醒認知，按照短中長期、過去現(xiàn)在未來的時間維度和跨度清楚表述自己，具體可通過描述創(chuàng)始人故事的八要素來實現(xiàn)。 一、背景和成長經(jīng)歷。解釋自己是怎樣的人，引出創(chuàng)業(yè)的機緣、出發(fā)點和發(fā)心。 二、創(chuàng)業(yè)階段

許衛(wèi) 64 瀏覽次數(shù)

面試順利上岸的三大要素

面試成功的三個關鍵點： 一、優(yōu)化工作內(nèi)容表達。表達工作內(nèi)容可套用公式：當時的背景是什么、遇到哪些困難、如何解決、最后的結果怎樣。簡歷通過初篩代表經(jīng)驗技能符合崗位要求，能否拿到 offer 取決于表達方式能否讓面試官印象深刻。 二

劉濤 39 瀏覽次數(shù)

從零到一搭建人力資源團隊的五個方面

面試官若問如何幫助公司從零到一搭建人力資源團隊，可參考以下回答，一般團隊搭建主要工作內(nèi)容包括五個方面。 一、團隊組織架構設計：部門要有組織框架，明確內(nèi)部崗位設置、管理關系、定員人數(shù)、崗位職責、工作內(nèi)容、職權權限等，這是首要環(huán)節(jié)。

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投簡歷沒反饋的三個原因

投了那么多簡歷，怎么一點反饋都沒有？這太正常了，因為只有百分之十的簡歷，有可能被 hr 認真看完，剩下百分之九十，都因為不符合高薪崗位的簡歷要求直接沉底了，如果最近想跳槽或者想看高薪崗位的機會，下面三點，讓你求職贏在起跑線上。 第一，

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找工作時，招聘的三個內(nèi)幕

招聘行業(yè)的三個內(nèi)幕： 一、公司長期招人情況：若公司長期招人，先看其人數(shù)是否增長。人數(shù)增長，意味著公司處于高速發(fā)展期，是個好機會可嘗試；若人數(shù)沒增長，可能是公司對崗位要求高或人員流動性差，這類工作建議不去。 二、HR 天天看簡歷但

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