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班組長精益生產(chǎn)能力提升培訓(xùn)

培訓(xùn)目標(biāo)：
1、傳遞煙草生產(chǎn)行業(yè)特征、現(xiàn)狀、普遍問題及宏觀解決策略。
2、結(jié)合培訓(xùn)對象實際及工作需要，傳遞精益生產(chǎn)概念、理念與價值。
3、訓(xùn)練、歸總班組長精益生產(chǎn)/管理能力提升思想、方法。
4、講授、演練班組精益管理工具及結(jié)合實際的應(yīng)用方法。
培訓(xùn)對象：
班組長，50人左右。
培訓(xùn)方式：
講授法、行動學(xué)習(xí)法、互動演練法、研討法、視頻分享法。

培訓(xùn)內(nèi)容：
訓(xùn)前融入：破冰游戲—我是誰的誰？
第一篇：理念篇
一、中國煙草行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀簡述。
二、中國煙草行業(yè)面臨的六大普遍性問題。
1、市場競爭國際化。
2、內(nèi)部競爭復(fù)雜化。
3、行業(yè)改革進(jìn)入攻堅戰(zhàn)。
4、生產(chǎn)管理方法有待提升。
5、市場需求趨于飽和。
6、全球禁煙愈演愈烈。
三、精益生產(chǎn)與精益管理——國煙局積極推行的問題解決之道。

四、何謂精益生產(chǎn)？
1、精益生產(chǎn)的內(nèi)涵。
a、精：低成本、低投入、少時間
b、益：高績效、高收益
2、精益生產(chǎn)的意義。
a、消滅浪費以降本
b、提高業(yè)績以發(fā)展
c、服務(wù)顧客以滿意
d、提高周轉(zhuǎn)以增效
e、鼓舞士氣以投入
3、精益生產(chǎn)的核心梯隊方法。
a、精益班組建設(shè)法
b、TPM法
c、設(shè)備精益化法
d、六西格瑪法
e、，，，，，，
 
五、班組落實精益生產(chǎn)的價值。
1、班組在組織內(nèi)的價值與地位。
2、傳統(tǒng)班組與精益班組的八大區(qū)別。
a、生產(chǎn)模式區(qū)別
b、領(lǐng)導(dǎo)方式區(qū)別
c、管理策略區(qū)別
d、問題意識區(qū)別
e、目標(biāo)達(dá)成區(qū)別
f、員工成長區(qū)別
g、創(chuàng)新發(fā)展區(qū)別
h、制度效力區(qū)別
2、行動學(xué)習(xí)：如何結(jié)合現(xiàn)狀，建設(shè)精益生產(chǎn)班組？
本篇所涉核心案例：
1、國家煙草局局長的講話指向。
2、中煙某卷煙廠精益生產(chǎn)班組建設(shè)經(jīng)驗分享。
3、視頻分享：二十秒結(jié)束一條生命的原因何在？

第二篇：演練篇
一、執(zhí)行班組精益生產(chǎn)實訓(xùn)項目“核子危機(jī)”。**前期分組、規(guī)則說明、趣味性演練、學(xué)員分享、講師小結(jié)，達(dá)成如下效果：
1、強(qiáng)化精益意識。
2、識別精益生產(chǎn)核心要素。
3、理解精益生產(chǎn)團(tuán)隊協(xié)作策略。
4、領(lǐng)會精益生產(chǎn)風(fēng)險防范方法。
二、基于演練，如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實施精益生產(chǎn)和精益管理？
1、尊重現(xiàn)實，接受現(xiàn)狀。
2、不是改變，而是改善。
3、漸次推進(jìn)，慢就是快。
4、由點及面，爭取資源。
5、善用工具，不言放棄。
三、基于演練，重點提煉班組長精益生產(chǎn)必備素質(zhì)：
1、班組管理的八字分針。
2、優(yōu)秀班組長的十字素質(zhì)。
3、優(yōu)秀班組的十二字標(biāo)準(zhǔn)。

第三篇：工具篇
一、六個工具：保證班組工作規(guī)范、精細(xì)，質(zhì)量/成本/效率/安全可控！
二、三種方法：讓成員由同事變成親友，由親友變成戰(zhàn)友。
三、八項步驟：克服消極懶惰，人人全情工作，解決疑難雜癥。
四、“3 7”法：克服心理障礙與崗位壁壘。讓群眾變成團(tuán)隊。
五、“4 1”法：讓班組長不斷提升，發(fā)揮表率，
六、現(xiàn)場工具演練。
在本篇章，培訓(xùn)講師講授工具淵源、展示工具樣式、講授工具使用關(guān)鍵技巧，并根據(jù)時間情況，組織學(xué)員演練1-2個核心工具。
本篇所涉案例：
1、三百萬損失挽回與精心的七十八刀，是班組長責(zé)任心？體制？還是其他？
2、陜西某卷煙廠的“一招鮮”班組精益生產(chǎn)成功案例分享。
3、“工匠精神”與精益生產(chǎn)之關(guān)系。
4、班組執(zhí)行力與精細(xì)生產(chǎn)之關(guān)系。
5、如何優(yōu)化并有效使用精益生產(chǎn)管理工具？

第四篇：總結(jié)篇
一、課程核心總結(jié)。
二、國家煙草局認(rèn)可的構(gòu)建精益生產(chǎn)與管理體系的八個方向。
三、總結(jié)分享：重生。

班組長精益生產(chǎn)能力提升培訓(xùn)