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業(yè)財融合轉(zhuǎn)型與升級管理培訓(xùn)

課程背景：
面對當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭，企業(yè)管理變革從財務(wù)能力模型轉(zhuǎn)型與升級入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)“守財型”、“執(zhí)行型”、“核算型”財務(wù)，到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的“理財型”、“支持型”、“管控型”財務(wù)，是企業(yè)和財務(wù)自身迫在眉睫所要突破的瓶頸，如何成功轉(zhuǎn)型與升級？潛心研發(fā)的《新時期業(yè)財融合轉(zhuǎn)型與升級管理》課程，帶您從開闊全局視野、深入精通業(yè)務(wù)、掌握溝通技巧、創(chuàng)造財務(wù)價值等方面全力火開提升自我，助力企業(yè)更好地應(yīng)對變革挑戰(zhàn)，實現(xiàn)真正意義上的業(yè)財融合財務(wù)轉(zhuǎn)型與升級。

課程收益：
【開闊全局視野】從拓展戰(zhàn)略思維能力、豐富運(yùn)營知識、學(xué)習(xí)全新商業(yè)模式、洞察市場的瞬間變化，全面培養(yǎng)自身視野，提升視野的全局觀。
【掌握溝通技巧】從溝通匯報能力、關(guān)系協(xié)作能力、組織執(zhí)行能力、素養(yǎng)適應(yīng)能力等橫向協(xié)作方面跳出職業(yè)短板，將財務(wù)優(yōu)勢融合到企業(yè)管理中，提升財務(wù)“軟技能”。
【深入精通業(yè)務(wù)】從全面預(yù)算管理、資金使用籌劃、內(nèi)控風(fēng)險管理、財務(wù)運(yùn)營分析、薪酬績效管理等方面真正做到業(yè)財融合，提高財務(wù)管理的“硬實力”。
【創(chuàng)造財務(wù)價值】從自我超越能力、團(tuán)隊激活賦能、利潤實現(xiàn)能力的縱深發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)財務(wù)人在財務(wù)轉(zhuǎn)型的新形勢下，真正華麗轉(zhuǎn)身，為企業(yè)創(chuàng)造更深厚的財務(wù)價值。

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：投資人、企業(yè)高管、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)管理人員、各層級管理者等
課程方式：講師講授、案例研討、沙盤演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與

課程大綱
第一講：開闊全局視野篇
一、3個“Ｗ”和1個“Ｈ”闡述業(yè)財融合
1. What：到底什么是業(yè)財融合管理
2. Why：為什么要進(jìn)行業(yè)財融合管理
案例：財務(wù)角度VS業(yè)財融合角度帶給企業(yè)不同的財務(wù)價值
3. When：什么時候進(jìn)行業(yè)財融合
4. How：業(yè)財融合遇到的挑戰(zhàn)有哪些？究意如何實現(xiàn)
二、新時期業(yè)財融合轉(zhuǎn)型與升級的“四大背景”
1. 現(xiàn)階段企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
1）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
2）盈利結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
2. 財務(wù)人員面臨的難題和困惑
案例：CFO對話CEO論壇：創(chuàng)造價值的財務(wù)管理
1. 面對挑戰(zhàn)，如何解決？五個思路解決財務(wù)人的難題與困惑
2. “新四化”背景下的轉(zhuǎn)型之路：從“低頭拉車”到“抬頭看路”
3. 利用”KPI邏輯樹”模型協(xié)助財務(wù)職能轉(zhuǎn)型
4. 精細(xì)化管理促進(jìn)企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型與變革

第二講：掌握溝通技巧篇
一、如何突破自我，跳出職業(yè)短板
1. 財務(wù)人員現(xiàn)狀分析
2. 如何突破現(xiàn)狀
1）用逆向管理智慧管理好上級
2）德不孤必有臨，相處好鄰居
3）“領(lǐng)”“導(dǎo)”“統(tǒng)”“御”服務(wù)好下屬
二、具體如何做好業(yè)財融合之間的溝通
1. 與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通的”4W”原則
2. 與平級或跨部門的“親”、“情”溝通技巧
3. 與下屬溝通的“四講究”原則
4. 財務(wù)溝通技巧實戰(zhàn)
1）如何運(yùn)用好7/38/55定律
2）領(lǐng)導(dǎo)保障、員工激勵
3）全局思維，忌偏聽偏信
4）羸取粉絲、創(chuàng)造三感
互動環(huán)節(jié)：感悟7/38/55定律
三、溝通能力測試
1. 溝通能力測試
2. 統(tǒng)計出測試成績，公布答案
學(xué)員互動：自我認(rèn)知

第三講：深入精通業(yè)務(wù)篇
一、如何打通業(yè)財融合“任督二脈”
二、全面預(yù)算管理
1. 做好全面預(yù)算管理的重要意義
2. 全面預(yù)算常見問題如何破解
3. “*KPI導(dǎo)圖”業(yè)財融合
成果交付：全面預(yù)算KPI導(dǎo)圖思路
三、資金使用籌劃
1. 資金使用籌劃的重要意義
案例：橋的故事引發(fā)資金籌劃的重要性
2. 如何做好資金使用管理的“指揮官”而不是“消防員”
3. 面對“萬惡之源”如何做好資金的“未雨綢繆”

四、內(nèi)控風(fēng)險管理
1. 內(nèi)控風(fēng)險管理的真正價值與意義：有控則強(qiáng)、失控則弱、無控則亂
2. 企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險“重災(zāi)區(qū)”的管控
3. 企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險“次災(zāi)區(qū)”的管控
4. 企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險“盲區(qū)”的管控
5. 企業(yè)的“跑”、“冒”、“低”、“漏”亂象有哪些
6. 如何亮出“查”、“記”、“勤”、“改”尚方寶劍
7. 真實案例逐一為內(nèi)控管理現(xiàn)身說法：
1）財務(wù)管理環(huán)節(jié)
2）生產(chǎn)/制造環(huán)節(jié)
3）銷售環(huán)節(jié)
4）售后環(huán)節(jié)
5）價值鏈業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)
案例：銷售現(xiàn)“陰陽合同”， 9人被刑拘的慘痛經(jīng)歷背后
案例：庫存漏洞管理帶給企業(yè)的巨大經(jīng)濟(jì)損失案例
案例：發(fā)票管理帶給企業(yè)的沉重代價
案例：次品充當(dāng)新品鬧出的烏龍最終對簿公堂事件
……

五、財務(wù)分析技巧
1. 解讀財務(wù)指標(biāo)體系中的“六大能力、28項指標(biāo)”
案例：數(shù)據(jù)對比分析出實際的經(jīng)營管理問題
2. 財務(wù)運(yùn)營分析的角度和正確“姿勢”
3. 如何做出對投資人、管理者一眼能懂且行之有效的財務(wù)運(yùn)營分析
4. 財務(wù)運(yùn)營分析從不同維度折射分析出怎樣的實際管理問題
5. 從結(jié)構(gòu)優(yōu)化到范式轉(zhuǎn)移，突破常規(guī)財務(wù)思維模式
6. 從數(shù)據(jù)背后深挖鉆取事實真相
7. 真正深入業(yè)務(wù)前端助力企業(yè)發(fā)展
8. 財務(wù)分析的具體方法
案例：數(shù)據(jù)結(jié)果呈現(xiàn)

第四講：創(chuàng)造財務(wù)價值篇
一、“六字突破”之突破效率
1. 擅用先進(jìn)管理工具
1）突破工作效率
2）創(chuàng)造更大價值
2. 管理工具的運(yùn)用基礎(chǔ)
1）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)計
2）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)搜集
3. 先進(jìn)管理工具展示
二、“六字突破”之突破關(guān)系
1. “事為先”，“人為重”
2. 底線、共贏，人和事之間關(guān)系的突破
三、“六字突破”之突破效果
1. “大處著眼”、“小處著手”在效果上做出突破
2. 薪酬績效考核
1）如何對關(guān)鍵KPI指標(biāo)進(jìn)行有效評估及考核
2）KPI指標(biāo)設(shè)定的SMART原則
3）目標(biāo)管理KPI的基本步驟有哪些
4）BSC考核的四個維度
沙盤演練：學(xué)以致用，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀如何做好薪酬體系考核

業(yè)財融合轉(zhuǎn)型與升級管理培訓(xùn)