馬予宣 專業(yè)人力專家/人才測(cè)評(píng)師/面試官
中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行/智聯(lián)招聘/前程無(wú)憂高級(jí)顧問(wèn)
職業(yè)背景:
12年人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任職于中智(央企)、太和顧問(wèn)等*人力資源咨詢公司,擔(dān)任高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)、項(xiàng)目顧問(wèn)、咨詢總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)等職。智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂等知名互聯(lián)網(wǎng)招【點(diǎn)擊詳細(xì)】
若還未拿到 offer,可聽(tīng)聽(tīng)以下內(nèi)容。常遇到面試結(jié)束后 HR 稱沒(méi)問(wèn)題,但用人部門(mén)卻說(shuō)再看看的情況,經(jīng)驗(yàn)判斷,這其實(shí)意味著可能不太滿意,但又說(shuō)不出具體問(wèn)題,想拿到心動(dòng) offer,有三個(gè)因素且權(quán)重不同: 一、匹配的簡(jiǎn)歷占 40% 權(quán)
一家科技公司為招聘高級(jí)軟件工程師設(shè)計(jì)多輪面試流程,含技術(shù)筆試、編程測(cè)試、行為面試和團(tuán)隊(duì)討論。面試中面試官考察候選人專業(yè)技能,通過(guò)行為面試了解其解決問(wèn)題能力、團(tuán)隊(duì)合作態(tài)度與職業(yè)規(guī)劃。還邀技術(shù)團(tuán)隊(duì)核心成員參與確保與團(tuán)隊(duì)文化契合,最終選拔出優(yōu)秀人
當(dāng)有兩個(gè)以上合適候選人時(shí)企業(yè)如何選擇的方法,尤其針對(duì)管理崗位強(qiáng)調(diào)要關(guān)注人格特質(zhì)。 一、選擇候選人的困境。 1. 選擇困難的情況。當(dāng)有多個(gè)候選人都合適時(shí),企業(yè)會(huì)面臨選擇困難,如一家公司招聘財(cái)務(wù)經(jīng)理,經(jīng)過(guò)幾輪面試剩下兩人都
講到業(yè)務(wù) sense,很多人會(huì)認(rèn)為它是一個(gè)非常玄的詞兒,因?yàn)樗坪鯖](méi)有人給它定義,但是面試官經(jīng)常會(huì)在面試評(píng)價(jià)里說(shuō)候選人沒(méi)有業(yè)務(wù) sense。從面試官視角來(lái)看,業(yè)務(wù) sense 主要體現(xiàn)在以下三個(gè)核心角度。 一、獨(dú)立思考和判斷。一手信息掌
內(nèi)蒙一個(gè) 20 人小團(tuán)隊(duì)的客戶詢問(wèn)如何管理團(tuán)隊(duì)。傳統(tǒng)管理是管控,但對(duì)于小團(tuán)隊(duì),應(yīng)從經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)入手,梳理工作流程,明確工作類型,進(jìn)而確定崗位。不同崗位對(duì)人的經(jīng)驗(yàn)、技能要求和重要程度不同,需考慮崗位重要性、盈利能力和市場(chǎng)行情來(lái)合理分配。
如果找工作總是沒(méi)有面試機(jī)會(huì),可按以下三個(gè)步驟挽救: 一、優(yōu)化簡(jiǎn)歷與主動(dòng)溝通:投簡(jiǎn)歷已讀不回雖看似不好,但證明崗位真實(shí)在招,只是簡(jiǎn)歷內(nèi)容缺乏吸引力。此時(shí)應(yīng)立即給面試官發(fā)消息,告知自己的專業(yè)技能、擅長(zhǎng)工作內(nèi)容,若有與公司契合的行業(yè)背景或負(fù)
一家初創(chuàng)在線教育企業(yè)為招募技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和課程開(kāi)發(fā)等關(guān)鍵崗位人才,采取多元化招聘渠道策略。包括在傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站發(fā)布職位信息、利用社交媒體平臺(tái)精準(zhǔn)推廣、與高校合作舉辦校園宣講會(huì)吸引應(yīng)屆畢業(yè)生。還通過(guò)內(nèi)部員工推薦計(jì)劃吸引經(jīng)驗(yàn)豐富的行業(yè)專家,在短時(shí)
一年當(dāng)中什么時(shí)間看機(jī)會(huì)好?三個(gè)時(shí)間點(diǎn): 一、金三銀四:做完新一年人才盤(pán)點(diǎn)之后,會(huì)放出全年崗位,但這個(gè)時(shí)間點(diǎn),大部分在職的人,都在琢磨拿了年終獎(jiǎng)之后跳槽,新增崗位少,多是 “騰籠換鳥(niǎo)”,內(nèi)卷嚴(yán)重,很難談出好薪資和