績效倍增——提升組織心理資本的心理實戰(zhàn)課程
講師：凜子 瀏覽次數(shù)：2532
課程描述INTRODUCTION
心理實戰(zhàn)課程
培訓講師：凜子
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
心理實戰(zhàn)課程
課程背景
針對組織心理資本提升而傾力打造的實戰(zhàn)性心理課程！
針對員工和的組織多個問題的解決心理方程，形成持續(xù)提升的心理效應！
應用心智模式、創(chuàng)造人際財富
中國企事業(yè)的心理分析師、培訓師和咨詢管理顧問
2003—2019 廣州/深圳/蘭州/洛陽/麗江/杭州/重慶/沈陽/烏魯木齊…
數(shù)個城市的心理培訓2880多場，多家咨詢培訓公司代理推廣…
組織管理者 心理學高級研修課程
績效倍增——提升企業(yè)心理資本實戰(zhàn)課程
組織管理的*回歸 — 提升企業(yè)心理資本！
本課程將提供全方位訓練模式——“提升組織心理資本實戰(zhàn)課程”
心理資本是企業(yè)除了財力、人力、社會三大資本以外的第四大資本，包含自我效能感（自信）、希望、樂觀、堅韌、情緒智力等。員工的心理資本能給組織帶來多大價值？ 國外研究通過效用分析發(fā)現(xiàn)，員工心理資本增加2%，每年就可能給公司帶來1000 多萬美元的收入。無論是個人還是組織在的競爭中求生存發(fā)展，決定成敗的關鍵是人。擁有過人心理資本的個人，具備自信、樂觀、堅韌等心理資本的人，能夠將知識和技能發(fā)揮到*限度，成就自己也成就組織。組織擁有心理資本優(yōu)秀的管理者和員工，就具備了核心競爭力。
【本課程面向組織的課程收益】
幫助管理者和HR了解員工心理特征和性格，進行人力資源優(yōu)化配置；
降低組織運營成本，提高經(jīng)營績效；
協(xié)助管理者提升領導效能，促進組織具備更強競爭力，
整合組織心理資本，增強員工認同歸屬感，降低員工的缺勤、離職率；
促進組織各部門員工的溝通，提高員工士氣，改善組織氣氛，
【本課程面向員工的課程收益】
EAP心理服務：解決影響員工的家庭生活和工作中的心理問題，減少人際磨擦，避免極端行為；
員工心理：對員工個體心理健康、性格特征、心理障礙進行診斷分析；
員工心理管理：傳授心理管理方法，將心理咨詢技術應用員工心態(tài)管理；
員工生涯管理：做好員工生涯規(guī)劃，安排在合適崗位，降低員工流失率。
【學員對象】
人力資源管理師、人力資源HR、企事業(yè)單位的基層、中高層管理者
心理學高級研修課程（解決問題課程）
——提升組織心理資本的32式心理方程式
課程大綱
員工篇
第一式：員工性格特征和心理健康評估
培訓要點與課程收益：心理篩查與甄別評估員工心理資本。
第二式：工作現(xiàn)場員工心理問題的識別與應對
培訓要點目標與課程收益：組織危機干預與多種員工心理問題的心理技術應對。
第三式：自我管理與心智修煉團體心理訓練
培訓要點與課程收益：訓練職業(yè)成功的心理素質和員工的自我效能感。
第四式：新員工心理調適與職業(yè)化訓練
培訓要點與課程收益：調適入職心態(tài)，明確職場規(guī)則，提升新員工心理資本。
第五式: 中青年員工綜合素質提升訓練
培訓要點與課程收益：針對工作危機情感糾葛職場困惑，提升個體心理素質。
第六式：擁抱變化，釋放壓力，激發(fā)生命能量
培訓要點與課程收益：應對組織變化和個人職業(yè)危機，適應接納，守護心理資本。
第七式：職場女性的生理保健與心理保健
培訓要點與課程收益：提升職業(yè)女性在事業(yè)家庭情感健康等方面的心理資本。
第八式 演講心理與演講能力訓練
培訓目標與課程收益：提升個體職場表現(xiàn)力，夯實事業(yè)發(fā)展的心理資本。
第九式：積極心理學與真實的幸福
培訓要點與課程收益：鑄造個體職業(yè)發(fā)展和幸福生活的心理基石。
第十式：父母的情商人格——是孩子成長的動力
培訓要點與課程收益：建立父母與子女情感連接的心理資本。
第十一式：職場情商修煉與影響力提升
培訓要點與課程收益：提升員工個體生活美滿的心理資本
第十二式：NLP心智修煉團體心理訓練
培訓要點與課程收益：塑造正確運用大腦的思維語言和心智
第十三式：激發(fā)生命能量團體心理訓練
培訓要點與課程收益：提升團隊成員工作能量的心理資本
第十四式：體驗式心理養(yǎng)生與身心療愈
培訓要點與課程收益：療愈情緒釋放壓力，提升個體心理能量
第十五式：繪畫心理與正念心理解壓
培訓要點與課程收益：認知自我疏解情緒，提升個體心理能量
第十六式：體質辨識與中醫(yī)心理養(yǎng)生
培訓要點與課程收益：喚醒自愈力，提升生命活力和心理能量
組織篇
第一式：企業(yè)心理教練——員工管理的心理技術
培訓要點與課程收益：本課程呈現(xiàn)了企業(yè)員工在工作和生活中存在的各種心理問題和心理障礙，通過生理和心理因素的分析和心理引導，幫助員工掌握協(xié)調人際關系的方法，從而形成人際溝通的良好氛圍和心理環(huán)境，成為職場壓力管理的高手。本培訓對企業(yè)管理者進行EAP 員工心理指導，旨在幫助管理者正確識別員工心理問題，成為員工的心理輔導員，進而打造管理心智，守恒組織的心理資本。
第二式：企業(yè)突發(fā)事件心理干預
培訓要點與課程收益：本課程展示了知名企業(yè)多起危機事件案例，表現(xiàn)了危機事件的心理反應和干預方法，說明了企業(yè)危機管理的流程與步驟，進而化解企業(yè)危機，維護組織心理資本。
第三式：怎樣有效的實現(xiàn)團隊激勵
培訓要點與課程收益：1、激勵的重要性；2、激勵的目標；3、激勵的時機和對象；4、激勵的方法手段（無薪激勵和免費激勵的方法；對不同員工類型進行有效激勵；合理激勵13種方式；激勵員工的基本技巧；激勵員工七大絕招和21點技巧）、5、激勵三大誤區(qū)和激勵方法失效原因；6、激勵制度的原則；7、激勵的文化氛圍支持；8、激勵效果的實現(xiàn)和保障。
第四式：高效溝通與員工沖突管理
培訓要點與課程收益：旨在建立高績效團隊成員與組織與成員之間的心理契約。課綱：認識溝通；人際關系概述；組織溝通技巧；個人溝通技巧；有效溝通步驟；有效的肢體語言；不同人際風格溝通技巧；怎樣與領導、與同事、與下屬溝通；怎樣與客戶溝通；有效溝通實戰(zhàn)訓練；認識沖突；沖突的利弊；沖突的處理方法；沖突后溝通的目的和問題；溝通的障礙；沖突溝通的方法與技巧。
第五式：情商領導力
培訓要點與課程收益：塑造情商領導者的心智模式，修煉高效管理的情商智慧，提升管理者的感召力和領導力。
第六式：員工心理援助EAP實操技術
培訓要點與課程收益：旨在處理勞資關系危機，提升人資績效。
課綱：1、中國企業(yè)對EAP的呼喚；2、EAP的概念、歷史與收益；3、EAP咨詢中常見的問題案例；4、EAP經(jīng)典案例展示；5、實戰(zhàn)訓練：EAP案例討論與實操訓練；6、EAP技術實務與操作流程；7、EAP心理咨詢的核心技術。
第七式：消費心理與心理營銷
培訓要點與課收益：旨在提升組織效益，增強銷售心理資本。
課綱1、心理營銷的市場作用；2、心理營銷的心理學原理；3、不同類型顧客購買心理分析；4、掌握顧客消費心理，滿足顧客心理需求；5、進行顧客心理定位，尋找銷售突破口；6、銷售中的心理暗示；7、利用購買心理的攻心銷售；利用問話成交的心理策略；8、身體語言與購買紅綠燈；9、了解顧客心理特質的途徑；10、十三種客戶心理分析與銷售策略；抓住顧客的心理賬戶。
第八式：招聘選拔心理技術的應用
培訓要點與課程收益： 旨在突破招聘困境，再創(chuàng)組織心理資本。
課綱：1、招聘面試的心理陷阱；2、招聘問話的心理甄別技術；3、對應聘者身體語言(微表情)評估；4、對應聘者人格的心理分析；5、對應聘者職業(yè)興趣的界定；情景面試（行為面試）的心理測評；6、對應聘者實施投射心理技術；7、應聘者人格特征—房樹人心理分析；8、應聘者行為風格—筆跡心理分析
第九式：員工生涯管理與職業(yè)測評
培訓要點與課程收益：旨在培養(yǎng)員工忠誠度，維系心理資本。掌握職業(yè)生涯設計原則；認識職業(yè)生涯設計流程；實施職業(yè)核心能力測評；確立員工職業(yè)方向定位（對自我進行職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)生涯的四階段、剛入行的職業(yè)困惑、職業(yè)發(fā)展通道、職業(yè)成長加速器、專業(yè)技能的提升、職業(yè)路徑的策劃）
第十式：90后員工心理管理
培訓要點與課程收益：旨在調整管理思維，增效組織心理資本。
課綱：1、90后員工生態(tài)圖；2、90后人格特質與職業(yè)心理；3、成為被90后員工認同的上司；4、針對90后問題員工的例外管理；5、90后員工的忠誠度管理；6、不同類型90后員工的激勵方法；7、90后員工的心理管理藝術；8、運用心理效應對90后進行心理管理；9、90后員工心理溝通與團隊建設。
第十一式：國學智慧與管理心法
培訓要點與課程收益：旨在重塑管理信念，修煉管理心智。本課程將中國傳統(tǒng)文化與心理學有機結合，從從國學精粹和心理學角度切入管理難題，幫助管理者創(chuàng)設管理價值體系，發(fā)展共情通心力，形成心靈互動系統(tǒng)，改善管理風格，提升人本管理的成效，實現(xiàn)管理心智內外兼修。
課綱：第一節(jié) 卓越風采心智修煉——魅力領導的心智模式
第二節(jié) 國學文化心智修煉——管理者心理資本提升
第三節(jié) 管理個體心智修煉——管理技能的心理整合
第四節(jié) 領導魅力深度修煉——管理者心智人格塑造
第五節(jié) 健康管理心智修煉——身心療愈的平衡模式
第十二式：員工問題管理的心理技能
培訓要點與課程收益：旨在點化員工，把握管理心能。
課綱: 1、員工為什么會成為“問題”員工？問題員工是怎樣產(chǎn)生的？2、員工敬業(yè)度管理（如何獲得員工的*承諾、員工管理關鍵技巧——同理心、傾聽、輔導、賞識）3、企業(yè)要的是“敬業(yè)”還是“滿意”？4、如何判斷問題員工？5、怎樣管理“問題”員工？6、不同問題員工的管理方法7、員工淘汰管理（淘汰機制的重要性、淘汰辦法與淘汰機制、淘汰原則、辭退員工的六個步驟）
第十三式：談判心理與談判實戰(zhàn)技術
培訓要點與課程收益：旨在創(chuàng)設談判情境，提升談判心理資本 。
課綱：1、談判中的心理效應；2、談判需要心理和談判個性；3、商務談判心理策略的運用； 4、優(yōu)勢心理談判的全局策略（換位思考、放大壓力、鉗子策略、欲擒故縱、沉默談判、蠶食策略、以退為進、情感補償、迎合興趣、傾聽策略、束縛對方進攻、逼使退讓、引誘上當）；5、破解談判僵局的心理技術（力求客觀 、關注利益、尋求替代、角色移位、據(jù)理力爭、借用外力、利用矛盾、借題發(fā)揮、臨陣換將、抓住要害、釜底抽薪、有效退讓）
第十四式：九型人格與團隊領導力
培訓要點與課程收益：旨在洞悉行為，增強溝通，知人善任，提升管理效能。
課綱：1、九型人格測評分析；2、適合于每種人格類型的完美團隊目標；3、每種人格類型的團隊角色；4、每種人格類型在團隊發(fā)展的行為表現(xiàn)；5、團隊九型人格的九種表現(xiàn)；6、九型人格演練分析（運用九型人格理論分析第3型的領導力、分析第6型和第8型之間的沖突、分析第1、2、4、5、7、9型的團隊行為）；7、九型人格的九類領導力；8、九型人格成員怎樣轉變劣勢；9、改善領導力的三種方式。
第十五式：管理者情緒療愈和健康管理
培訓要點與課程收益：旨在維系組織運作和長遠發(fā)展的頂層戰(zhàn)略與人本管理
課綱：
1、正視壓力——情緒壓力的心智模式和人格分析（情緒壓力的人格測試、生理原因、性格原因、心智模式、思維習慣模式、社會心理因素、壓力思考方式、情緒壓力的逆商水平因素）
2、直面壓力——管理者情緒壓力的成因（中國管理者壓力指數(shù)、多種角色導致內心沖突、財富之累和成功鐐銬、疾病傾向與職業(yè)相關、與心理因素有關的疾病、管理者自我創(chuàng)造性疾病、從人格類型分析管理者的抑郁傾向、抑郁與心境障礙、管理者需要健康管理）
3、認識壓力——管理者情緒壓力的預兆表現(xiàn)：“過勞死”十大信號、工作壓力對人生理的影響、壓力曲線的啟示、工作的外在壓力和自發(fā)性壓力、人格特質與壓力關系、職業(yè)倦怠、職業(yè)枯竭和職場抑郁癥、壓力對人體的危害——不良行為、情緒認知、疾病、心臟、免疫力、消化能力、人體結構、皮膚、循環(huán)系統(tǒng)、呼吸系統(tǒng)、消化系統(tǒng)、內分泌系統(tǒng)、 神經(jīng)系統(tǒng)
4、調適壓力——情緒壓力心理調適：不良人格誘發(fā)心身疾病、導致生理疾病的心理原因、有缺陷的職場心理模式、古今中外名人的人格特質、中國傳統(tǒng)文化中的心理調治、造成壓力的思考方式、導致壓力的人格特質、性格原因引發(fā)疾病、壓力的心態(tài)管理、中醫(yī)情志與心理養(yǎng)生。
四、對抗壓力——經(jīng)絡養(yǎng)生 音樂治療 營養(yǎng)調理等20項技能：1、情緒放松訓練療法 2、自我認知減壓療法、3、芳香精油減壓療法、4、中醫(yī)養(yǎng)生睡眠療法、5、冥想放松減壓療法 6、*減壓療法、7、肢體運動減壓療法、8、自然排毒減壓療法、9、瑜伽技術減壓療法 10、筆跡書法緩壓法、11、師法動物減壓療法、12、深層肌肉放松法、13、呼吸放松減壓療法 14、借宇宙之力舒壓法、15、音樂治療減壓療法、16、營養(yǎng)調理減壓療法、17、保健按摩減壓療法、18、心理障礙運動療法、19、自我催眠減壓療法、20、足部藥浴減壓療法
心理實戰(zhàn)課程
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/225607.html
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