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新形勢下勞動用工管理培訓

【課程背景】
《勞動合同法》實施10年以來，我國經(jīng)濟結構調整，社會環(huán)境、法制建設等各方面都發(fā)生了較大的變化?；ヂ?lián)網(wǎng)在人力資源管理中的廣泛應用，二孩政策放開，延遲退休政策的推進，使得企業(yè)用工不斷面臨新的問題和壓力。臨近年關，績效考核、獎金發(fā)放、合同續(xù)訂、員工跳槽、企業(yè)解雇等具體問題，企業(yè)都不得不面對和處理。在新的形勢下，企業(yè)面臨穩(wěn)定發(fā)展、合法用工、規(guī)范管理、建立和諧勞資關系、降低用工風險以及化解勞資糾紛等多重挑戰(zhàn)。
本課程從新的形勢下企業(yè)日常勞動關系管理中的重點、熱點、難點為核心內容，旨在系統(tǒng)提高企業(yè)管理者在勞動關系管理中的實務技巧和風險防范能力。

【課程收益】
.全面了解新形勢下勞動用工的變化發(fā)展；
.熟悉勞動用工管理中常見疑難問題的處理方式；
.系統(tǒng)提升企業(yè)管理者運用勞動法律防范法律風險的實際操作能力；
.掌握有效的應對策略，從容應對勞動用工管理出現(xiàn)的問題和發(fā)生的爭議。

【課程對象】
企業(yè)總經(jīng)理、高級管理人員；部門經(jīng)理、主管；人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理、專員；工會負責人；法律部門負責人；律師以及其他相關人員。
【課程特色】
重點突出，邏輯清晰；強調實戰(zhàn)，學之能用；案例真實，剖析詳盡。
【課程時長】 10 — 14小時

【課程大綱】
一、勞動關系管理面臨的新形勢和挑戰(zhàn)
1、《勞動合同法》頒布實施以來勞動關系的發(fā)展趨勢；
2、新形勢下企業(yè)勞動關系管理面臨的挑戰(zhàn)；
3、企業(yè)處理勞動關系時思路和策略探討；
4、企業(yè)面臨的用工風險及其防范；

二、互聯(lián)網(wǎng)與新媒體時代對企業(yè)用工管理的影響
1、互聯(lián)網(wǎng)對人力資源管理的滲透；
2、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)勞動關系的影響與沖擊；
3、互聯(lián)網(wǎng)與新媒體對勞動爭議的影響；
4、電子證據(jù)的類型、法律定位、采信標準及其對企業(yè)日常用工的具體影響；
5、日常用工的網(wǎng)絡監(jiān)控與員工隱私權管理；
6、網(wǎng)絡監(jiān)控與商業(yè)秘密的保護；
7、用工管理中對互聯(lián)網(wǎng)與新媒體的正確使用；
8、大數(shù)據(jù)與知識型員工帶來的管理變革與員工關系管理。

三、績效考核
1、績效考核模式的選擇及其局限性；
2、績效考核的類型界定；
3、試用期績效考核要點；
4、員工確認績效結果的必要性與方式；
5、績效結果與薪酬調整；
6、績效結果與崗位調整；
7、績效結果與績效工資；
8、績效結果與年終獎；
9、年終獎的性質、發(fā)放依據(jù)及發(fā)放條件的合理性；
10、不勝任工作的認定要點與誤區(qū)；
11、不勝任工作企業(yè)單方解除的操作流程與風險。

四、工資調整
1、工資的范圍；
2、企業(yè)單方調整與協(xié)商調整；
3、企業(yè)工資分配自主權及其運用；
4、醫(yī)療期滿、不勝任工作的工資調整；
5、約定范圍內浮動工資的調整；
6、員工違紀工資調整；
7、協(xié)商調整工資的形式和程序要求；
8、工資扣除、罰款的合理性和合法性；
9、崗位調整與工資調整的聯(lián)系和區(qū)別。

五、加班
1、加班的法律層面的界定；
2、加班與值班的區(qū)別；
3、加班費的計算；
4、加班事實的舉證責任；
5、加班費主張的仲裁時效；
6、合理合法降低加班費成本支出的方法。

六、女職工管理
1、女職工管理的兩個特點；
2、女職工管理中遇到的八個問題；
3、女職工崗位的特別保護；
4、女職工工時的特別保護；
5、女職工休假的特別保護；
6、女職工工資的特別保護；
7、女職工解雇的特別保護；
8、“二孩”政策對用工的可能影響與應對；
9、正確處理違反計劃生育政策的女職工。

七、企業(yè)商業(yè)秘密保護
1、商業(yè)秘密的確定與其重要性；
2、商業(yè)秘密保護的方法；
3、企業(yè)泄密的可能情形；
4、員工誠信義務與企業(yè)商業(yè)秘密保護的關系；
5、商業(yè)秘密保護與保密費、保密協(xié)議；
6、商業(yè)秘密保護與競業(yè)限制；
7、對于泄密事項的處理途徑。

八、勞動合同續(xù)訂、員工跳槽與企業(yè)解雇
1、合同續(xù)訂與否：不僅僅是用老員工與用新員工的選擇；
2、合同續(xù)訂與無固定期限勞動合同；
3、續(xù)訂的誤區(qū)與風險；
4、員工跳槽的經(jīng)濟風險、管理風險和法律風險；
5、企業(yè)解雇法定條件的認識與擴展；
6、繞不開的經(jīng)濟補償；
7、不當解雇的法律風險與其他影響；
8、解雇法律文書的評估與送達；
9、員工異動時的正確處理；
10、歷史遺留問題的正確處理；
11、違法解雇、賠償金與繼續(xù)履行的艱難選擇；
12、成功解雇與法律風險、經(jīng)濟成本、社會影響的平衡；

新形勢下勞動用工管理培訓