综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)

【課程大綱】：
第一部分：管理會(huì)計(jì)的概念
一、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容
1、管理會(huì)計(jì)的定義                         2、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系
二、管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)
1、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別               2、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系
三、管理會(huì)計(jì)的職能與作用
1、管理會(huì)計(jì)的職能                         2、管理會(huì)計(jì)的任務(wù)
3、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

第二部分：本量利分析
一、本量利分析的一般原理
1、本量利分析的基本方法                   2、本量利分析的假定條件
3、本量利分析的主要用途
二、單一產(chǎn)品的本量利分析
1、保本點(diǎn)的計(jì)算方法                       2、保本點(diǎn)的用途
3、目標(biāo)銷售量（額）的計(jì)算方法
三、多品種產(chǎn)品的本量利分析
1、特點(diǎn)                                   2、分析的基本方法
3、因素變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)的影響                 4、因素變動(dòng)對(duì)稅后利潤(rùn)的影響
四、經(jīng)營安全性分析
1、指標(biāo)及其應(yīng)用                           2、生產(chǎn)能力利用程度分析
五、經(jīng)營杠桿原理
1、經(jīng)營杠桿系數(shù)的定義及其計(jì)算             2、經(jīng)營杠桿系數(shù)的用途
3、經(jīng)營杠桿系數(shù)的因素分析
六、不確定和非線性條件下的本量利分析
1、不確定條件下的本量利分析               2、非線性條件下的本量利分析

第三部分：生產(chǎn)決策分析
一、生產(chǎn)決策分析的主要內(nèi)容
1、意義                                   2、主要內(nèi)容
二、生產(chǎn)品種的決策分析
1、生產(chǎn)產(chǎn)品的選擇                         2、虧損產(chǎn)品停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的選擇
3、品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合的決策分析
三、零件取得方式的決策分析
1、自制不增加固定成本的選擇                2、自制需增加固定成本的選擇
3、外購有價(jià)格優(yōu)惠的選擇                    4、設(shè)備出租或轉(zhuǎn)產(chǎn)的選擇
四、產(chǎn)品加工程度的決策分析
1、半成品是否進(jìn)一步加工的選擇              2、聯(lián)成品是否進(jìn)一步加工的選擇
3、副成品是否進(jìn)一步加工的選擇           
五、生產(chǎn)工藝的決策分析
1、生產(chǎn)工藝方案的選擇                      2、生產(chǎn)設(shè)備利用的決策分析             
3、短期設(shè)備更新決策分析         

第四部分：訂價(jià)決策分析
一、企業(yè)訂價(jià)的特點(diǎn)與原則
1、企業(yè)訂價(jià)的特點(diǎn)                          2、企業(yè)訂價(jià)的原則
3、企業(yè)訂價(jià)的目標(biāo)
二、成本訂價(jià)法
1、以成本為基礎(chǔ)訂價(jià)法                      2、邊際貢獻(xiàn)訂價(jià)法
3、本量利分析訂價(jià)法                        4、非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品訂價(jià)法
5、系列產(chǎn)品訂價(jià)法                          6、追加訂貨訂價(jià)法
三、需求訂價(jià)法
1、需求彈性訂價(jià)法                          2、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向訂價(jià)法
3、需求導(dǎo)向訂價(jià)法
四、產(chǎn)品浮動(dòng)價(jià)格
1、產(chǎn)品浮動(dòng)價(jià)格的特點(diǎn)和種類                 2、浮動(dòng)價(jià)格的制定
3、產(chǎn)品調(diào)價(jià)的決策分析
五、常用訂價(jià)策略
1、新產(chǎn)品訂價(jià)策略                        2、折扣與優(yōu)惠訂價(jià)策略
3、心理訂價(jià)策略                          4、特殊品訂價(jià)策略
5、延期或分期收款訂價(jià)策略                6、預(yù)收貨款訂價(jià)策略

第五部分：長(zhǎng)期投資決策分析
一、長(zhǎng)期投資決策的特點(diǎn)
1、長(zhǎng)期投資決策的意義                   2、長(zhǎng)期投資決策的特點(diǎn)
3、長(zhǎng)期投資決策的原則
二、貨幣時(shí)間價(jià)值
1、貨幣時(shí)間價(jià)值的概念                   2、貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算方法
三、投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量
1、現(xiàn)金流量的定義                       2、現(xiàn)金流量的內(nèi)容
3、現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)（計(jì)算）               4、資金成本與投資報(bào)酬率的確定
四、投資效益的評(píng)價(jià)方法
1、靜態(tài)分析方法                          2、動(dòng)態(tài)分析方法

五、投資額的回收與償還
1、投資回收額的計(jì)算與應(yīng)用                2、投資償還方式和償債基金的計(jì)算
六、投資效益的敏感性分析
1、敏感性分析的意義                      2、敏感性分析的基本內(nèi)容  
3、敏感性分析的基本方法
七、投資的風(fēng)險(xiǎn)性分析
1、投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的概念                     2、投資風(fēng)險(xiǎn)程度的測(cè)定方法
3、風(fēng)險(xiǎn)性投資的評(píng)價(jià)方法                   4、通貨膨脹對(duì)投資決策的影響
八、設(shè)備投資決策分析
1、設(shè)備更新或改造的決策分析               2、設(shè)備更新或大修理的決策分析

第六部分：標(biāo)準(zhǔn)成本與差異分析
一、成本控制與標(biāo)準(zhǔn)成本制度
1、成本日?？刂婆c標(biāo)準(zhǔn)成本               2、標(biāo)準(zhǔn)成本的作用
3、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的內(nèi)容
二、標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂
1、直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂               2、直接工資標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂
3、制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂
三、成本差異的計(jì)算與分析
1、成本差異計(jì)算的通用模型               2、直接材料成本差異的計(jì)算與分析
3、直接工資成本差異的計(jì)算與分析         4、制造費(fèi)用差異的計(jì)算與分析
5、成本差異的帳務(wù)處理
四、標(biāo)準(zhǔn)成本制度與定額成本法
1、標(biāo)準(zhǔn)成本制度與定額成本法的相同點(diǎn)     2、標(biāo)準(zhǔn)成本制度與定額成本法的不同點(diǎn)        

第七部分：責(zé)任會(huì)計(jì)
一、責(zé)任會(huì)計(jì)基礎(chǔ)
1、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與責(zé)任會(huì)計(jì)           2、責(zé)任會(huì)計(jì)的概念和作用
3、責(zé)任會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容                     4、建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的原則
二、責(zé)任單位及其責(zé)任指標(biāo)
1、責(zé)任單位的概念及其劃分                 2、責(zé)任單位的種類及其責(zé)任指標(biāo)
三、責(zé)任預(yù)算與責(zé)任控制
1、責(zé)任預(yù)算指標(biāo)的確定方法                 2、責(zé)任控制體系
四、責(zé)任成果指標(biāo)的核算
1、成本責(zé)任單位的會(huì)計(jì)核算                 2、利潤(rùn)責(zé)任單位的會(huì)計(jì)核算
3、投資責(zé)任單位的會(huì)計(jì)核算
五、內(nèi)部結(jié)算制度
1、內(nèi)部結(jié)算的意義和內(nèi)容                   2、內(nèi)部結(jié)算方式
3、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格                           4、內(nèi)部結(jié)算機(jī)構(gòu)
5、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任轉(zhuǎn)賬                       6、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任仲裁          
六、責(zé)任報(bào)告與責(zé)任考核
1、責(zé)任報(bào)告的內(nèi)容和編制要求               2、責(zé)任考核

管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)