課程描述INTRODUCTION
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新工具培訓(xùn)
· 副總經(jīng)理· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：冀老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新工具培訓(xùn)
課程收益
1、了解創(chuàng)新的各個(gè)要素及創(chuàng)新的誤區(qū)、多角度解讀創(chuàng)新，打破慣有的思維模式；
2、解讀創(chuàng)新思維，破除有礙創(chuàng)新的思維定勢(shì)，
3、學(xué)習(xí)如何利用不同的創(chuàng)新工具，解決各種創(chuàng)新需求并鼓勵(lì)和支持企業(yè)創(chuàng)新；
4、了解如何在企業(yè)中營(yíng)造創(chuàng)新的文化環(huán)境，激勵(lì)員工的創(chuàng)新行為；
5、改變提升思維方式、心智模式、工作狀態(tài)和生活狀態(tài)。
課程對(duì)象
企業(yè)的總裁、中高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門管理中堅(jiān)。
授課方法
本課程以先進(jìn)理念、全新視野拓展學(xué)員的創(chuàng)新思維，以*引導(dǎo)、體驗(yàn)、互動(dòng)、問答式教學(xué)方式授課，以效果為導(dǎo)向，學(xué)、練、輔、辯、評(píng)、導(dǎo)緊密結(jié)合。通過(guò)講授、故事分享、案例分析、游戲互動(dòng)等授課方式，把創(chuàng)新原則、理論、工具和方法展示和傳遞給學(xué)員，高效地應(yīng)用到實(shí)際工作中，在工作中真正形成戰(zhàn)斗力、生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力，讓創(chuàng)新成為企業(yè)生命力中的DNA 。
課程大綱
第一講：為什么要?jiǎng)?chuàng)新
創(chuàng)新的困惑
你自己的創(chuàng)新 【互動(dòng)】
大師論創(chuàng)新
創(chuàng)新是西方人的特權(quán)嗎？
你工作中的創(chuàng)新挑戰(zhàn)
你創(chuàng)新的障礙 【互動(dòng)】【研討】【投票】
用工具*發(fā)現(xiàn)當(dāng)前員工的創(chuàng)新能力的天花板和技能缺口
第二講全方位解讀創(chuàng)新
創(chuàng)新與價(jià)值
創(chuàng)意與創(chuàng)新
創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)
創(chuàng)新與藝術(shù)
創(chuàng)新與品牌
創(chuàng)新的境界
邊界與突破邊界等3個(gè)模型的解讀
第三講：創(chuàng)新思維工具
個(gè)人創(chuàng)意形成方法
1、創(chuàng)得出
價(jià)值觀層面 【視頻】【研討】
方法論層面
工具層面
*工具 【互動(dòng)】【研討】
Osborn檢查法 【互動(dòng)】【研討】
關(guān)聯(lián)思維 【互動(dòng)】【體驗(yàn)】【研討】
想象力 【互動(dòng)】【體驗(yàn)】
靈感思維 【討論】
逆向思維工具 【互動(dòng)】【體驗(yàn)】【研討】
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意形成的方法
2、創(chuàng)得多
系統(tǒng)思維（整體思維）
發(fā)散思維工具 【互動(dòng)】【研討】
默寫創(chuàng)新
頭腦風(fēng)暴與*工具
工作中創(chuàng)新問題的深入討論
第四講：企業(yè)創(chuàng)新工具
3、創(chuàng)得好
SWOT工具 【互動(dòng)】【討論】
開源創(chuàng)新工具-----顛覆性假設(shè)
持續(xù)改善創(chuàng)新工具--------CI工具
微創(chuàng)新
T+X+Y原則
創(chuàng)新的制度工具------CIO
創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè) 【互動(dòng)】【研討】
創(chuàng)意的評(píng)估與篩選
商業(yè)模式創(chuàng)新工具
創(chuàng)新文化落地攻略
講師介紹
冀老師：高級(jí)工程師、咨詢師、認(rèn)證黑帶大師（MBB）
工作經(jīng)歷：冀老師在生產(chǎn)制造型企業(yè)（儀器儀表、電子、通訊、汽車另部件和機(jī)械行業(yè)）工作近30年，其中產(chǎn)品研發(fā)，項(xiàng)目管理、生產(chǎn)和持續(xù)改進(jìn)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)多年。他曾在 TRW、 ASIMCO、Tyco等知名的跨國(guó)集團(tuán)擔(dān)任高層管理，負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)（Six Sigma和Lean）以及OE（Operation Excellence）BE (Business Excellence)的企業(yè)推行。冀宏先生對(duì)制造業(yè)的質(zhì)量改進(jìn)和六西格瑪/DOE實(shí)施有著深刻的理解和豐富的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。幾年來(lái)獨(dú)自或?yàn)橹鲗?duì)近千人進(jìn)行過(guò)六西格瑪基礎(chǔ)、綠帶培訓(xùn)、黑帶培訓(xùn)、DOE以及多種質(zhì)量工具的培訓(xùn)。直接參與和輔導(dǎo)過(guò)近百個(gè)綠帶和黑帶項(xiàng)目。
主要課程：六西格瑪企業(yè)管理和項(xiàng)目實(shí)施，精益生產(chǎn)，質(zhì)量工具和統(tǒng)計(jì)工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）, SPC（統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制）, MSA（測(cè)量系統(tǒng)分析）、Process Mapping、VSM（價(jià)值流圖）、Visual Management （可視化管理）、Standard Work（標(biāo)準(zhǔn)化操作）、SMED（快速換裝）、Poka Yoke（防錯(cuò)）等
提供內(nèi)訓(xùn)（咨詢）的公司：培訓(xùn)客戶包括天合（TRW）、亞新科工業(yè)技術(shù)有限公司（ASIMCO）、格雷電動(dòng)工具、維運(yùn)電訊科技有限公司、上海柴油機(jī)廠、火炬集團(tuán)、霍尼維爾（Honeywell）、馬勒（上海）濾清系統(tǒng)有限公司、西子奧的斯（OTS）、康可無(wú)錫（Littlefuse）、海拉（上海）、奇瑞汽車、瀚德汽車（Haldex）、Springfield （東莞）、臺(tái)科視訊（蘇州）、紐迪希亞（無(wú)錫）、施奈德、泰科流體控制（TFCC）、富士施樂、普安閥門（PRATT）、安費(fèi)諾（Amphenol）等。
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新工具培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/22732.html
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