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企業(yè)項(xiàng)目管理 培訓(xùn)

通過這門課, 您將能學(xué)到:
1、描述項(xiàng)目管理流程和益處
2、使用項(xiàng)目管理詞匯和術(shù)語
3、確定成功項(xiàng)目的特點(diǎn)
4、能建立初步項(xiàng)目計(jì)劃
5、確定并能夠?qū)嵤╉?xiàng)目啟動(dòng)、控制和收尾的主要領(lǐng)域
6、了解企業(yè)組織架構(gòu)對項(xiàng)目的影響，并如何在實(shí)施項(xiàng)目中建立團(tuán)隊(duì)與管理團(tuán)隊(duì)

課程概述
該課程將重點(diǎn)講述有關(guān)項(xiàng)目管理的實(shí)際技能, 基礎(chǔ)概念和原則, 使學(xué)員能直接應(yīng)用到其實(shí)際工作中來. 同時(shí),本課程基于目前國際*的PMBOK體系第四版的內(nèi)容,并充分結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn),對項(xiàng)目管理進(jìn)行有側(cè)重點(diǎn)的介紹. 課程結(jié)合教師講授、小組討論、案例練習(xí)等多種方式方便學(xué)員掌握項(xiàng)目管理的知識精髓, 對自己的實(shí)際工作進(jìn)行剖析, 從而高效率地掌握所學(xué)的知識.
通過此課程的學(xué)習(xí), 學(xué)員在理解項(xiàng)目管理知識體系的基礎(chǔ)之上, 可以有針對性地分析自己所處的組織或項(xiàng)目在項(xiàng)目管理方面的現(xiàn)狀, 判斷有哪些方面需要加以重點(diǎn)關(guān)注, 從而在實(shí)際的工作中可以有的放矢, 從關(guān)注項(xiàng)目全局的角度做好項(xiàng)目管理工作.

課程大綱
培訓(xùn)第一天：
1、入門
1.1介紹
1.2課程結(jié)構(gòu)
1.3課程重點(diǎn)
1.4課程目標(biāo)
1.5目標(biāo)對象

2、基礎(chǔ)概念
2.1項(xiàng)目管理流程概覽 
2.2項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和益處
2.3重要的項(xiàng)目管理技能
2.4競爭性需求的概念

3、項(xiàng)目生命周期
3.1項(xiàng)目生命周期概覽
3.2項(xiàng)目生命周期各階段的特點(diǎn)
3.3典型的項(xiàng)目生命周期
3.4檢查點(diǎn)和里程碑

4、項(xiàng)目啟動(dòng)與干系人分析
4.1項(xiàng)目選擇流程
4.2項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目發(fā)起人的角色與職責(zé)
4.3團(tuán)隊(duì)的角色與職責(zé)
4.4如何發(fā)起項(xiàng)目和制定項(xiàng)目章程
4.5進(jìn)行干系人評估
4.6了解和管理抵制

5、項(xiàng)目范圍管理
5.1需求開發(fā)與需求管理
5.2溝通和完善需求
5.3產(chǎn)品范圍與項(xiàng)目范圍的定義
5.4項(xiàng)目范圍說明書
5.5變更控制流程
5.6溝通

6、范圍細(xì)分方法-工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
6.1工作分解結(jié)構(gòu)的中心角色 
6.2建立一個(gè)可以使用的工作分解結(jié)構(gòu)
6.3使用工作分解結(jié)構(gòu)來明確產(chǎn)品約束和活動(dòng)
6.4使用工作分解結(jié)構(gòu)來推動(dòng)項(xiàng)目的開發(fā)

培訓(xùn)第二天：
7、估算編制
7.1估算的定義
7.2估算編制的特定類型和方法
7.3估算編制的流程
7.4什么是PERT-計(jì)劃評審技術(shù)
7.5最終的估算編制
7.6估算核實(shí)

8、進(jìn)度編制
8.1進(jìn)度編制技術(shù)
8.2使用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
8.3關(guān)鍵路徑
8.4風(fēng)險(xiǎn)評估和合理進(jìn)度的選擇方案

9、風(fēng)險(xiǎn)管理
9.1風(fēng)險(xiǎn)管理的定義
9.2項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的好處
9.3風(fēng)險(xiǎn)管理流程和工具

10、項(xiàng)目執(zhí)行與控制
10.1項(xiàng)目控制的原因
10.2項(xiàng)目控制的要素
10.3項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
10.4變更控制
10.5掙值(Earned value)分析的概念
10.6差異分析與糾正措施

11、項(xiàng)目收尾
11.1項(xiàng)目收尾與項(xiàng)目過渡的內(nèi)容
11.2項(xiàng)目后評估

12、團(tuán)隊(duì)合作與管理
12.1項(xiàng)目管理流程回顧
12.2企業(yè)組織架構(gòu)對項(xiàng)目的影響
12.3團(tuán)隊(duì)的建立與管理
12.4激勵(lì)和期望理論
12.5如何面對組織變更與持續(xù)改進(jìn)

企業(yè)項(xiàng)目管理 培訓(xùn)