新睿力管理咨詢高級(jí)管理顧問、人力資源講師、首席職業(yè)規(guī)劃咨詢師、員工職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師、CHRD注冊(cè)人才測(cè)評(píng)師、人力資源管理師、注冊(cè)人力資源管理師、新睿力職業(yè)規(guī)劃理論創(chuàng)始人。
近20年企業(yè)實(shí)踐,歷任兆峰陶瓷集團(tuán)、電氣公司、省青年導(dǎo)報(bào)、長城汽車集團(tuán)等知名企業(yè)董事長助理、人力資源經(jīng)理、人力資源部總監(jiān),【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在求職面試中,面試官常讓求職者描述工作經(jīng)驗(yàn),求職者可從以下六個(gè)方面準(zhǔn)備: 一、企業(yè)信息:包括之前任職企業(yè)的主營業(yè)務(wù)、人員規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀、組織架構(gòu)等基礎(chǔ)情況,若回答不出,工作經(jīng)驗(yàn)真實(shí)性會(huì)受懷疑。 二、公司人力資源部門的架構(gòu):即之前
三步教你提前預(yù)判從此遠(yuǎn)離 996。朝九晚五周末雙休已成為亮點(diǎn),有些公司會(huì)在崗位介紹里寫,但沒寫的不一定是 996。 一、工作日九點(diǎn)往后還聯(lián)系你,或約周末溝通或面試的公司,HR 都加班其他部門大概率也加班。 二、約下午五六點(diǎn)線下面
提高面試通過率需搞清的三個(gè) “為什么”。 一、為什么想加入這家公司。要了解公司的行業(yè)地位、商業(yè)模式、核心產(chǎn)品和優(yōu)勢(shì),以及吸引自己的品牌前景、文化和團(tuán)隊(duì)。 二、為什么選擇這個(gè)崗位。需理解崗位的要求和職責(zé),以
某科技公司通過優(yōu)化招聘流程(采用智能匹配系統(tǒng))和加強(qiáng)雇主品牌建設(shè)(利用 AI 技術(shù)篩選簡歷、在社交媒體和企業(yè)官網(wǎng)展示企業(yè)文化與員工福利),顯著提高了招聘效率與人才質(zhì)量。優(yōu)化建議如下。 一、精準(zhǔn)定位與多元化渠道。明確招聘需求,精準(zhǔn)定位目
當(dāng)有兩個(gè)以上合適候選人時(shí)企業(yè)如何選擇的方法,尤其針對(duì)管理崗位強(qiáng)調(diào)要關(guān)注人格特質(zhì)。 一、選擇候選人的困境。 1. 選擇困難的情況。當(dāng)有多個(gè)候選人都合適時(shí),企業(yè)會(huì)面臨選擇困難,如一家公司招聘財(cái)務(wù)經(jīng)理,經(jīng)過幾輪面試剩下兩人都
二輪面試前必問的五道題及答題要點(diǎn)如下: 一、請(qǐng)?jiān)僮鲆淮巫晕医榻B:一面時(shí)主要突出積極個(gè)性和做事能力,二面多為上級(jí)面試,要突出優(yōu)勢(shì)和競爭力,結(jié)合崗位特質(zhì)表達(dá)自己的高配感,提前準(zhǔn)備兩三個(gè)項(xiàng)目故事,突出過往能力可復(fù)用至新崗位。 二、和其
簡歷優(yōu)化的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn): 一、確保信息真實(shí)。簡歷優(yōu)化不等于造假,入離職時(shí)間、公司名稱和職位名稱必須真實(shí)。公司核實(shí)可通過薪資流水單、社保繳納記錄或上家公司離職證明,一旦發(fā)現(xiàn)信息有誤,候選人會(huì)被公司拉入黑名單。 二、突出關(guān)鍵詞。企業(yè)看
內(nèi)蒙一個(gè) 20 人小團(tuán)隊(duì)的客戶詢問如何管理團(tuán)隊(duì)。傳統(tǒng)管理是管控,但對(duì)于小團(tuán)隊(duì),應(yīng)從經(jīng)營和業(yè)務(wù)入手,梳理工作流程,明確工作類型,進(jìn)而確定崗位。不同崗位對(duì)人的經(jīng)驗(yàn)、技能要求和重要程度不同,需考慮崗位重要性、盈利能力和市場(chǎng)行情來合理分配。