楊衛(wèi)華,法學(xué)碩士,知名勞動(dòng)法專家,勞動(dòng)法規(guī)政策高級(jí)咨詢師,資深培訓(xùn)師,中華全國律師協(xié)會(huì)會(huì)員,北京市律師協(xié)會(huì)會(huì)員,北京市勞動(dòng)法學(xué)會(huì)理事。
工作背景:
曾在一大型外企從事法律事務(wù)工作,2001年開始從事專職執(zhí)業(yè)律師工作,2006年初參與組建北京市天耀律師事務(wù)所并成為創(chuàng)始合伙人之一。
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
金無足赤,人無完人,沒有人不會(huì)犯錯(cuò)誤,成功的領(lǐng)導(dǎo)者只是更少犯錯(cuò)而已。但作為一個(gè)人力資源管理新手,如果不能預(yù)防以下五個(gè)不好的行為習(xí)慣,將不可能成為卓越的HR管理者,你注定只能是平庸。 當(dāng)然也不
近期,阿里巴巴集團(tuán)一則人事變動(dòng)令人關(guān)注:阿里集團(tuán)COO逍遙子張勇取代陸兆禧,成為新一任CEO,5月10日完成交接。 這信息看去有些突然,表面上,業(yè)績?nèi)绱嗣篮?,好像沒什么換帥理由。但從交接最后期限看,阿里一定早有準(zhǔn)備。我能想到幾
自20世紀(jì)90年代以來,知識(shí)資本的地位日益凸顯,信息技術(shù)的出現(xiàn)和全球市場的開放改變了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的基本前提。世界經(jīng)濟(jì)正在逐步從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)過渡,企業(yè)無形資產(chǎn)的開發(fā)和利用能力已經(jīng)成為企業(yè)塑造核心能力和創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的決定因素。與此同時(shí)
什么是人性化管理?所謂人性化管理,就是一種在整個(gè)企業(yè)管理過程中充分注意人性要素,以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內(nèi)容,可以包含很多要素,如對(duì)人的尊重,充分的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì),給人提供各種成長與發(fā)展機(jī)會(huì),注重企業(yè)與個(gè)人的雙贏戰(zhàn)
企業(yè)年終總結(jié) 瑞雪兆豐年是對(duì)冬天里大雪給農(nóng)作物除蟲害的一種溢美之詞。企業(yè)年終要不要除蟲害——產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場結(jié)構(gòu)調(diào)整、渠道結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才結(jié)構(gòu)調(diào)整、贏利結(jié)構(gòu)調(diào)整、福利結(jié)構(gòu)調(diào)整。什么是企業(yè)的瑞雪。這兩大
作為一名高績效督導(dǎo)應(yīng)該從哪幾個(gè)角度去做好巡店工作,提高門店經(jīng)營業(yè)績呢?從如何提高進(jìn)店率、成交率、深度接觸率、客單價(jià)及門店回頭率轉(zhuǎn)介紹率這樣五個(gè)緯度進(jìn)行思考
21世紀(jì)最缺的就是人才,尤其的現(xiàn)在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,人才和人才組建的團(tuán)隊(duì)成為未來企業(yè)公司決勝的關(guān)鍵點(diǎn)。如何識(shí)別人才,選擇人才,培養(yǎng)人才,量才而用,則是重中之重! “人才”二字,從古至今,萬變
行政管理在企業(yè)中是否重要,很多人覺得行政管理可有可無,但其實(shí)行政管理非常重要。先從行政管理的相關(guān)知識(shí)入手,企業(yè)行政系統(tǒng)能夠保障企業(yè)其他部門正常運(yùn)轉(zhuǎn),由最高負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,最高負(fù)責(zé)人一般是總經(jīng)理,分管領(lǐng)導(dǎo)則是行政副總。行政管理系統(tǒng)可以大