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財務(wù)創(chuàng)新管控推動管理會計落地培訓(xùn)

通過深入探討業(yè)務(wù)財務(wù)的角色、定位和價值實(shí)現(xiàn)的路徑，幫助企業(yè)深刻理解業(yè)務(wù)財務(wù)人員和組織的能力培養(yǎng)方法和實(shí)施過程，為企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)提供現(xiàn)實(shí)的解決方案。
課程介紹
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。我們知道管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應(yīng)對變化的決策基礎(chǔ)，這些來源于業(yè)務(wù)，卻都與財務(wù)管理緊密相連。傳統(tǒng)核算式財務(wù)管理早已落伍，新時代下財務(wù)管理人員需要更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解并支持業(yè)務(wù)過程和決策，讓財務(wù)在資源、信息和管控方面的效用*化，“業(yè)務(wù)財務(wù)”由此產(chǎn)生。業(yè)務(wù)財務(wù)的出現(xiàn)和發(fā)展不僅是財務(wù)專業(yè)化分工的必然結(jié)果，也是財務(wù)人員突破發(fā)展瓶頸的重要途徑。業(yè)務(wù)財務(wù)是相對于戰(zhàn)略財務(wù)和共享中心財務(wù)而言的，雖同源異流，但角色最難界定，施行的難度有過之而無不及。通常業(yè)務(wù)財務(wù)是指被派駐到業(yè)務(wù)單元的財務(wù)人員，他們的職能獨(dú)特，不做會計賬務(wù)，但是會把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息；不制定政策，但是會把政策運(yùn)用到實(shí)際中去，同時對公司的政策提出相應(yīng)的建議。他們是公司戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)單元的第一代表，被稱為“業(yè)務(wù)中的財務(wù)專家、財務(wù)中的業(yè)務(wù)專家”。業(yè)務(wù)財務(wù)對企業(yè)的重要性毋庸置疑，但其培養(yǎng)的路徑和所需的能力卻和以往的財務(wù)人員有著明顯的區(qū)別，這也成為業(yè)務(wù)財務(wù)目前還沒有廣泛應(yīng)用的*障礙《引領(lǐng)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造價值》這一特色課程。通過深入探討業(yè)務(wù)財務(wù)的角色、定位和價值實(shí)現(xiàn)的路徑，幫助企業(yè)深刻理解業(yè)務(wù)財務(wù)人員和組織的能力培養(yǎng)方法和實(shí)施過程，為企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)提供現(xiàn)實(shí)的解決方案。

課程優(yōu)勢：
【把握*趨勢】
從時代要求和客戶需求出發(fā)，鎖定當(dāng)下亟待解決的業(yè)務(wù)財務(wù)困惑和難題
【提供解決思路】詳細(xì)闡明業(yè)務(wù)財務(wù)的具體角色、職能和運(yùn)作流程
【結(jié)合成功案例】大量實(shí)踐案例與互動探討，闡明業(yè)務(wù)財務(wù)的實(shí)際應(yīng)用及其能力提升的路徑
課程收益：
NTRODUCixiang的*障礙。
全面認(rèn)識新趨勢下業(yè)務(wù)財務(wù)的地位和價值
掌握業(yè)務(wù)財務(wù)個人和團(tuán)隊(duì)核心能力的要求
提升業(yè)務(wù)財務(wù)的分析和決策支持力
培訓(xùn)對象：
財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理
業(yè)務(wù)財務(wù)、財務(wù)業(yè)務(wù)伙伴、財務(wù)分析
從事管理會計職能的財務(wù)人員
業(yè)務(wù)管理人員

課程大綱
第一模塊 管理轉(zhuǎn)型需要業(yè)務(wù)財務(wù)
財務(wù)管理轉(zhuǎn)型時代的到來和財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
財務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)財務(wù)職能
財務(wù)管理分工和精細(xì)化的要求：主動改變還是被動改變？
業(yè)務(wù)財務(wù)的地位、角色定位和職責(zé)，與傳統(tǒng)財務(wù)會計的區(qū)別
業(yè)務(wù)財務(wù)的主要職能：經(jīng)營分析、資源配置、風(fēng)險管控、衡量業(yè)績、量化分配等
業(yè)務(wù)財務(wù)的現(xiàn)狀、實(shí)踐和趨勢
業(yè)務(wù)財務(wù)在企業(yè)中的實(shí)踐和現(xiàn)狀
業(yè)務(wù)財務(wù)的定位和發(fā)展趨勢：項(xiàng)目CFO，業(yè)務(wù)單元的財務(wù)總監(jiān)，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的謀士
業(yè)務(wù)財務(wù)的價值：
利用財務(wù)模型事先算贏市場和利潤
通過量化、計劃、分析、顯示、流程控制等幫助業(yè)務(wù)部門看到市場機(jī)會
通過評價業(yè)務(wù)行為和經(jīng)濟(jì)效益等方式實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)
案例解析：某中國企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)的成功轉(zhuǎn)型

第二模塊 集團(tuán)化財務(wù)管控與業(yè)務(wù)財務(wù)的組織結(jié)構(gòu)
財務(wù)管理的集中管控模式創(chuàng)新
觀念轉(zhuǎn)變
創(chuàng)新革故
事先幫贏、事先算贏
預(yù)算、預(yù)測、預(yù)警、預(yù)案
財務(wù)管理的目標(biāo)、體系建設(shè)及財務(wù)定位
財務(wù)集團(tuán)化管理體系的主基調(diào)(速度、創(chuàng)新)
一個定位
二個體系
三個事先鎖定
四塊事業(yè)：
預(yù)算體系
核算體系
資金體系
內(nèi)控體系
五類責(zé)任會計
預(yù)算經(jīng)營體會計
成本經(jīng)營體會計
核算經(jīng)營體會計
內(nèi)控經(jīng)營體會計
資金經(jīng)營體會計
資金集中管理模式

預(yù)算管理與管控
某企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理案例分享
全球統(tǒng)一的財務(wù)數(shù)據(jù)語言和數(shù)據(jù)平臺
財務(wù)價值管理優(yōu)化途徑－－人員素質(zhì)提高
國際領(lǐng)先的財務(wù)管理分工理念
如何設(shè)置業(yè)務(wù)財務(wù)的組織結(jié)構(gòu)
案例解析:某企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)的成功轉(zhuǎn)型
如何與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程契合
業(yè)務(wù)財務(wù)與經(jīng)理人的關(guān)系:“參與”與“獨(dú)立”的動態(tài)平衡
業(yè)務(wù)財務(wù)實(shí)現(xiàn)管理職能的三個條件
-技能(能否)
-職權(quán)(可否)
-動機(jī)(愿否)
如何評價業(yè)務(wù)財務(wù)的績效
融入業(yè)務(wù),榮辱與共,是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)職能的關(guān)鍵所在
案例分享：重新定義企業(yè)財務(wù)的組織架構(gòu)
崗位設(shè)置與財務(wù)崗位匹配
崗位職責(zé)與作業(yè)指導(dǎo)
目標(biāo)與績效

第三模塊 業(yè)務(wù)財務(wù)四大職能：管理會計通過業(yè)務(wù)財務(wù)落地
一、經(jīng)營分析支持決策
數(shù)據(jù)可視化三層次:會計信息、財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)信息財務(wù)信息分析:從管理會計的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流
構(gòu)建指標(biāo)體系,使數(shù)字化管理成為可能
-指標(biāo)有哪些類型應(yīng)該履行的功能是什么
-什么是提升企業(yè)競爭力的指標(biāo)
財務(wù)影響力從哪來:經(jīng)營分析支持決策成本管理和優(yōu)化
-成本控制創(chuàng)造價值
-供應(yīng)鏈成本管控與企業(yè)盈利能力的提升
發(fā)展趨勢:全供應(yīng)鏈成本管控應(yīng)用到渠道和客戶盈利分析提供決策支持的核心產(chǎn)品——財務(wù)管理報告
-財務(wù)管理報告的要素、作用、常見問題
-視窗法一頁呈現(xiàn)

二、資源配置預(yù)測監(jiān)控
.資源配置的四大目標(biāo)
.業(yè)務(wù)財務(wù)應(yīng)該如何參與預(yù)算的編制和控制
.運(yùn)營預(yù)算構(gòu)成圖:從業(yè)務(wù)預(yù)算到財務(wù)預(yù)算的流程圖
.滾動預(yù)測和彈性預(yù)算幫助你應(yīng)對變化的環(huán)境
.如何組織季度/年度業(yè)績分析會,使之成為管理和監(jiān)控的有效手段
案例解析:某集團(tuán)公司業(yè)務(wù)財務(wù)的驅(qū)動機(jī)制
案例解析:出謀劃策幫助公司扭虧為盈
案例解析
1.滾動預(yù)測:銷售前端的周預(yù)測
2.彈性預(yù)算:成本和利潤的彈性預(yù)算
三、風(fēng)險管控全員參與
業(yè)務(wù)財務(wù)助力全面實(shí)施“嵌入式風(fēng)險管控”
業(yè)務(wù)財務(wù)如何協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行事前、事中、事后的風(fēng)險管控發(fā)揮信息系統(tǒng)在風(fēng)險管控中的作用—關(guān)上后門
業(yè)務(wù)財務(wù)實(shí)現(xiàn)全員內(nèi)控和全員自我審計
四、量化績效驅(qū)動員工
構(gòu)建立體的指標(biāo)系統(tǒng),為業(yè)務(wù)績效考核提供依據(jù)kpi與pbc:承接戰(zhàn)略的績效評估系統(tǒng)

第四模塊 業(yè)務(wù)財務(wù)的能力要求和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
業(yè)務(wù)財務(wù)個人和團(tuán)體的能力要求
業(yè)務(wù)財務(wù)人員的選拔和培養(yǎng)路徑:一崗多能
對業(yè)務(wù)財務(wù)個人的能力要求:綜合素質(zhì)和復(fù)合型能力
-熟悉業(yè)務(wù),抓住關(guān)鍵控制點(diǎn)-邏輯思維,用數(shù)字說話
-執(zhí)行力,不達(dá)目的不罷休
對業(yè)務(wù)財務(wù)群體的核心能力要求
-掌控數(shù)據(jù)的能力
-構(gòu)筑總部與業(yè)務(wù)溝通平臺的能力-作為合作伙伴的能力
作為企業(yè)管理顧問的能力
業(yè)務(wù)財務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè):一把手工程
案例解析
某企業(yè)利用信息系統(tǒng)防范超高庫存
案例解析
某企業(yè)全員內(nèi)控系統(tǒng)和自檢工具池
案例解析
案例互動與課程總結(jié)

財務(wù)創(chuàng)新管控推動管理會計落地培訓(xùn)