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項(xiàng)目管理實(shí)踐學(xué)習(xí)

課程介紹：
根據(jù)2006 Standish國(guó)際機(jī)構(gòu)對(duì)于在2005年10月份和2006年11月份期間完成的10,000多個(gè)軟件項(xiàng)目的研究發(fā)現(xiàn)，只有35%的項(xiàng)目能夠在按時(shí)、不超預(yù)算并且能夠滿足原定的需求的前提下完成，而這已經(jīng)比1994年的數(shù)據(jù)有了顯著的改進(jìn)，根據(jù)1994年的研究結(jié)果，只有9%的IT項(xiàng)目可以按時(shí)并且不超預(yù)算。某國(guó)際知名汽車(chē)品牌的研發(fā)總監(jiān)坦言，一款車(chē)型的研發(fā)項(xiàng)目如果延期一天，給整個(gè)企業(yè)帶來(lái)的損失高達(dá)一百萬(wàn)歐元。

項(xiàng)目中最普遍的項(xiàng)目管理問(wèn)題是什么，以及如何有效地解決這些問(wèn)題? 這是每個(gè)項(xiàng)目的出資人、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都急于知道答案的問(wèn)題。在多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐中，眾多組織總結(jié)摸索出了很多有價(jià)值的項(xiàng)目管理*實(shí)踐，該課程就是通過(guò)分析大量翔實(shí)的行業(yè)項(xiàng)目管理案例，向您介紹成功的項(xiàng)目管理的*實(shí)踐以及解決問(wèn)題的工具。該課程由擁有多年項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的權(quán)威人士提供。通過(guò)該課程您將會(huì)學(xué)到一些實(shí)用的項(xiàng)目管理技巧和工具，這些技巧和工具能夠?qū)δ惝?dāng)前的項(xiàng)目和以后的項(xiàng)目立即產(chǎn)生積極的影響。

課程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到：你現(xiàn)在需要做什么？該過(guò)程的*實(shí)踐是怎樣的？你如何將該過(guò)程的*實(shí)踐應(yīng)用到你的實(shí)際項(xiàng)目中去？有哪些技巧、工具和模版可以應(yīng)用？本課程提倡在計(jì)劃制定時(shí)要對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目或項(xiàng)目集角色責(zé)任、目標(biāo)、進(jìn)度以及關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急儲(chǔ)備進(jìn)行全面徹底的理解。
課程時(shí)間：2天
課程對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目工程師、設(shè)計(jì)工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目集經(jīng)理、制造工程師、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、IT從業(yè)人員、市場(chǎng)總監(jiān)、6?黑帶以及其他直接或者間接參與各行業(yè)項(xiàng)目管理的人士
課程目標(biāo)：
通過(guò)本課程培訓(xùn)，學(xué)員將意識(shí)并掌握：
? 組織項(xiàng)目管理的*實(shí)踐對(duì)于項(xiàng)目成功的作用
? 通過(guò)行業(yè)案例分析掌握組織項(xiàng)目管理*實(shí)踐的應(yīng)用
? 科學(xué)的項(xiàng)目管理工具和模版對(duì)于項(xiàng)目管理實(shí)踐的作用
? 一個(gè)項(xiàng)目提前開(kāi)始和快速完成項(xiàng)目目標(biāo)的*的計(jì)劃編制過(guò)程.
? 通過(guò)清晰的了解為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需的工作、時(shí)間和資源情況，更加敏銳地找到工作的重點(diǎn)
? 通過(guò)對(duì)定義完備的項(xiàng)目范圍和完成范圍所需的活動(dòng)的共同理解，提高工作效率。
? 通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作、共同目標(biāo)和結(jié)構(gòu)化的工作議程提高生產(chǎn)力

課程大綱：
項(xiàng)目管理*實(shí)踐概述
何為項(xiàng)目管理*實(shí)踐
項(xiàng)目管理*實(shí)踐對(duì)于項(xiàng)目成功的重要意義
如何應(yīng)用項(xiàng)目管理*實(shí)踐
創(chuàng)建*實(shí)踐模版
從成功和失敗案例中總結(jié)*實(shí)踐
行業(yè)項(xiàng)目管理*實(shí)踐案例分析
項(xiàng)目定義階段*實(shí)踐
項(xiàng)目評(píng)估及選擇標(biāo)準(zhǔn)
SWOT與平衡計(jì)分卡在項(xiàng)目評(píng)估中的應(yīng)用
項(xiàng)目章程的作用及內(nèi)容
項(xiàng)目經(jīng)理選拔、確定及任命*實(shí)踐
分組討論：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色與責(zé)任
項(xiàng)目計(jì)劃階段*實(shí)踐
項(xiàng)目規(guī)劃流程和方法
項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容及其作用
項(xiàng)目生命期及其特點(diǎn)
制定范圍說(shuō)明書(shū)
編制工作分解結(jié)構(gòu)
分組練習(xí)：編制各組案例項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
活動(dòng)定義及排序－網(wǎng)絡(luò)圖
活動(dòng)資源估算及持續(xù)時(shí)間估算
甘特圖在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的作用
項(xiàng)目費(fèi)用估算與預(yù)算*實(shí)踐
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃
分組討論：各組進(jìn)行案例項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評(píng)估
項(xiàng)目溝通規(guī)劃
項(xiàng)目相關(guān)方管理
溝通方式與溝通渠道
項(xiàng)目采購(gòu)及供應(yīng)商管理*實(shí)踐
項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控階段*實(shí)踐
項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的要點(diǎn)
項(xiàng)目整體變更控制流程
進(jìn)度控制的組織、合同與技術(shù)手段
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控手段
項(xiàng)目合同及外包管理*實(shí)踐
項(xiàng)目收尾階段*實(shí)踐
合同收尾的工作內(nèi)容
項(xiàng)目收尾的流程
項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)和個(gè)人績(jī)效評(píng)估
分組討論：項(xiàng)目收尾的行動(dòng)計(jì)劃
課程總結(jié)

劉貴明講師簡(jiǎn)歷
教育背景：
西安交通大學(xué)，工程學(xué)士
悉尼大學(xué)項(xiàng)目管理碩士學(xué)位
相關(guān)資質(zhì)：
國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師（證書(shū)號(hào)0000393）
高級(jí)工程師
Project Management Professional (PMP) (證書(shū)號(hào)35779)
《項(xiàng)目管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)》編寫(xiě)組成員
全國(guó)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)成熟度評(píng)估分技術(shù)委員會(huì)委員
工業(yè)與信息化部計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證特聘培訓(xùn)講師
微軟（中國(guó)）有限公司企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案顧問(wèn)
北京2008年奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)總體策劃部項(xiàng)目管理顧問(wèn)
著作和譯著：
《實(shí)踐中的項(xiàng)目管理(Project Management In Practice)》，電子工業(yè)出版社
《有效的項(xiàng)目管理(Effective Project Management)》，電子工業(yè)出版社
《項(xiàng)目管理口袋書(shū)》主編
《Microsoft Office Project在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》主審，中國(guó)建筑工業(yè)出版社

MBA、EMBA、項(xiàng)目管理工程碩士、總裁班與企業(yè)大學(xué)項(xiàng)目
– 深圳清華大學(xué)研究院－英國(guó)威爾士大學(xué)工商管理碩士項(xiàng)目《企業(yè)全面項(xiàng)目管理》講師
– 復(fù)旦大學(xué)*西海岸大學(xué)工商管理碩士項(xiàng)目《企業(yè)項(xiàng)目管理》特聘教師
– 復(fù)旦大學(xué)卓越經(jīng)理人高級(jí)研修項(xiàng)目《企業(yè)項(xiàng)目管理》特聘講師
– 深圳清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型房地產(chǎn)高級(jí)工商管理課程研修班
– 武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院房地產(chǎn)總裁班《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理》
– 上海交通大學(xué)信息安全工程學(xué)院項(xiàng)目管理工程碩士項(xiàng)目《項(xiàng)目管理》特聘講師
– 華中科技大學(xué)項(xiàng)目管理工程碩士項(xiàng)目《項(xiàng)目管理案例實(shí)戰(zhàn)》特聘講師
– 上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院MBA072班《企業(yè)項(xiàng)目管理》特聘講師
– 中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院《企業(yè)項(xiàng)目管理》講師
– *史瑞福大學(xué)MBA項(xiàng)目《項(xiàng)目管理學(xué)》講師
– 中石化管理干部學(xué)院海外煉化項(xiàng)目經(jīng)理班特聘講師
– 上海華誼（集團(tuán)）公司華誼黨校項(xiàng)目管理特聘講師

項(xiàng)目管理實(shí)踐學(xué)習(xí)