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財務(wù)經(jīng)理進(jìn)階課程培訓(xùn)

課程大綱
財務(wù)管理模型
財務(wù)管理體系
財務(wù)部門的職能
匹配企業(yè)生命周期的財務(wù)管理能力
企業(yè)財務(wù)管控模式
財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)與定位
財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)
財務(wù)經(jīng)理的角色和定位
財務(wù)經(jīng)理的核心能力
管理能力
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通協(xié)調(diào)能力

公司運(yùn)營回報與風(fēng)險的財務(wù)分析
營運(yùn)資本控制——有效控制資金效率及風(fēng)險
運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財務(wù)報表的詳細(xì)分析
為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)，如何應(yīng)對及防范
目標(biāo)財務(wù)比率管理——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險
企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的管理含義
通過財務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
財務(wù)杠桿——資本運(yùn)作
RCE,RA,RI,RE等
綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報
EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風(fēng)險控制
財務(wù)比率綜合運(yùn)用
*分解及財務(wù)比率金字塔
財務(wù)報表綜合解讀：綜合運(yùn)用財務(wù)指標(biāo)透視公司整體運(yùn)作

現(xiàn)金流量分析
從不同現(xiàn)金活動之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險
現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
經(jīng)營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用
經(jīng)營分析應(yīng)用中的關(guān)鍵問題
怎樣使經(jīng)營分析結(jié)合企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際情況
如何讓經(jīng)營管理者看得懂我們的財務(wù)分析
分析成果——改善建議提出過程中需要考慮的實(shí)際問題
改進(jìn)方案中的溝通與協(xié)調(diào)

實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理
怎樣的預(yù)算管理體系是合理的
全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么
有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的
從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
從“財務(wù)部門的預(yù)算”到全員參與的預(yù)算管理
預(yù)算的基本流程及方法
從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
關(guān)鍵預(yù)算編制過程中財務(wù)的支持作用
財務(wù)經(jīng)理在預(yù)算管理中的角色和職能
預(yù)算管理中的項(xiàng)目管理
預(yù)算編制流程中的角色和職能
財務(wù)經(jīng)理與其他部門的溝通協(xié)調(diào)

如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行
有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
財務(wù)部門如何影響預(yù)算執(zhí)行效率的提高
全方位的預(yù)算跟蹤：預(yù)算總結(jié)會議和儀表板跟蹤
預(yù)算的考核——立體的績效考核體系
有效的內(nèi)部控制體系
CS的內(nèi)部控制整合框架
企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念
控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ)
內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)——風(fēng)險管理
內(nèi)部控制活動
內(nèi)部控制的建立和執(zhí)行
內(nèi)部控制建立的步驟
如何保證有效的執(zhí)行
職業(yè)舞弊

財務(wù)經(jīng)理進(jìn)階課程培訓(xùn)