综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

打造團(tuán)隊(duì)狼性文化培訓(xùn)

課程大綱
一、家居建材行業(yè)新市場(chǎng)環(huán)境下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)：
1.經(jīng)濟(jì)逆境：市場(chǎng)機(jī)遇
2.營銷困境：價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、終端戰(zhàn)
3.家居建材行業(yè)形式分析—“內(nèi)憂”+“外患”
內(nèi)憂：
群雄逐鹿、魚龍混雜
競(jìng)爭激烈、同質(zhì)嚴(yán)重
方法單一、利潤稀釋
人才缺乏、有心無力
管理混亂、后勁不足
模仿嚴(yán)重、創(chuàng)新乏力
渠道爭奪、不良競(jìng)爭
外患：
大環(huán)境、政策影響
原材料等成本上升
資訊發(fā)達(dá)，信息更加透明
消費(fèi)者需求細(xì)分、要求變化
網(wǎng)絡(luò)黑馬來臨、電商模式興起
4.新經(jīng)營思路—如何打破困局？
從粗放式經(jīng)營走向精細(xì)化的系統(tǒng)經(jīng)營
由山寨部隊(duì)轉(zhuǎn)向狼性正規(guī)軍去打殲滅戰(zhàn)！

二、何為“狼性”團(tuán)隊(duì)
1.狼性團(tuán)隊(duì)的五種基因（視頻案例：狼的精神）
1）自信與勇氣—面對(duì)挑戰(zhàn)不退縮的精神（視頻案例：最后的騎兵）
2）理解與包容—團(tuán)隊(duì)凝聚和配合的根本保證
3）實(shí)力與影響—魅力和實(shí)力是存在基礎(chǔ)
4）溝通與協(xié)作—團(tuán)隊(duì)協(xié)作的保證
5）恒定與堅(jiān)持—面對(duì)困境堅(jiān)持不懈
2.狼性團(tuán)隊(duì)的特性
1）堅(jiān)決執(zhí)行、結(jié)果導(dǎo)向
2）團(tuán)隊(duì)為重、犧牲精神
3）快速反應(yīng)、解決問題
4）杜絕抱怨、不同情眼淚
5）不斷挑戰(zhàn)、不斷創(chuàng)新、不停奮斗
3.如何做“頭狼”
1）既要做領(lǐng)頭人也要做指揮家
2)做事與帶人并重
3)和上級(jí)保持一致（視頻案例：吳站長）
4)打造團(tuán)隊(duì)的“形”、“心”、“魂”

三、結(jié)果導(dǎo)向的狼性團(tuán)隊(duì)機(jī)制文化
1.為什么沒結(jié)果？
2.制度的力量（視頻案例：機(jī)制的力量）
（1）新加坡現(xiàn)象
（2）制度就是強(qiáng)迫性的、就是上手段
（3）制度的核心是遏制人性的弱點(diǎn)、弘揚(yáng)人性的優(yōu)點(diǎn)
（4）制度是更高層級(jí)的賞善罰惡
3.出結(jié)果的步驟
（1）結(jié)果要清楚
（2）方法要明確
（3）過程要監(jiān)控
（4）賞罰要及時(shí)
（5）改進(jìn)最重要
4. 計(jì)劃過程的把控
（1）設(shè)定時(shí)間進(jìn)度管理表
（2）明確考核點(diǎn)
（3）目標(biāo)管理和績效考核相結(jié)合
 5. 執(zhí)行結(jié)果的檢查和經(jīng)驗(yàn)反饋
（1）結(jié)果導(dǎo)向、不講理由
（2）賞善罰惡、不讓雷鋒流淚
（3）建立淘汰機(jī)制、不養(yǎng)閑人

四、競(jìng)爭導(dǎo)向的狼性團(tuán)隊(duì)激勵(lì)文化
1.利益驅(qū)動(dòng)的利與弊
2.讓你的薪酬設(shè)計(jì)更具激勵(lì)性
（1）薪酬設(shè)計(jì)的三個(gè)基本原則
（2）薪酬組成的九個(gè)要素
（3）不同崗位員工的薪酬組合模式
（4）銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)公式
3.讓你的提成設(shè)計(jì)更具激勵(lì)性
（1）個(gè)人提成四級(jí)跳
（2）團(tuán)隊(duì)提成四級(jí)跳
（3）小戰(zhàn)隊(duì)提成設(shè)計(jì)
（4）老帶新提成設(shè)計(jì)
4.玩?zhèn)€大的—四級(jí)福圖—底薪提成雙浮動(dòng)機(jī)制
（1）為什么叫“四級(jí)福圖”？
（2）如何做好“雙浮動(dòng)”？
（3）浮動(dòng)機(jī)制意味著能上能下
（4）層級(jí)機(jī)制設(shè)計(jì)合理才能讓員工挑戰(zhàn)更高級(jí)

5.重賞之下必有勇夫——PK機(jī)制設(shè)立
（1）為什么做PK？
（2）PK的兩種基本模式——組織VS個(gè)人與個(gè)人VS個(gè)人
（3）組織VS個(gè)人的如何更具激勵(lì)性？
（4）組織VS個(gè)人的設(shè)計(jì)原則與方法
（5）個(gè)人VS個(gè)人的設(shè)計(jì)原則與方法
（6）讓PK具備“神圣性”的幾個(gè)動(dòng)作
（7）對(duì)于挑戰(zhàn)失敗如何做懲罰
（8）團(tuán)隊(duì)主管讓PK更加有效的幾個(gè)小招法
6.特殊獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置與任務(wù)拍賣
（1）為什么要設(shè)計(jì)特殊獎(jiǎng)項(xiàng)？
（2）特殊獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)計(jì)要遵循的原則
（3）任務(wù)拍賣是什么意識(shí)？
（4）如何有效去“拍賣”任務(wù)讓團(tuán)隊(duì)“瘋狂”？

五、共贏導(dǎo)向的狼性團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化
1. 什么是協(xié)作？
2. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作共贏首先來自于管理者的思維格局
3. 協(xié)作共贏的兩個(gè)基礎(chǔ)
看問題角度與判斷標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一
利益的合理分配
4.三種協(xié)作思維
合作思維——這個(gè)世界是抬出來的
共贏思維——這個(gè)世界是分出來的
感恩思維——這個(gè)世界是送出來的
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：團(tuán)隊(duì)的力量

打造團(tuán)隊(duì)狼性文化培訓(xùn)