工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、預(yù)結(jié)算、施工管理與審計(jì)
講師：屠建清 瀏覽次數(shù)：2560
課程描述INTRODUCTION
工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 財(cái)務(wù)主管
培訓(xùn)講師：屠建清
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
課程大綱
導(dǎo)入 企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念
一、“三駕馬車(chē)”、“一條馬鞭”理念
二、“三力”理念
三、7：2：1理念
四、制度創(chuàng)新理念
五、三個(gè)文件夾理念
六、建議三層次理念
七、內(nèi)部信息反饋理念
八、價(jià)值理念
九、三全管理理念
十、大數(shù)據(jù)理念
本講互動(dòng)與答疑
第一講 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理概要
一、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的概念、意義
二、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的基本原則
三、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理主要任務(wù)
四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容
本講互動(dòng)與答疑
第二講 工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算體系
一、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的特征
二、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算體系的重點(diǎn)
三、工程項(xiàng)且經(jīng)濟(jì)核算的內(nèi)容
四、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的四個(gè)環(huán)節(jié)
五、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算任務(wù)的落實(shí)
本講互動(dòng)與答疑
第三講 工程項(xiàng)目資金管理
一、工程項(xiàng)目資金管理的內(nèi)容
二、工程項(xiàng)目資金管理的基本原則
三、工程項(xiàng)目資金管理職責(zé)
四、工程項(xiàng)目資金管理的要點(diǎn)
五、工程項(xiàng)目資金來(lái)源管理
六、工程項(xiàng)目資金運(yùn)用管理
七、工程項(xiàng)目資金業(yè)務(wù)管理
八、工程項(xiàng)目資金銀行帳戶(hù)管理
本講互動(dòng)與答疑
第四講 工程項(xiàng)目成本管控
一、投標(biāo)階段的工程成本管控
二、施工準(zhǔn)備階段的工程成本管控
三、施工過(guò)程中的工程成本管控
四、結(jié)算階段的工程成本管控
五、施工成本事前、事中、事后控制要點(diǎn)
本講互動(dòng)與答疑
第五講 工程項(xiàng)目資產(chǎn)管理
一、工程項(xiàng)目固定資產(chǎn)管理
（一）固定資產(chǎn)的購(gòu)置與驗(yàn)收
（二）固定資產(chǎn)的使用管理
（三）施工機(jī)械的維修和保養(yǎng)
（四）設(shè)備技術(shù)文件的管理
（五）固定資產(chǎn)的折舊管理
（六）固定資產(chǎn)的處置與轉(zhuǎn)讓
（七）固定資產(chǎn)報(bào)廢
二、工程項(xiàng)目竣工轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)管理
本講互動(dòng)與答疑
第六講 增值稅改革下的工程項(xiàng)目稅務(wù)管理
一、財(cái)政部 稅務(wù)總局 海關(guān)總署《關(guān)于深化增值稅改革政策的公告》（2019）第39號(hào) 讀與應(yīng)用
二、增值稅改革下的工程項(xiàng)目稅務(wù)管理八大要點(diǎn)
本講互動(dòng)與答疑
第七講 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
一、工程項(xiàng)目主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（一）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（二）擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)
（三）存貨風(fēng)險(xiǎn)
（四）成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)
二、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因
（一）項(xiàng)目小組的團(tuán)隊(duì)管理不嚴(yán)
（二）缺乏對(duì)項(xiàng)目作業(yè)成本的把控
（三）對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目缺少獨(dú)立的財(cái)務(wù)分析
（四）財(cái)務(wù)在稅務(wù)、擔(dān)保、存貨管理方面的指導(dǎo)作用欠缺
三、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)五大應(yīng)對(duì)措施
本講互動(dòng)與答疑
第八講 工程項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算管理
一、工程項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算的作用
二、工程項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算的費(fèi)用組成
三、編制標(biāo)后預(yù)算的主要依據(jù)
四、標(biāo)后預(yù)算的編制
五、實(shí)測(cè)法標(biāo)后預(yù)算實(shí)例
本講互動(dòng)與答疑
第九講 工程項(xiàng)目結(jié)算管理
一、工程結(jié)算的概念和意義
二、工程結(jié)算的分類(lèi)
三、工程預(yù)付（備料）款結(jié)算
四、工程進(jìn)度款結(jié)算
五、竣工結(jié)算
六、國(guó)內(nèi)設(shè)備、工具款結(jié)算
七、進(jìn)口設(shè)備、工具款結(jié)算
八、建設(shè)安裝工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法
九、設(shè)備、工器具價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算
十、工程變更價(jià)款的確定
十一、工程索賠
本講互動(dòng)與答疑
第十講 工程項(xiàng)目施工管理
一、施工項(xiàng)目管理五大過(guò)程
二、施工項(xiàng)目管理流程
三、項(xiàng)目銷(xiāo)售、投標(biāo)階段的管理
四、施工準(zhǔn)備階段的管理
五、施工階段的管理
六、竣工驗(yàn)收階段的管理
七、運(yùn)營(yíng)服務(wù)階段的管理
本講互動(dòng)與答疑
第十一講 工程項(xiàng)目審計(jì)
一、工程項(xiàng)目審計(jì)業(yè)務(wù)操作流程設(shè)計(jì)
二、工程項(xiàng)目開(kāi)工前期主要工作審計(jì)
三、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)與合同審計(jì)
四、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支審計(jì)
五、工程項(xiàng)目投資效益審計(jì)
六、工程項(xiàng)目管理審計(jì)
七、工程項(xiàng)目施工過(guò)程審計(jì)
八、工程項(xiàng)目審計(jì)中應(yīng)注意的問(wèn)題
本講互動(dòng)與答疑
第十二講 案例分析
案例一 工程項(xiàng)目成本管控
案例二 收料環(huán)節(jié)材料數(shù)量管控
第十三講 全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)
工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
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