電力企業(yè)完美６S活動--從現場改善至管理革新的升華
講師：李忠 瀏覽次數：2546
課程描述INTRODUCTION
電力企業(yè)６S活動培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
電力企業(yè)６S活動培訓
課程大綱
引言 世界*企業(yè)管理理念
現場圖片的觀、感、悟!
電力企業(yè)現場常見問題照片：臟、亂、差是本質安全的大敵！
優(yōu)秀電力企業(yè)現場照片分享
世界優(yōu)秀企業(yè)職能部門辦公室照片分享
現場管理的優(yōu)秀意識
復雜的事情簡單化、簡單的事情重復化、重復的事情固定化
全員參與、集思廣益
現場意識（現場中心主義）
現場改善意識（細節(jié)決定成敗?。?/span>
思索：何謂“世界*現場”？
整潔
整齊
有序
活性化
士氣高昂
品質極大化
效率極大化
安全保障本質化
、、、、、、
6S活動與現場持續(xù)改善
何為6Ｓ
整理
整頓
清掃
清潔
素養(yǎng)
安全
中國企業(yè)6S活動失敗原因反?。?/span>
6S無用論：6S活動過于簡單，不能有效提升企業(yè)整體實力
急功近利：雷聲大、雨點小
熱衷于口號、標語，缺乏實際行動，“形象工程”、“面子工程”普遍
行政命令式、缺乏全員的有效溝通與思想統(tǒng)一
6S活動推行要領及注意事項：深入理解6S的內涵與推行要點
整理（SEIRI）：要與不要、堅決留棄
案例分享：騰出空間、杜絕誤用、認識浪費與奢侈
案例分享：辦公室的“死角整理”（抽屜、文件柜、文具柜）
案例分享：辦公室復印紙張節(jié)約（再生紙張活動）
思索：辦公室白手絹診斷與“紅牌作戰(zhàn)”
整頓（SEITON）：科學布局、取放便捷
案例分享：辦公室的“三定管理”
清掃（SEISO）：掃除垃圾、美化環(huán)境
案例分享：打掃除的深刻內涵（杜絕源頭與設備的自主保全活動）
案例分享：設備的消缺管理
案例分享：交接班5不走制度
案例分享：辦公室愛國衛(wèi)生活動（每天小掃、每周中掃、每月大掃）
清潔（SEIKETSU）：長抓不懈、堅持到底
思索：清潔化活動就是標準化嗎？如何才能確保5S活動得以持續(xù)推進？領導者如何參與5S活動？
持續(xù)改善的３大要素：
標準化
監(jiān)察＼診斷＼整改循環(huán)制度
領導者第一責任制
素養(yǎng)（SHITSUKE）：自覺遵守、養(yǎng)成習慣
討論：何謂“素養(yǎng)“？
思考：職能部門素養(yǎng)3境界
個人良好的習慣
職業(yè)素養(yǎng)與團隊領導力
“基層班組至上”的內部客戶服務意識與價值觀
素養(yǎng)＝德才兼?zhèn)?、以德服?/span>
“素養(yǎng)”的“道”與“術”
工作心態(tài)
工作態(tài)度
工作風格（人格魅力）
工作方法
人造環(huán)境、環(huán)境與人！
安全（Safety）：生命無價
安全文化的認知
安全生產的３大基本方針
安全生產第一（生命無價?。?/span>
安全生產的“一票否決制”
一切事故都是可以預防的
一切安全事故均源于不安全的行為
思索與反省：“不安全行為”的深刻內涵
營造現場的安全文化
安全物質文化
安全制度文化
安全意識文化
安全行為文化
案例：某企業(yè)現場全面安全活動的啟示（危險預知、危險源識別、危險作業(yè)分析與安全保護）
危險預知５大典型訓練活動
危險作業(yè)分析
安全隱患確定
危險源識別
危險預想
反事故演習
安全生產的３大深入
安全生產的內涵提升：人身安全、設備安全、衛(wèi)生健康、心理健康
ＮＯＳＡ文化：安健環(huán)一體化
本質安全
企業(yè)6S活動的3級水平：修煉才能成精！
6S活動絕不僅是大掃除、貼標簽！
圍棋哲理：從簡單的規(guī)則中“悟”出世界的真諦
6S活動的一級水平：職場活性化
“管理現狀顯在化”的手段
清潔化活動與環(huán)境的“感官改善”
“清潔化”心態(tài)、意識的樹立
“既定事項全員嚴守”
標準化活動
6S活動的二級水平：生產性改善
IE活動與消除浪費、提升效率
TMP活動
庫存低減活動
標準化的執(zhí)行活動
人員綜合素質提升活動
6S活動的三級水平：經營與事業(yè)改革
生產方式改革
JIT
綠色企業(yè)
習慣化
企業(yè)文化的營造
電力企業(yè)６S活動培訓
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/225541.html
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