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中層管理發(fā)展培訓(xùn)

第一模塊：中層管理者的定位解析
第一節(jié)：中層管理定位與挑戰(zhàn)
中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念 
核心心態(tài)：執(zhí)行創(chuàng)造結(jié)果，執(zhí)行改變命運(yùn)
公司把我們放在中層，就是讓全力以赴地作出貢獻(xiàn)
公司把我們放在中層，就是讓我們提交結(jié)果
公司把我們放在中層，就是讓我們帶好團(tuán)隊(duì)
公司把我們放在中層，就是讓我們處理問題
公司把我們放在中層，就是讓我們承擔(dān)責(zé)任
中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū) 
中層管理者不會(huì)授權(quán)
中層管理者接手已授權(quán)
中層管理者插手反授權(quán)
現(xiàn)代環(huán)境變化下對(duì)管理提出的挑戰(zhàn)
思考：企業(yè)中層心態(tài)不正確、執(zhí)行力不強(qiáng)，將會(huì)出現(xiàn)什么結(jié)果？
第二節(jié)：管理力根源
高瞻遠(yuǎn)矚
尊重員工
行動(dòng)力量
信任員工
第三節(jié)：管理核心要素
管理品質(zhì)
真誠與均衡的藝術(shù) 
均衡比魄力更重要 
理智比激情更重要
真誠比體面更重要
管理決策
愿景比管控更重要
信念比指標(biāo)更重要 
決策比戰(zhàn)略更重要 
管理行為
溝通與協(xié)調(diào)的藝術(shù) 
團(tuán)隊(duì)比個(gè)人更重要 
授權(quán)比命令更重要 
平等比權(quán)威更重要
案例：如何有效的遠(yuǎn)程監(jiān)控和管理客戶經(jīng)理

第二模塊：中層管理者管理效能提升
第一節(jié)：創(chuàng)新思維看管理
領(lǐng)導(dǎo)思維特點(diǎn)
當(dāng)下力量 
做重要不緊急的事
拒絕退路 
重點(diǎn)：只有一個(gè)
刺猬理念 
凡是已經(jīng)決定了的就是對(duì)的
競(jìng)合思維 
凡是可能的都將成為現(xiàn)實(shí)
如何跳出固有模式
舍得
莊子應(yīng)帝王
啟動(dòng)與發(fā)展
用新的眼睛看管理
撥開迷霧，跨越神奇一英里
模式轉(zhuǎn)換一條雙行道，換馬開始賽跑
新路線圖——看待世界的新方式
思維挑戰(zhàn)：快速而有效的行動(dòng)
臺(tái)灣成功學(xué)專家杜云生：讓“火山”下面的能量爆發(fā)出來
第二節(jié)：好習(xí)慣很有力量
為什么有人工作了幾十年，仍然只能掙很少的工資？
常說“我”和常說“我們”有什么不同？
始終從部門角度思考，你的高度能到哪里？
案例分享：什么好習(xí)慣成就了海爾
第三節(jié)：學(xué)會(huì)如何作一名領(lǐng)導(dǎo)型的管理者
方法一：掌握管理過程
計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、糾正（PDCA循環(huán)）
方法二：塑造自我影響力
管理職能：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制
領(lǐng)導(dǎo)職能：指引、影響、帶領(lǐng)
領(lǐng)導(dǎo)者的影響力構(gòu)成
權(quán)力性——傳統(tǒng)、職位、資歷
非權(quán)力性——品格、才能、知識(shí)、感情
你的影響力來自于？
案例分享：多項(xiàng)目管理遙控管理——問題就是答案
第四節(jié)：走出管理誤區(qū)
誤區(qū)一：角色誤區(qū)
走出路徑： 五味懼全的管理者
誤區(qū)二：覺悟誤區(qū)
走出路徑：合格主管的十大要求
誤區(qū)三：心態(tài)誤區(qū)
走出路徑： 已所欲，先施于人
誤區(qū)四：溝通誤區(qū)
走出路徑：把溝通當(dāng)作名詞
誤區(qū)五：糾偏誤區(qū)
走出路徑：放大自己，而不是指向別人。
誤區(qū)六：教導(dǎo)誤區(qū)
走出路徑： 工作教導(dǎo)四步法
誤區(qū)七：授權(quán)誤區(qū)
走出路徑： 與下屬共同承擔(dān)100%的責(zé)任
誤區(qū)八：績效誤區(qū)
走出路徑： 績效黃金法則：管理過程，檢查結(jié)果
誤區(qū)九：管事誤區(qū)

中層管理發(fā)展培訓(xùn)