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商業(yè)模式創(chuàng)新 課程

【王子璐課程特色】
1、子璐的這個課程是培養(yǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新思維、建立商業(yè)模式創(chuàng)新邏輯、學習商業(yè)模式創(chuàng)新工具、分享商業(yè)模式創(chuàng)新案例、實踐商業(yè)模式創(chuàng)新落地的課程。
2、子璐的這個課程從“用戶-市場-產(chǎn)品-品牌-盈利-渠道”模式角度出發(fā)是對商業(yè)模式與營銷策略的一個完整的系統(tǒng)閉環(huán)。通過這個課程可以學習從產(chǎn)品規(guī)劃到上市盈利的完整企業(yè)運營模式。
3、子璐的這個課程涵蓋了商業(yè)模式畫布的九大模塊“價值主張-客戶關(guān)系-核心資源-關(guān)鍵業(yè)務(wù)-客戶細分-收入來源-成本結(jié)構(gòu)-渠道通路-重要合作”
4、子璐的這個課程的完整版共4天（初階版2天，進階版2天）。初階2天版采用王子璐老師*案例電影教學模式（電影為王子璐老師策劃并參演）；進階2天版采用王子璐老師*沙盤演練模式（通過沙盤演練可以讓學員結(jié)合自身行業(yè)和產(chǎn)品課題現(xiàn)場完成商業(yè)模式設(shè)計）。初階版旨在知識的學習和案例的分析，進階版旨在知識的落地和深度的應(yīng)用。學習進階2天版課程的前提是已經(jīng)接受過初階版2天的學習。
5、子璐的這個課程不是簡單的理論介紹，而是總結(jié)了大量的真實案例（其中60%案例是子璐親自參與，40%是經(jīng)典案例）幫助學員解決實戰(zhàn)的課程。
6、子璐的這個課程不是簡單的課堂講授，而是和學員有大量的互動與現(xiàn)場演練的訓練課程。
【王子璐課程目錄】
第一章：商業(yè)模式創(chuàng)新初階課程回顧
第二章：商業(yè)模式創(chuàng)新的品牌策略
沙盤演練1.0
第三章：商業(yè)模式創(chuàng)新的渠道策略（渠道通路/重要合作）
沙盤演練2.0

【王子璐課程大綱】
第一章：商業(yè)模式創(chuàng)新初階課程回顧
一、商業(yè)模式認知
二、用戶策略
三、市場策略
四、產(chǎn)品策略
五、盈利策略
第二章：商業(yè)模式創(chuàng)新的品牌策略
一、品牌的認知
1、品牌的呈現(xiàn)形式【互動討論】
2、品牌呈現(xiàn)的三種方式【案例分析】
二、品牌的作用
1、品牌的核心作用提煉【互動討論】
2、品牌名稱的打造【案例分析】
2.1認知
2.2價值
3、品牌Logo的打造【案例分析】
3.1認知
3.2發(fā)現(xiàn)
4、品牌Slogan的打造【案例分析】
4.1傳遞模式
4.2觸點

三、品牌的建設(shè)
1、品牌知名度【案例分析】
2、品牌美譽度【案例分析】
3、品牌忠誠度【案例分析】
四、品牌差異化【案例分析】
1、替代
2、夸張
3、拆分
4、組合
5、去除
6、反轉(zhuǎn)
沙盤演練1.0
1、小組成員分別擔任CEO、客戶總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、營銷總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、路演總監(jiān)等6大角色。
2、根據(jù)題目各組沙盤的任務(wù)，由小組成員分工設(shè)計任務(wù)1.0版本。
3、1.0版本設(shè)計內(nèi)容包括：
（1）產(chǎn)品/服務(wù)介紹
（2）用戶畫像
（3）價值主張（五大層次）
（4）核心資源（三大爆點）
（5）關(guān)鍵業(yè)務(wù)（產(chǎn)品三大定位模式）
（6）品牌打造（品牌三要素）
4、培訓師王子璐隨堂現(xiàn)場指導。
5、任務(wù)將以海報/PPT/新媒體（如：抖音）等多種形式呈現(xiàn)
6、任務(wù)完成后由路演總監(jiān)組織項目相關(guān)負責人進行任務(wù)發(fā)布。
7、培訓師王子璐擔當投資人進行提問、評分、點評。
8、小組成員根據(jù)小組得分情況，將7分以下的環(huán)節(jié)進一步完善。

第三章：商業(yè)模式創(chuàng)新的渠道策略（渠道通路/重要合作）
一、線上10大渠道策略
1、三號合一
2、微信群/QQ群
3、附近的人
4、面對面建群/雷達加人
5、微信支付/微信紅包
6、搖一搖/掃一掃/漂流瓶
7、圖文消息/H5頁面/軟文/視頻/游戲
8、朋友圈
9、QQ郵箱
10、@微博大V/合作互推
二、線下10大流渠道策略
1、大客戶渠道
2、門店渠道
3、經(jīng)銷商渠道
4、活動渠道
5、轉(zhuǎn)介紹渠道
6、人物策略【案例分析】
6.1KOL（關(guān)鍵意見領(lǐng)袖）的使用
6.2打造個人影響力IP
7、事件策略【案例分析】
7.1借勢
7.2把壞事借成好事
7.3把別人的事借成自己的事

8、造勢策略【案例分析】
9、地推策略【案例分析】
9.1創(chuàng)意
9.2贈品
9.3會員
9.4活動
9.5找到超級用戶【案例分析】
10、跨界策略
10.1異業(yè)聯(lián)盟
10.2跨行業(yè)經(jīng)營
10.3跨領(lǐng)域推廣
沙盤演練2.0
1、小組成員分別擔任CEO、客戶總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、營銷總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、路演總監(jiān)等6大角色。
2、承接1.0任務(wù)，各小組根據(jù)題目各組沙盤的任務(wù)，由小組成員分工設(shè)計任務(wù)2.0版本。
3、2.0版本設(shè)計內(nèi)容包括：
（1）線上推廣
（2）線下推廣
（3）盈利模型
4、培訓師王子璐隨堂現(xiàn)場指導。
5、任務(wù)將以海報/PPT/新媒體（如：抖音）等多種形式呈現(xiàn)
6、任務(wù)完成后由路演總監(jiān)組織項目相關(guān)負責人進行任務(wù)發(fā)布。
7、培訓師王子璐擔當投資人進行提問、評分、點評。
8、評選優(yōu)勝小組

商業(yè)模式創(chuàng)新 課程