非財務經理的財務管理實務
講師：屠建清 瀏覽次數(shù)：2544
課程描述INTRODUCTION
財務管理實務課程
培訓講師：屠建清
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務管理實務課程
課程背景：
隨著我國改革開放的縱深發(fā)展和全球經濟一體化步伐的加快，企業(yè)財務管理越來越重要，但企業(yè)財務管理涉及到各層次、各部門，尤其是企業(yè)中高層。因而，非財務經理掌握財務管理基本知識與技能十分必要和重要。
總理在政府工作報告總指出，“深化增值稅改革，將制造業(yè)等行業(yè)現(xiàn)行16%的稅率將至13%，將交通運輸業(yè)、建筑業(yè)等行業(yè)現(xiàn)行10%的稅率將至9%，確保主要行業(yè)稅負明顯降低，保持6%一檔稅率不變，但通過采取對生產、生活性服務業(yè)增加稅收抵扣等配套措施，確保所有行業(yè)稅負只減不增，繼續(xù)向推進稅率三檔變兩檔、稅制簡化方向邁進。” 如何充分利用深化增值稅改革新政策，在防范稅收風險的前提下獲得足夠的改革紅利，是企業(yè)面的重大課題。
課程收益：
1、掌握企業(yè)管理者必備的十大實施理念；
2、掌握稅收新政解讀與應用
3、掌握新企業(yè)會計準則和新稅收法規(guī)下的會計核算
4、掌握非財務經理必備的財務理念和經營風險防范意識；
5、掌握企業(yè)財務管理要點；
6、掌握投資與融資決策技能；
7、掌握投、融資預算的編制與執(zhí)行、控制和考評要點；
8、掌握財務報表解讀與分析技能。
課程時間：1天，6小時/天
授課對象：企業(yè)中高層和相關崗位
授課方式：故事案例導入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結
課程內容：
第一講 企業(yè)管理者必備的十大實施理念
一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念
二、“三力”理念
三、7：2：1理念
四、制度創(chuàng)新理念
五、三個文件夾理念
六、建議三層次理念
七、內部信息反饋理念
八、價值理念
九、三全管理理念
十、大數(shù)據理念
本講互動與答疑
第二講 稅收新政解讀與應用
一、財政部 稅務總局 海關總署《關于深化增值稅改革政策的公告》（2019）第39號解讀與應用
二、財稅（2019）13號《小微企業(yè)普惠性稅收減免政策的通知》解讀與應用
三、財稅[2018]54號 《關于設備、器具扣除有關企業(yè)所得稅政策的通知》解讀與應用
四、享受加計抵減優(yōu)惠30個要點與案例分析
五、“六稅一費”優(yōu)惠政策要點與案例分析
六、2019.4.1起火車票、飛機票、汽車票、輪船票抵扣增值稅案例分析
七、與公司業(yè)務相關的稅率應用
八、房屋租賃代開票需要繳納稅款的計算
九、混合銷售業(yè)務的計稅
十、無發(fā)票企業(yè)應承擔的企業(yè)所得稅計算
十一、無發(fā)票只有收據付款的稅務風險
十二、其他稅務風險
本講互動與答疑
第三講 新企業(yè)會計準則和新稅收法規(guī)下的會計核算
一、權責發(fā)生制與收付實現(xiàn)制的差別
二、收據、普通發(fā)票與增值稅專用發(fā)票的區(qū)別
三、無發(fā)票只有收據付款的會計核算違規(guī)風險
四、其他會計核算違規(guī)風險
本講互動與答疑
第四講 非財務經理必備的財務理念和經營風險防范意識
一、非財務經理必須具備的財務理念
（一）資產經營理念
（二）風險管理理念
（三）負債經營理念
（四）現(xiàn)金管理理念
（五）市場價值理念
二、非財務經理必須具備的經營風險防范意識
（一）資金鏈斷裂風險
（二）應收款超常風險
（三）投資不當風險
（四）市場風險
（五）產品質量風險
（六）擔保風險
（七）核心管理層不穩(wěn)定風險
（八）法律風險
（九）政策風險
本講互動與答疑
第五講 企業(yè)財務管理要點
一、資金管理
二、采購付款形式或工具的選擇
三、銷售收款形式或工具的選擇
四、采購成本的最優(yōu)化
五、項目投資的管理
六、存貨管理
七、成本費用管理
八、增值稅管理
九、預算管理
本講互動與答疑
第六講 企業(yè)投資與融資決策
一、項目投資決策
（一）項目投資決策程序
（二）項目投資各階段現(xiàn)金流量
（三）項目投資決策案例分析——大華公司投資決策
二、項目融資決策
（一）項目融資決策程序
（二）項目融資決策案例分析—— “世紀星”項目融資決策全過程
本講互動與答疑
第七講 投、融資預算的編制
一、長期投資預算的編制
（一）長期投資預算的內容
（二）長期投資預算管理的程序與內容
（三）長期投資預算的編制步驟
（四）固定資產投資預算的編制
二、投資項目的可行性研究
案例：某公司固定資產投資項目可行性研究報告解讀與分析
三、融資預算的編制
（一）經營資金需要量預測
1．資金增長趨勢預測
2．資金需要增加量預測
案例 某企業(yè)資金需要增加量預測
（二）經營籌資預算的編制方法
（三）經營籌資預算舉例
本講互動與答疑
第八講 企業(yè)財務報表解讀與分析
一、運用財務思維解讀企業(yè)運作
二、財務報表解讀與分析
資產負債表解讀與分析
利潤表解讀與分析
現(xiàn)金流量表解讀與分析
本講互動與答疑
第九講 全面互動答疑與課程總結
財務管理實務課程
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/225525.html
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- 屠建清
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