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12年專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷，7年咨詢公司人才開(kāi)發(fā)顧問(wèn)，
--精進(jìn)持恒教育科技總經(jīng)理；
--MakeTrainingEasyClub聯(lián)合創(chuàng)始人；
--芭芭拉.明托＆汪洱《金字塔原理》簽約講師；
--BitCamp《讀心選才》版權(quán)課簽約講師；
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：金字塔原【點(diǎn)擊詳細(xì)】
中小企業(yè)尋找合伙人的第一步是對(duì)自己有清醒認(rèn)知，按照短中長(zhǎng)期、過(guò)去現(xiàn)在未來(lái)的時(shí)間維度和跨度清楚表述自己，具體可通過(guò)描述創(chuàng)始人故事的八要素來(lái)實(shí)現(xiàn)。 一、背景和成長(zhǎng)經(jīng)歷。解釋自己是怎樣的人，引出創(chuàng)業(yè)的機(jī)緣、出發(fā)點(diǎn)和發(fā)心。 二、創(chuàng)業(yè)階段
在 HR 求職面試中，面試官常要求做自我介紹，準(zhǔn)備時(shí)需注意： 一、思考勝任目標(biāo)崗位的原因：不能僅講述基本情況和過(guò)往工作經(jīng)歷，而應(yīng)從經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能、綜合素質(zhì)等方面總結(jié)自己能勝任而非僅僅能干好該工作的原因，例如具備相關(guān)行業(yè)人事經(jīng)驗(yàn)、熟悉
在今天的招聘當(dāng)中不應(yīng)該簡(jiǎn)單地認(rèn)為招聘就是招聘，因?yàn)樗€有更深層次的意義。很多小公司缺人時(shí)才招聘，但招聘應(yīng)該常態(tài)化，即使沒(méi)有馬上入職的崗位需求，也要持續(xù)招聘。這個(gè)過(guò)程是人才儲(chǔ)備的過(guò)程，企業(yè)不論大小都要有人才池。招聘實(shí)際是企業(yè)與人才的供需關(guān)系，
很多創(chuàng)業(yè)者在用人方面對(duì)公司核心管理崗位是內(nèi)培還是外聘存在疑問(wèn)。認(rèn)為內(nèi)培的理由有。內(nèi)培人才對(duì)企業(yè)文化等有深刻理解，能更快融入推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行。內(nèi)部晉升機(jī)制可激發(fā)歸屬感和忠誠(chéng)度，形成穩(wěn)定高效團(tuán)隊(duì)。通過(guò)培養(yǎng)和輪崗可培養(yǎng)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定人
中小企業(yè)面試應(yīng)關(guān)注候選人的精神訴求。因?yàn)槊總€(gè)員工內(nèi)心都有不同的精神訴求，公司的文化導(dǎo)向很重要。要挖掘團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀特質(zhì)，提煉給予現(xiàn)有員工精神鼓勵(lì)和回饋的內(nèi)容并分享給候選人。 比如有個(gè)早期客戶公司，營(yíng)收和薪資條件不高，但以鼓勵(lì)式教育為特色。老
面試官若問(wèn)如何幫助公司從零到一搭建人力資源團(tuán)隊(duì)，可參考以下回答，一般團(tuán)隊(duì)搭建主要工作內(nèi)容包括五個(gè)方面。 一、團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)：部門(mén)要有組織框架，明確內(nèi)部崗位設(shè)置、管理關(guān)系、定員人數(shù)、崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、職權(quán)權(quán)限等，這是首要環(huán)節(jié)。
多元化與包容性招聘是現(xiàn)代企業(yè)招聘管理的重要趨勢(shì)，要求企業(yè)打破傳統(tǒng)偏見(jiàn)和限制。招聘不同背景、性別、年齡和種族等多元化候選人，這有助于提升企業(yè)內(nèi)部多樣性、創(chuàng)新性，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感和公眾形象。但實(shí)施起來(lái)并不容易，需要企業(yè)付出更多努力和資源。優(yōu)化建議
新的一年，有的小伙伴會(huì)繼續(xù)在原單位工作，希望珍惜工作規(guī)劃未來(lái)。有的小伙伴會(huì)選擇新平臺(tái)找工作。分享讓面試官好感爆棚的三句話。 一、“如果您有什么想要了解的，可以隨時(shí)打斷我”。面試時(shí)不要自嗨，要與面試官互動(dòng)，說(shuō)其想
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