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目標系統(tǒng)構(gòu)建

互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？
產(chǎn)業(yè)巨頭壟斷，中小企業(yè)如何生存？
業(yè)績停滯下滑，如何借力平臺突圍？
激發(fā)團隊潛能，股權(quán)激勵如何設(shè)計？
法治逐漸失效，企業(yè)文化如何代替？
跨界經(jīng)營，投資項目與母體經(jīng)營如何共生？
6年
過萬名學(xué)員
超過2000多家企業(yè)
現(xiàn)場資源對接超過10億
業(yè)績猛增 團隊打造 融資突破 資源整合 文化鍛造 互聯(lián)網(wǎng)+ 實戰(zhàn)演練
2019年
《目標奇跡》再次迭次升級！

你的目標是——業(yè)績倍增？
這里幫你奇跡實現(xiàn)！
在這里，有學(xué)員已經(jīng)實現(xiàn)了2年內(nèi)從45萬增長到4500萬；
在這里，有學(xué)員已經(jīng)實現(xiàn)了在行業(yè)下滑時逆勢增長到10億；
在這里，有學(xué)員已經(jīng)實現(xiàn)了從每年虧1000萬到每年賺2000萬；
因為，這個課程的導(dǎo)師是成商道的創(chuàng)始人黃國輝，一個已經(jīng)幫助了過百個企業(yè)實現(xiàn)翻倍成長的實戰(zhàn)大師；
因為，這個課程的教練是陶瓷電商的營銷鬼才，一個在2年內(nèi)發(fā)展出300家經(jīng)銷商的商海實戰(zhàn)操盤高手；
因為，這個課程的教練是營銷事業(yè)部的總經(jīng)理，是帶領(lǐng)著銷售鐵軍打下帝國版圖的一線大元帥。

 你的目標是——資源整合？
這里幫你奇跡實現(xiàn)！
在這里，有學(xué)員曾經(jīng)現(xiàn)場就拿到了5000萬的訂單；
在這里，有學(xué)員已經(jīng)找到了夢寐以求的黃金合作搭檔；
在這里，有學(xué)員已經(jīng)實現(xiàn)了以一年時間超越過去十年的發(fā)展；
因為，這個課程的導(dǎo)師是黃國輝，一個用3年時間把普偉變成年收入50億集團的整合天才；
因為，這個課程的教練是營銷事業(yè)部的總經(jīng)理，他們是每年都會為學(xué)員撮合超過10個億生意的資源搭橋高手；
因為，這個課程里設(shè)立了高效的現(xiàn)場資源整合環(huán)節(jié)，通過鏈接、配對、孵化，讓學(xué)員直接輕松把資源變成財富。

 你的目標是——團隊打造？
這里幫你奇跡實現(xiàn)！
在這里，有學(xué)員已經(jīng)實現(xiàn)了從無人可用到猛將如云的轉(zhuǎn)變；
在這里，有學(xué)員已經(jīng)實現(xiàn)了讓老油條們重新煥發(fā)生機與活力；
在這里，有學(xué)員已經(jīng)實現(xiàn)了讓員工變得像老板一樣敬業(yè)付出；
因為，這個課程的導(dǎo)師是大成商道的創(chuàng)始人黃國輝，一個曾率領(lǐng)1600人企業(yè)的*團隊領(lǐng)導(dǎo)者；
因為，這個課程的教練是普偉商道教練學(xué)院的總教練，他從軍隊出身，擅長鐵軍打造；
因為，這個課程的教練是普偉咨詢事業(yè)部的總經(jīng)理，曾輔導(dǎo)過數(shù)百家企業(yè)的人資超級顧問。

 你的目標是——實戰(zhàn)演練？
這里幫你奇跡實現(xiàn)！
在這里，有的企業(yè)通過藍本構(gòu)建，成功發(fā)現(xiàn)了自身發(fā)展的突破口；
在這里，有的企業(yè)經(jīng)過實戰(zhàn)演習(xí)，解決了庫存積壓難題；
在這里，有的企業(yè)經(jīng)過導(dǎo)師指點，成為細分行業(yè)*；
因為課程設(shè)立了深度的構(gòu)建目標達成系統(tǒng)藍本環(huán)節(jié)，企業(yè)家現(xiàn)場實操，迅速把剛學(xué)到的知識變現(xiàn)為實際技能；
因為每次課程現(xiàn)場都會有很多往期的師兄在百忙之中抽空前來參加課程，與新學(xué)員共同交流，分享他們的企業(yè)在加入大成商道之后業(yè)績突飛猛進的秘訣；
因為企業(yè)戰(zhàn)略大師黃國輝校長將親自點評每個藍本，一針見血地指出問題所在，指明企業(yè)發(fā)展道路。

 【往屆案例】 ：
1、我本來是抱著試試看的心態(tài)來聽課的，但校長的講課給了我很大的觸動，讓我發(fā)現(xiàn)了自己在經(jīng)營中的很多可能性，所以我第一時間選擇加入大成商道。在目標課上，我們也收獲了800萬的訂單，與粵海信通訊有限公司達成年度合作協(xié)議。他們是華為的供應(yīng)商，需要采購大量的五金，以前，他們采購五金件要先找沖壓廠，再找電鍍廠，耗費大量人力物力，在課程現(xiàn)場得知我們有自己的電鍍廠，可以提供沖壓和電鍍一條龍服務(wù)后，很快確立了合作意向，并最終簽訂了800萬的年度合作協(xié)議。就像黃校長說的：奇跡只發(fā)生在相信奇跡的人身上！感恩！
——飛晟金屬制品廠 張芹

2、聽了黃校長的目標課，我受到很大的震撼，以前從來沒有想過經(jīng)營企業(yè)需要建立一個系統(tǒng)，也從來沒有想過企業(yè)文化對公司的發(fā)展是如此重要，更沒有想過制定目標和分解目標是能夠輕易達成發(fā)展目標。上完目標課之后，我們才知道原來我們以前做的生意只是純粹的“買賣關(guān)系”，這中間缺乏了情感的投入和交心的信賴。課堂上，黃校長給了我們強大的信心和信任；資源配對環(huán)節(jié)上，我們和佛山科訊簽訂524萬聚乙烯塑料貿(mào)易合同。此時此刻，我們也深刻了解到，只有交心才有交易。感謝黃校長，感謝同修們的信任！
 ——廣州塑源塑料貿(mào)易 邱禮雄、江永彬
 
3、今天，我們思想被顛覆了，從來沒有想過交易是如此簡單就能夠達成的。黃校長的課程解決了一直困擾著我的企業(yè)一系列企業(yè)經(jīng)營問題，其中最主要的就是業(yè)務(wù)拓展問題，現(xiàn)在通過三天的學(xué)習(xí)，我跟同修們之間從陌生到彼此信任，再到合力共生，合作共贏。我與梁偉添同修就是這樣從陌生到彼此信任，再到簽訂1200萬樣板房裝修工程合同，這些對我來說都是非常不可思議的事情，都印證了校長在課程上說的一句話：只有信任才能產(chǎn)生交流，只有交流才能產(chǎn)生交易。我選擇大成商道，非常感謝黃校長，感恩！”
  ——佛山裕牌紡織 區(qū)慧晶

4、參加目標課*的收獲就是：明白了做企業(yè)原來要具備系統(tǒng)，要打開戰(zhàn)略；如何控制風(fēng)險；如何在目標上有時間的控制；員工的能力*化。我們的團隊正在目標的路上。我堅定這一年，我們企業(yè)的目標一定100%的達成。我覺得黃國輝校長的魄力和付出是我最敬佩的，我會以校長為榜樣，把企業(yè)做得更強，幫助更多人。”
——廣東雅蘭仕服裝有限公司 陳志成

5、我?guī)е约旱膱F隊去上目標課，收獲巨大。我和員工們一起去黃校長的目標課，不僅是為了讓員工了解關(guān)于目標的知識，還為了能團隊一起去經(jīng)歷。上過課程的員工工作積極性增強了，大家也不會只顧著自己的一畝三分地，互相幫助的氛圍提高了不少！以前不懂目標是什么，覺得只要今年不比去年差就行了，做差了也無所謂。目標課后我決心定業(yè)績目標，而且我知道怎么用行動去實現(xiàn)它！
——佛山市南海東聯(lián)涂裝有限公司總經(jīng)理 劉顯亮

6、我覺得目標課讓我清晰地了解了企業(yè)的發(fā)展方向，讓我們通過實戰(zhàn)的方式去發(fā)現(xiàn)企業(yè)真正存在的問題，去找到解決問題的方式和方法。我覺得黃校長他是一個從實戰(zhàn)中走出來的商業(yè)領(lǐng)袖，是一個實業(yè)報國的傳承者，他幫助了500多家中小企業(yè)走出困境。從我認識黃校長到現(xiàn)在，他用他的專業(yè)知識解決了我遇到的所有困惑，教我如何打造團隊，教我如何實現(xiàn)公司整體方向和目標。所以我在這里想和黃校長說：“黃校長，感恩有你，謝謝。”
——佛山市德廣陶瓷有限公司總經(jīng)理 孔蓉

7、我?guī)е?ldquo;投入已經(jīng)固定，如何*產(chǎn)出? ”這個主要的疑問，來參加目標課。在課程上，我學(xué)到了很多，如何使效率*化呢? 1、讓自己及團隊時刻保持*狀態(tài)和決心；2、把控好力度，盡量不出現(xiàn)為做而做，相互抵消的情況；3、給員工更多提升自我的機會，幫助員工明確目標。校長有句話很觸動我：“員工如果想渾水摸魚最終廢的是自己，而企業(yè)家付出的只是效率和金錢，但員工他付出的是時間和生命。”作為一個負責(zé)任的老板，我一定要改變員工這種自殺式想法。
——佛山市盛世興金屬制品有限公司總經(jīng)理   廖慶龍

8、自從上了目標課之后我們公司的商業(yè)模式有了規(guī)范化的改變，客服和經(jīng)銷商方面有了很大的提升，還收獲目標分解和資源擴充、管理技巧團隊的分工配合和溝通交流，讓我們的目標不停留在口頭上，而是真正的落實到地，我很感謝普偉這個平臺給我?guī)磉@么多的收獲，讓我在企業(yè)經(jīng)營獲得了突破性的發(fā)展。
——佛山市晟王門業(yè)科技有限公司總經(jīng)理 王日成

【課程內(nèi)容】：
實戰(zhàn)剖析：目標系統(tǒng)構(gòu)建的天龍八步
戰(zhàn)略選擇：不確定年代的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之道
目標制定：讓企業(yè)的盈利目標成為全體員工的奮斗目標
頂層設(shè)計：*化激發(fā)企業(yè)效能的組織運營模式
管控系統(tǒng)：確保目標實現(xiàn)的多維管控方法
策略創(chuàng)新：營銷、制造、人力資源三大系統(tǒng)的應(yīng)時之變
執(zhí)行落地：搭建成果第一的執(zhí)行力體系
激勵機制：比股權(quán)激勵更快見效的機制設(shè)計
財務(wù)預(yù)算：回避財務(wù)風(fēng)險，指導(dǎo)籌資策略，合理安排財務(wù)結(jié)構(gòu)

實戰(zhàn)練習(xí)：構(gòu)建100%目標達成系統(tǒng)（重點）
建立藍本：以現(xiàn)場企業(yè)為真實案例
構(gòu)建系統(tǒng)：現(xiàn)場完成目標系統(tǒng)的構(gòu)建
展現(xiàn)成果：展示并解說完成的目標系統(tǒng)
深度點評：針對性點評目標系統(tǒng)，引導(dǎo)改善思路

【課程時長】：2天+1天（2天課程內(nèi)容+1天藍本點評）
【導(dǎo)師簡介】：實戰(zhàn)經(jīng)營管理大師——黃國輝
廣東佛鋁融資租賃公司董事
廣東鎰宏商業(yè)保理有限公司董事
廣東鼎華投資股份有限公司創(chuàng)始人
阿里巴巴三地產(chǎn)業(yè)帶首席戰(zhàn)略規(guī)劃師
入股并參與經(jīng)營的各類企業(yè)達到40余家

目標系統(tǒng)構(gòu)建