基于房地產企業(yè)組織發(fā)展的人力資源管理實戰(zhàn)培訓
講師：梁葉 瀏覽次數(shù)：2552
課程描述INTRODUCTION
房地產企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)培訓
培訓講師：梁葉
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)培訓
【課程收益】
1、理解從基于員工發(fā)展到基于組織發(fā)展轉變的價值；
2、領會從“塑造不可替代的人”到“替代不可替代的人”的理念；
3、學到組織發(fā)展的精髓：做強、做大和可持續(xù)發(fā)展；
4、掌握房企人力資源管理的操作方法和實施技巧；
5、學會優(yōu)秀房企的人力資源管理方法；
6、提升本企業(yè)組織發(fā)展和人力資源管理能力。
【授課對象】
房地產企業(yè)中高層管理人員
房地產企業(yè)人力資源工作人員
【時間安排】
1-2天
【行業(yè)講師】梁葉
知名地產管理咨詢機構總監(jiān)合伙人
20年人力資源管理及培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗
英國劍橋大學高級人力資源管理資質
人力資源和社會保障部人力資源服務資質
人力資源管理十強講師、領導力十強講師
清華大學厚德教育研究院特聘講師
曾任：萬科集團&文一集團培訓中心負責人
曾任：香港信地集團&紅星美凱龍 人力資源高管
萬達集團、中建一局集團、香港信地集團、紅星美凱龍集團特聘講師
擅長領域：非人、績效管理、招聘面試、領導力、執(zhí)行力、MTP中層管理、目標管理、團隊建設……
行業(yè)經(jīng)驗：
→萬科文一置業(yè)：任職期間，曾為企業(yè)內部5000多名職員提供專業(yè)化培訓方案，幫助企業(yè)內部有效培養(yǎng)人才和管理梯隊人才，并針對集團銷售團隊的痛點制定了銷售管理、技能提升的培訓方案，深入分析當下銷售現(xiàn)狀并作出解決方案、復盤分析，大大提升了銷售人員的銷售能力，助力置業(yè)公司實現(xiàn)60億的業(yè)績增長，在區(qū)域業(yè)績排行榜上占領榜首。
→香港信地集團&紅星美凱龍：任職期間，曾對行業(yè)內高層次人才進行背景的調查和談判，完成對行業(yè)標桿企業(yè)的300多位高管人才的尋訪和獵聘，幫助公司有效儲備和引進關鍵人才。并主導設計紅星美凱龍項目的人力資源管理架構和編制，同時對紅星美凱龍項目團隊進行新員工入職、職業(yè)化銷售技能、管理技能等12個人才發(fā)展項目，有效支持了業(yè)務團隊發(fā)展和企業(yè)人才的輸送。保障商業(yè)地產項目按期順利開業(yè)和運營。
部分客戶評價：
梁老師專注房地產人力資源管理，提煉管理實戰(zhàn)和行業(yè)標桿研究成果，幫助我們企業(yè)提升人才競爭力，課程案例豐富，對梁老師的課程我們很滿意
——麗雅置地集團 陳遷富 副總經(jīng)理
課程案例比較具體，體系比較完整，老師授課認真、有激情,課程內容通俗易懂，落地性強，學習之后可以很好的運用到實際工作當中，很棒！
——大理文旅人力資源總監(jiān)馬駿
老師準備充分，課程環(huán)節(jié)合理，注重細節(jié)，氣氛熱烈，互動環(huán)節(jié)多，帶動感較強。課程通俗易懂，讓學員更好地將知識轉化為行動，實踐在工作當中。
——大理文旅工程總紀志堅
梁老師知識面廣，貫通管理營銷，用營銷的思想做管理，思路獨到，給了我們很大的啟發(fā)，讓我們更清楚的知道該怎么從更多的角度去更好的解決問題。
——萬達集團 高振總監(jiān)
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程為我們企業(yè)做定制，指導部門領導人的人力資源管理工作，課程案例解析精彩，互動討論，解決問題，服務到位
——中建一局 雷總
課程大綱
一、前言
為什么基于組織發(fā)展而不是基于員工發(fā)展？
基于房企組織發(fā)展的人力資源管理的案例
二、人力資源管理定位
HR管理部門的客戶
HR管理的對象
HR管理的目的
HR管理的價值
HR負責人的基本素質
三、基于組織發(fā)展的HR管理架構、戰(zhàn)略與文化
基于組織發(fā)展的HR管理架構
HR部門架構
案例：中小企業(yè)的HR部門機構
案例：中大型企業(yè)HR部門架構
戰(zhàn)略、文化與HR管理
四、組織能力（能力規(guī)劃、素質模型）
舉例：住宅企業(yè)能力規(guī)劃基準表
研討：商業(yè)地產開發(fā)的關鍵能力？
研討：產業(yè)地產開發(fā)的關鍵能力？
舉例：組織能力之素質模型
五、管控與流程
一、管控、管控體系的概念（狹義、廣義）（橫向、縱向）（公司、項目）（業(yè)績管控、人員管控）
二、管控的工具（戰(zhàn)略、文化、組織、權責、計劃、流程、績效、激勵、任用等等）
三、管控有效性的基本原則：戰(zhàn)略導向、效率與風險平衡；人的管控和項目成果管控是核心
四、管控常見問題是什么
五、什么是流程？流程創(chuàng)造價值的關鍵？
六、流程常見問題
七、流程優(yōu)化三步法
八、影響管控的因素（戰(zhàn)略、布局、項目及產品、能力及資源等等），進而決定組織模式和權責
案例背景與案例分析
六、HR規(guī)劃
討論1：HR規(guī)劃的原則、方法、步驟？
討論2：三、四線城市的房企如何應對缺人？
七、人才引進
人才引進體系
如何提高招聘效果及效率？——需求
如何提高招聘效果及效率—企業(yè)環(huán)境
如何提高招聘效果及效率—測試及案例
八、人才培養(yǎng)
人才培養(yǎng)的三個驅動因素
人才培養(yǎng)模式圖解與價值
人才培養(yǎng)年度計劃案例
人才培養(yǎng)的工作基礎
人才培養(yǎng)的成長動機分析
人才培養(yǎng)-基層員工、應屆生、新任職干部
九、績效管理
討論：績效管理存在的問題及原因？
績效管理的前提、目的與主題
績效管理的本質、工具與推動者
績效管理—關鍵之指標體系
績效管理—關鍵之指標體系舉例
績效管理—關鍵之目標設定
績效管理—關鍵之計劃制定與執(zhí)行
績效管理—關鍵之計劃管理研討
績效管理—關鍵之績效面談
績效管理—關鍵之結果應用
績效管理—關鍵之其他
績效管理—方法創(chuàng)新
績效管理—案例
十、激勵管理
激勵管理—研討
激勵管理—案例
激勵管理—綜合激勵體系
激勵管理—金錢性激勵體系舉例
激勵管理—薪酬體系優(yōu)化關鍵之薪酬戰(zhàn)略
激勵管理—薪酬體系優(yōu)化關鍵之薪酬水平
激勵管理—薪酬體系優(yōu)化關鍵之薪酬結構
激勵管理—薪酬體系優(yōu)化之難點
激勵管理—項目制激勵及案例
激勵管理—高管長期激勵
房地產企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)培訓
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/225631.html
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