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高績效團(tuán)隊(duì)溝通技巧培訓(xùn)班

【課程背景】：
.人無論是在家庭、企業(yè)、社會(huì)都離不開溝通。人際關(guān)系的成功是因?yàn)闇贤?，人際關(guān)系的失敗也是因?yàn)闇贤?；團(tuán)隊(duì)績效的優(yōu)異離不開溝通，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足也可歸咎于溝通。
.溝通能力是經(jīng)理人成功的必要條件，溝通力是員工勝任力的必要條件，良好溝通是團(tuán)隊(duì)凝聚力的前提，溝通意識(shí)也是企業(yè)文化的核心之一。
.企業(yè)中、團(tuán)隊(duì)中往往存在以下溝通問題：
工作中忽視溝通或遇到問題忘記溝通
對(duì)上級(jí)害怕溝通
對(duì)下屬暴力溝通
部門之間不主動(dòng)溝通
員工之間相互抱怨對(duì)方難溝通
對(duì)客戶不知如何溝通
意識(shí)不到溝通的價(jià)值
知道溝通的重要性卻不懂溝通的技巧
樹立良好的溝通理念，培養(yǎng)良好的溝通習(xí)慣，掌握良好的溝通技巧，會(huì)使您在工作、生活中游刃有余，會(huì)使團(tuán)隊(duì)的配合更加緊密，會(huì)使企業(yè)文化積極向上。所以《溝通管理》是企業(yè)各級(jí)員工的必修課。

【課程收益】
讓學(xué)員認(rèn)知溝通在團(tuán)隊(duì)合作中的重要價(jià)值
讓學(xué)員了解溝通的本質(zhì)和溝通不暢的根本原因
讓學(xué)員掌握在組織中上下左右溝通的技巧
讓學(xué)員從看、聽、問、說四個(gè)維度掌握高效溝通技巧
【培訓(xùn)對(duì)象】： 中、基層員工
【課程時(shí)長】：2天
【課程講師】：王群祥 中層管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力、有效溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)師

【課程大綱】
第一部分：溝通的價(jià)值
溝通與績效關(guān)系
1團(tuán)隊(duì)的概念
2高績效團(tuán)隊(duì)的特懲
四個(gè)統(tǒng)一：
統(tǒng)一的價(jià)值觀
統(tǒng)一的聲音
統(tǒng)一的動(dòng)作
統(tǒng)一的規(guī)則
3什么是溝通
4溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)績效的影響
溝通傳達(dá)目標(biāo)
溝通獲取資源
溝通贏得客戶
溝通貫徹規(guī)則
溝通推動(dòng)執(zhí)行

溝通不暢的表現(xiàn)與原因
1溝通不暢的表現(xiàn)
小組討論：總結(jié)匯總工作中溝通不暢不表現(xiàn)，進(jìn)行歸類并思考原因。
2溝通不暢的根本原因
1信息不同頻
缺乏意識(shí)：這事兒需要溝通嗎？
自以為是：我們已經(jīng)溝通過了。
知識(shí)詛咒：他應(yīng)該已經(jīng)聽懂了。
溝通視窗與隱私象限
2有恐懼心理
恐懼的由來：生存、安全、利益、尊重
富足心態(tài)與匱乏心態(tài)

第二部分：溝通的改善
溝通的基本原理
1溝通的邏輯因素
品德第一，你個(gè)人的可信度
感情第二，理解他人的情感
理性第三，表達(dá)自己的想法
2高效溝通的兩個(gè)基礎(chǔ)
尊重+情商
如何贏得尊重
高情商人士的五個(gè)能力

改善溝通的四個(gè)維度
1望——情緒識(shí)別與控制
（1）溝通的三個(gè)平衡
情緒與信息的平衡
知彼與解己的平衡
尊重與合作的平衡
2如何識(shí)別情緒
互動(dòng)：情緒體驗(yàn)分析
3情緒的確認(rèn)與控制
情緒不明確確時(shí)如何引導(dǎo)確認(rèn)
小孩買手機(jī)的真實(shí)需求
說出“不”背后的“是”

2聞——移情性傾聽
1聆聽的五個(gè)層次
一是充耳不聞
二是裝模作樣
三是選擇性接收
四是聚精會(huì)神
五是移情聆聽
互動(dòng)：傾聽能力自測(cè)與分享
2如何做到移情聆聽
移情的本質(zhì)
移情中的三到：耳到、眼到、心到
移情傾聽過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范

3問——引導(dǎo)性提問
1提問的作用
確認(rèn)需求
喚醒對(duì)方
2引導(dǎo)性提問的價(jià)值
引導(dǎo)性十問法
小組練習(xí)：如何引導(dǎo)提問
3開放性提問與封閉式提問
互動(dòng)游戲：猜數(shù)字

4說——尊重式表達(dá)
1尊重式表達(dá)四步曲
觀察、感受、需要、請(qǐng)求
2避免四種自傳式回應(yīng)
價(jià)值判斷
追根究底
好為人師
自以為是
3語言的藝術(shù)
視頻：改變你的語言，改變你的世界
練習(xí)：說服領(lǐng)導(dǎo)換電腦

第三部分：團(tuán)隊(duì)管理中的溝通
對(duì)上溝通
1對(duì)上溝通的情景
案例分析：小唐的困惑
2如何克服畏懼心理
克服位差效應(yīng)
心理圖像演練
3向上級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)工作的方法
說結(jié)果
領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)
一起分析原因
一起制定下一步方案
4把握與上級(jí)溝通的時(shí)機(jī)

對(duì)下溝通
1與下屬溝通的幾個(gè)場(chǎng)景和問題盤點(diǎn)
小組討論：工作中對(duì)下溝通的問題有哪些
2如何布置工作
溝通對(duì)員工執(zhí)行力的影響
單向溝通與雙向溝通
互動(dòng)游戲：撕紙
布置工作的3C原則
3如何指導(dǎo)工作
克服專家思維
十問法在工作中的應(yīng)用
4如何講評(píng)工作
一分鐘表揚(yáng)的技巧
如何避免暴力溝通
批評(píng)的BIC法
5如何傳達(dá)思想

傳達(dá)的三不原則
不走樣（客觀）、不杜撰（主觀）、不消極（心態(tài)）
如何營造集體傳達(dá)與個(gè)別溝通的氛圍
平行溝通
1平行溝通中的兩種心態(tài)
工作中的匱乏心態(tài)
視頻案例：助攻同樣精彩
2平行溝通的三種情況與四種結(jié)果：
退縮式（忍讓式）
侵略式（霸權(quán)式）
積極式（和平式）
3贏得同事支持的技巧
處理好同事關(guān)系的3C原則
溝通的三個(gè)目的與七級(jí)浮屠
維護(hù)長期協(xié)作關(guān)系的五多五少
會(huì)議溝通
1開會(huì)的目的與常見現(xiàn)象
2頭腦風(fēng)暴的力量
3*法
小組演練：*

第四部分：與客戶溝通
維護(hù)形象
1利于合作的企業(yè)形象
實(shí)力、誠信、共贏
2提升個(gè)人的形象力
55387原理
堅(jiān)持原則
1明確溝通目標(biāo)
2守住溝通底線
把握技巧
1如何接近客戶
使用接近語言
找到關(guān)鍵人士
2獲取客戶好感的六大法則
3警惕客戶語言中的糖衣炮彈
鄒忌的故事
4博弈理論在溝通中的應(yīng)用
5讓客戶信守承諾

高績效團(tuán)隊(duì)溝通技巧培訓(xùn)班