综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本,欧美日韩专区国产精品,久久精品

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《拖延癥與時(shí)間管理》
 
講師:郝晉龍 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

拖延癥與時(shí)間管理

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師:郝晉龍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

拖延癥與時(shí)間管理

課程背景:
你是否發(fā)現(xiàn)自己超負(fù)荷工作?是否感覺(jué)忙碌到了極限,以致你都很難合理安排工作的順序?是否每天都筋疲力盡卻仍然無(wú)法完成自己的目標(biāo)?
同樣是每天24小時(shí),為什么有的人安排得井然有序,從容*;而有的人從早忙到晚,廢寢忘食,卻依然有忙不完的工作?為什么有的企業(yè)成功?有的企業(yè)失敗?究其原因,效率不同是其中的一個(gè)重要因素,而效率的背后卻是時(shí)間利用的差異,也就是時(shí)間管理的效能。
 
課程收益:
1、明白時(shí)間管理重要性
2、明白時(shí)間管理上存在的誤區(qū)
3、掌握時(shí)間管理基本方法、技巧及工具使用,能夠順利完成每天的工作
4、掌握工作中減少浪費(fèi)時(shí)間技巧,學(xué)會(huì)正確的時(shí)間分配,并充分有效地利用時(shí)間
培訓(xùn)對(duì)象:全體員工
 
課程大綱:
第一講 時(shí)間都去哪了?
你是窮忙族嗎?
拖延是時(shí)間無(wú)聲的殺手
浪費(fèi)時(shí)間是時(shí)間的*殺手
無(wú)形的時(shí)間殺手——工作狂
危機(jī)是最折磨你的時(shí)間殺手
后悔是最“優(yōu)雅”的“時(shí)間殺手”
自卑是抹殺時(shí)間的罪魁禍?zhǔn)字?/span>
管理者需要減少壓力所引起的時(shí)間浪費(fèi)
缺乏自律而造成的時(shí)間浪費(fèi)
沒(méi)有目標(biāo)做什么都是在浪費(fèi)時(shí)間
 “快節(jié)奏”也是一種時(shí)間浪費(fèi)
第二講 時(shí)間管理的法則
事務(wù)排序ABC優(yōu)先法則
無(wú)所不在的二八法則
決策艾森豪威爾法則
張弛有度的A.D法則
分身有術(shù)的授權(quán)法則
借力有方的外包法則
 
第三講 誰(shuí)動(dòng)了我的時(shí)間
導(dǎo)言:專(zhuān)注是種力量,排除干擾
是什么在阻礙你做重要的事?
勇敢說(shuō)“不”,杜絕不速之客
電話既是時(shí)間工具又是時(shí)間殺手
拒絕垃圾短信
第四講 善用零碎時(shí)間
導(dǎo)言:培養(yǎng)善用時(shí)間的好習(xí)慣
我的夢(mèng)想一天
看看你浪費(fèi)了多少零碎時(shí)間
避開(kāi)高峰時(shí)間
同時(shí)做兩件事
按時(shí)赴約和預(yù)防對(duì)方遲到
利用候客室
利用洗漱時(shí)間
 
第五講 告別雜亂、疲憊的生活
導(dǎo)言:該休息就休息
我真的需要保存這些雜物嗎?
東西放在固定的地方
簡(jiǎn)單你的衣櫥
按照你的方式過(guò)節(jié)
好好安排睡眠時(shí)間
第六講 搞定你的拖延癥
警惕難以擺脫的“拖延怪圈”
認(rèn)清拖延類(lèi)型,
區(qū)別拖延思維
突破自設(shè)障礙
采用ABCDE法
五步改變法
 
第七講 有目標(biāo) 不拖延
有什么樣的目標(biāo),就有什么樣的人生
別瞎忙,有一個(gè)明確的目標(biāo)
什么目標(biāo)都需要“Deadine”
專(zhuān)注眼前,做好每個(gè)步驟
一次只專(zhuān)心做好一件事
把大目標(biāo)分解成小目標(biāo)
評(píng)估與修正目標(biāo)的法則
修正目標(biāo)的五個(gè)原則 
生命因管理時(shí)間而延長(zhǎng)
人生因拒絕拖延而飽滿
 
拖延癥與時(shí)間管理

轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/22758.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:《拖延癥與時(shí)間管理》

    單位名稱(chēng):

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
郝晉龍
[僅限會(huì)員]