課程描述INTRODUCTION
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程
財(cái)務(wù)陷阱? 明贏暗虧！ 財(cái)務(wù)只是簡單的記賬工具嗎？ 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間能用哪些共同語言進(jìn)行溝通？ 財(cái)務(wù)是一個(gè)“大財(cái)務(wù)”的概念，涉及到公司上上下下，公司的非財(cái)務(wù)高級管理人員如能掌握一定現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技能，利用財(cái)務(wù)信息提高企業(yè)經(jīng)營管理決策水平，用財(cái)務(wù)的手段改善公司內(nèi)部控制，則可以更好地增進(jìn)公司的價(jià)值，提升管理績效。 非財(cái)務(wù)人員掌握一定財(cái)務(wù)知識后，可以換位思維，更好與財(cái)務(wù)人員溝通與交通。 財(cái)務(wù)的*目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值。 非財(cái)務(wù)人員運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，繼而創(chuàng)造價(jià)值。 非財(cái)務(wù)人員運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)，預(yù)測未來經(jīng)營策略，從而制定具有競爭優(yōu)勢的商業(yè)決策，既而創(chuàng)造價(jià)值。
課程目標(biāo)
1.對會計(jì)與財(cái)務(wù)管理知識有基本了解；
2.能夠獨(dú)立地評估部門∕企業(yè)經(jīng)營業(yè)績；
3.掌握如何編制高質(zhì)量的部門預(yù)算；
4.掌握如何控制費(fèi)用；
5.了解部門費(fèi)用分?jǐn)倢Σ块T業(yè)績的影響。
課程特色
專門針對非財(cái)務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂。
⑴ 以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營運(yùn)作作為出發(fā)點(diǎn)，注重培訓(xùn)的實(shí)用與有效；
⑵ 跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)與經(jīng)營的本質(zhì)關(guān)系；
⑶ 專門設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作；
⑷ 競猜游戲：課程講授中穿插使用,提高學(xué)習(xí)興趣及時(shí)反饋學(xué)習(xí)效果。
課程對象
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員。
課程大綱
專題一 財(cái)務(wù)會計(jì)--用國際語言解毒企業(yè)運(yùn)營
1.用財(cái)務(wù)視角，觀察企業(yè)運(yùn)行
2.資產(chǎn)負(fù)債表：
① 邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
② 正確解讀資產(chǎn)負(fù)債表
③ 四維結(jié)構(gòu)分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基
④ 四兩拔千斤——資本結(jié)構(gòu)分析
3.利潤表：
① 解讀利潤表
② 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
③ 調(diào)整利潤的工具
④ 損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理奮斗目標(biāo)
⑤ 增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財(cái)務(wù)報(bào)表的位置
4.現(xiàn)金流量表：
① 現(xiàn)金與利潤，市場為王現(xiàn)金也為王
② 解讀現(xiàn)金流量表：營性、投資性、融資性
③ 現(xiàn)金與利潤差異分析--現(xiàn)金比利潤重要
④ 財(cái)務(wù)報(bào)表解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作
⑤ 企業(yè)三表五力演練
⑥ 會計(jì)的原則：存貨評估、折舊、壞賬計(jì)算法
專題二 財(cái)務(wù)管理與分析方法
1.公司運(yùn)營分析的核心思路
2.營運(yùn)資本分析法
① 跨國公司的營運(yùn)資本分析方法
② 企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對策
③ 重點(diǎn)講解，突出資金效率的重要性
④ 使用營運(yùn)資本工具對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析
⑤ 如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率
⑥ 財(cái)務(wù)比率分析法
⑦ 常用的五大類財(cái)務(wù)比率
⑧ *分解暨財(cái)務(wù)比率金字塔
3.財(cái)務(wù)杠桿: 如何擴(kuò)大股東回報(bào)
專題三 全面預(yù)算管理與控制
1.編制預(yù)算中假設(shè)與依據(jù)
2.預(yù)算編制的流程規(guī)劃
3.預(yù)算編制中的綜合改良演練
4.預(yù)算的跟綜儀表盤與控制工具
5.流程控制：重點(diǎn)分析采購流程和銷售流程
6.預(yù)算管理中的行為分析一難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
專題四 成本控制，分析與削減
1.糟透了的成本控制案例分析
2.企業(yè)成本性態(tài)分類 - 一再復(fù)習(xí)與理解損益表（直接費(fèi)用、分?jǐn)傎M(fèi)用；固定成本、變動(dòng)成本）
3.如何對外報(bào)價(jià)，如何審核成本構(gòu)成、規(guī)模效益與保本點(diǎn)分析
4.同目標(biāo)下的成本分析方法
5.企業(yè)的七種典型浪費(fèi)
6.企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典案例分析
7.參與跨國公司成本危機(jī)挽救方案
專題五 系統(tǒng)學(xué)習(xí)稅務(wù)知識，重點(diǎn)掌握管理方法
1.市場經(jīng)濟(jì)必然產(chǎn)生稅收策劃
2.稅收策劃的目的是：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與降低稅負(fù)
3.你的決策是否有充分的法律依據(jù)
4.交易的法律形式可能大于實(shí)質(zhì)動(dòng)態(tài)的測試是我們得到良好方案的方法
5.稅負(fù)檢測應(yīng)是稅收管理的一項(xiàng)經(jīng)常工作
6.如何建產(chǎn)有效的內(nèi)部稅務(wù)控制
7.稅務(wù)顧問與公共關(guān)系是策劃成功的保證
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/22730.html
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- 《決策者的財(cái)務(wù)管理》 吳少平