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班組長(zhǎng)精益生產(chǎn)能力提升培訓(xùn)

培訓(xùn)目標(biāo)：
1、傳遞煙草生產(chǎn)行業(yè)特征、現(xiàn)狀、普遍問(wèn)題及宏觀解決策略。
2、結(jié)合培訓(xùn)對(duì)象實(shí)際及工作需要，傳遞精益生產(chǎn)概念、理念與價(jià)值。
3、訓(xùn)練、歸總班組長(zhǎng)精益生產(chǎn)/管理能力提升思想、方法。
4、講授、演練班組精益管理工具及結(jié)合實(shí)際的應(yīng)用方法。
培訓(xùn)對(duì)象：
班組長(zhǎng)，50人左右。
培訓(xùn)方式：
講授法、行動(dòng)學(xué)習(xí)法、互動(dòng)演練法、研討法、視頻分享法。

培訓(xùn)內(nèi)容：
訓(xùn)前融入：破冰游戲—我是誰(shuí)的誰(shuí)？
第一篇：理念篇
一、中國(guó)煙草行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀簡(jiǎn)述。
二、中國(guó)煙草行業(yè)面臨的六大普遍性問(wèn)題。
1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化。
2、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜化。
3、行業(yè)改革進(jìn)入攻堅(jiān)戰(zhàn)。
4、生產(chǎn)管理方法有待提升。
5、市場(chǎng)需求趨于飽和。
6、全球禁煙愈演愈烈。
三、精益生產(chǎn)與精益管理——國(guó)煙局積極推行的問(wèn)題解決之道。

四、何謂精益生產(chǎn)？
1、精益生產(chǎn)的內(nèi)涵。
a、精：低成本、低投入、少時(shí)間
b、益：高績(jī)效、高收益
2、精益生產(chǎn)的意義。
a、消滅浪費(fèi)以降本
b、提高業(yè)績(jī)以發(fā)展
c、服務(wù)顧客以滿意
d、提高周轉(zhuǎn)以增效
e、鼓舞士氣以投入
3、精益生產(chǎn)的核心梯隊(duì)方法。
a、精益班組建設(shè)法
b、TPM法
c、設(shè)備精益化法
d、六西格瑪法
e、，，，，，，
 
五、班組落實(shí)精益生產(chǎn)的價(jià)值。
1、班組在組織內(nèi)的價(jià)值與地位。
2、傳統(tǒng)班組與精益班組的八大區(qū)別。
a、生產(chǎn)模式區(qū)別
b、領(lǐng)導(dǎo)方式區(qū)別
c、管理策略區(qū)別
d、問(wèn)題意識(shí)區(qū)別
e、目標(biāo)達(dá)成區(qū)別
f、員工成長(zhǎng)區(qū)別
g、創(chuàng)新發(fā)展區(qū)別
h、制度效力區(qū)別
2、行動(dòng)學(xué)習(xí)：如何結(jié)合現(xiàn)狀，建設(shè)精益生產(chǎn)班組？
本篇所涉核心案例：
1、國(guó)家煙草局局長(zhǎng)的講話指向。
2、中煙某卷煙廠精益生產(chǎn)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享。
3、視頻分享：二十秒結(jié)束一條生命的原因何在？

第二篇：演練篇
一、執(zhí)行班組精益生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目“核子危機(jī)”。**前期分組、規(guī)則說(shuō)明、趣味性演練、學(xué)員分享、講師小結(jié)，達(dá)成如下效果：
1、強(qiáng)化精益意識(shí)。
2、識(shí)別精益生產(chǎn)核心要素。
3、理解精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作策略。
4、領(lǐng)會(huì)精益生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范方法。
二、基于演練，如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實(shí)施精益生產(chǎn)和精益管理？
1、尊重現(xiàn)實(shí)，接受現(xiàn)狀。
2、不是改變，而是改善。
3、漸次推進(jìn)，慢就是快。
4、由點(diǎn)及面，爭(zhēng)取資源。
5、善用工具，不言放棄。
三、基于演練，重點(diǎn)提煉班組長(zhǎng)精益生產(chǎn)必備素質(zhì)：
1、班組管理的八字分針。
2、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的十字素質(zhì)。
3、優(yōu)秀班組的十二字標(biāo)準(zhǔn)。

第三篇：工具篇
一、六個(gè)工具：保證班組工作規(guī)范、精細(xì)，質(zhì)量/成本/效率/安全可控！
二、三種方法：讓成員由同事變成親友，由親友變成戰(zhàn)友。
三、八項(xiàng)步驟：克服消極懶惰，人人全情工作，解決疑難雜癥。
四、“3 7”法：克服心理障礙與崗位壁壘。讓群眾變成團(tuán)隊(duì)。
五、“4 1”法：讓班組長(zhǎng)不斷提升，發(fā)揮表率，
六、現(xiàn)場(chǎng)工具演練。
在本篇章，培訓(xùn)講師講授工具淵源、展示工具樣式、講授工具使用關(guān)鍵技巧，并根據(jù)時(shí)間情況，組織學(xué)員演練1-2個(gè)核心工具。
本篇所涉案例：
1、三百萬(wàn)損失挽回與精心的七十八刀，是班組長(zhǎng)責(zé)任心？體制？還是其他？
2、陜西某卷煙廠的“一招鮮”班組精益生產(chǎn)成功案例分享。
3、“工匠精神”與精益生產(chǎn)之關(guān)系。
4、班組執(zhí)行力與精細(xì)生產(chǎn)之關(guān)系。
5、如何優(yōu)化并有效使用精益生產(chǎn)管理工具？

第四篇：總結(jié)篇
一、課程核心總結(jié)。
二、國(guó)家煙草局認(rèn)可的構(gòu)建精益生產(chǎn)與管理體系的八個(gè)方向。
三、總結(jié)分享：重生。

班組長(zhǎng)精益生產(chǎn)能力提升培訓(xùn)