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勞動(dòng)關(guān)系課程培訓(xùn)

微咨詢項(xiàng)目背景：
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞動(dòng)者維權(quán)意識(shí)的提升，企業(yè)中的勞動(dòng)糾紛日益的增長(zhǎng)。對(duì)于這樣突如其來(lái)的變化，造成了企業(yè)在勞動(dòng)糾紛解決中投入前所未有的人力和財(cái)力，使得有效地預(yù)防勞動(dòng)糾紛就成了企業(yè)面臨的一個(gè)緊迫問(wèn)題。而在實(shí)踐中，企業(yè)規(guī)章制度不合理、不健全或沒(méi)有依照合理程序制定，企業(yè)法制觀念淡薄，人力資源管理人員缺少在勞動(dòng)爭(zhēng)議管理方面的專業(yè)訓(xùn)練也是造成勞動(dòng)糾紛的另一個(gè)原因。也就是在這樣的環(huán)境下，越來(lái)越多的企業(yè)尋求專業(yè)的幫助，完善企業(yè)內(nèi)部的“法律”—規(guī)章制度（員工手冊(cè)），整合內(nèi)容，使之更健全和完善。為構(gòu)建一個(gè)和諧的用工環(huán)境提供基礎(chǔ)。

微咨詢項(xiàng)目目標(biāo)：
1、協(xié)助企業(yè)修改規(guī)章制度，整合人力資源制度
2、為企業(yè)提供建立人力資源管理體系規(guī)范化運(yùn)作模式及相關(guān)問(wèn)題提供技術(shù)幫助
3、為企業(yè)提供人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防控提供輔導(dǎo)，幫助企業(yè)建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，使人力資源部門(mén)成為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的保障
微咨詢項(xiàng)目的對(duì)象：需要完善內(nèi)部規(guī)章制度，整合內(nèi)部人力資源制度的企業(yè)

微咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容：
第一天（4-6個(gè)小時(shí)）授課
第一部分：勞動(dòng)合同勞動(dòng)關(guān)系管理面臨的新形勢(shì)和挑戰(zhàn)
1、《勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施以來(lái)，勞動(dòng)關(guān)系呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展趨勢(shì)？
2、新形勢(shì)下企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理面臨哪些巨大的挑戰(zhàn)？
3、企業(yè)處理勞動(dòng)關(guān)系時(shí)應(yīng)確定怎樣的思路和策略？
4、企業(yè)有哪些用工風(fēng)險(xiǎn)？如何防范用工風(fēng)險(xiǎn)？
5、勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域有哪些重要的司法解釋和政策文件

第二部分：?jiǎn)T工手冊(cè)及用工管理相關(guān)文書(shū)的制作技巧
1、員工手冊(cè)對(duì)企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范有何重要作用？
2、規(guī)章制度制定、修改的程序要求給用人單位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施；
3、案例解讀員工手冊(cè)在勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中對(duì)案件勝敗的決定性影響；
4、實(shí)踐中用人單位員工手冊(cè)一般存在十大問(wèn)題透析；
5、一份完備的員工手冊(cè)框架結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)？
6、員工手冊(cè)制定過(guò)程中的民主程序設(shè)計(jì)，如何用最簡(jiǎn)單的方式履行民主制定程序？
7、員工手冊(cè)未履行民主程序的法律風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施；
8、勞動(dòng)合同法要求員工手冊(cè)必須與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定，如果協(xié)商不成，用人單位如何應(yīng)對(duì)？
9、勞動(dòng)合同法規(guī)定勞動(dòng)者嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的可解除勞動(dòng)合同，如何在員工手冊(cè)中設(shè)計(jì)“嚴(yán)重違反”的標(biāo)準(zhǔn)？
10、勞動(dòng)合同法規(guī)定勞動(dòng)者嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的可解除勞動(dòng)合同，如何在員工手冊(cè)中設(shè)計(jì)“重大損害”標(biāo)準(zhǔn)？
11、勞動(dòng)者有欺詐行為導(dǎo)致勞動(dòng)合同無(wú)效用人單位可解除勞動(dòng)合同，如何在員工手冊(cè)中設(shè)計(jì)“欺詐”行為的具體條款？

第二天 微咨詢 （4-6小時(shí)）
第一步：結(jié)合前一天講授的內(nèi)容，協(xié)助企業(yè)相關(guān)人員，一起分析本企業(yè)制度及其相涉及的人力資源制度中的問(wèn)題。真正讓企業(yè)的管理人員把學(xué)到的理論運(yùn)用到實(shí)踐中，為日后的工作打下基礎(chǔ)。
第二步：針對(duì)找出的問(wèn)題，一起探討修改方向，最后給出修改意見(jiàn)
第三步：同時(shí)結(jié)合企業(yè)的用工情況整合規(guī)范人力資源相關(guān)制度，共創(chuàng)和諧勞動(dòng)關(guān)系。 
第四步：課后，由企業(yè)相關(guān)人員根據(jù)兩天所學(xué)，結(jié)合企業(yè)自己的實(shí)際需求，最終確定修改規(guī)章制度（員工手冊(cè)）的內(nèi)容稿件，以郵件形式發(fā)送導(dǎo)師，由導(dǎo)師進(jìn)行審查，最終審定。

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