面試官若問如何幫助公司從零到一搭建人力資源團隊，可參考以下回答，一般團隊搭建主要工作內容包括五個方面。
一、團隊組織架構設計：部門要有組織框架，明確內部崗位設置、管理關系、定員人數(shù)、崗位職責、工作內容、職權權限等，這是首要環(huán)節(jié)。
二、制定團隊內部工作流程及制度：讓新員工入職就清楚做事規(guī)范，知曉公司鼓勵和反對的行為。
三、人員招聘：為團隊各崗位選拔數(shù)量足夠且能力達標的人員，初期不一定追求非常優(yōu)秀，適合當前發(fā)展情況很重要。
四、工作標準設置與人員能力培養(yǎng)：給每個崗位制定工作標準，不能讓員工隨心所欲工作，同時初期員工能力可能不達標，需通過各種方法提升工作能力和綜合素質，保障團隊正常運轉，工作標準可隨工作深入調整。
五、配套工作方法和工具：給團隊成員提供相應工作方法和工具，提升工作效率。
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/zixun_detail/132018.html
