VDA6.3：2023過程審核升版培訓(xùn)（一天版）
講師：王緒旺 瀏覽次數(shù)：2570
課程描述INTRODUCTION
· 品質(zhì)經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 研發(fā)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：王緒旺
課程價(jià)格：￥2180元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
2025-04-11
深圳
2025-07-11
深圳
2025-11-21
深圳
課程大綱Syllabus
vda6.3過程審核 公開課
培訓(xùn)對(duì)象：過程審核員、體系審核員、研發(fā)、項(xiàng)目、品質(zhì)、生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、采購(gòu)等
課程收益：
1、掌握VDA6.3:2023新版升版思路
2、掌握VDA6.3:2023新版核心變化
3、掌握VDA6.3:2023新版對(duì)審核員的要求
4、掌握VDA6.3:2023新版實(shí)施遠(yuǎn)程審核的注意事項(xiàng)
5、掌握VDA6.3:2023新版對(duì)潛在供方分析的要求
6、掌握VDA6.3:2023新版的評(píng)價(jià)規(guī)則
7、講解VDA6.3:2023新版過程審核提問表的核心要求
8、掌握過程審核VDA6.3的實(shí)施技巧
課程大綱：
一、2023新版的變化
1、2023新版思路
2、2023新版P1-P7提問表變化：由58項(xiàng)到59項(xiàng)
3、2023新版刪除項(xiàng)目
4、2023新版主要變化內(nèi)容：如軟件要求、采購(gòu)、遠(yuǎn)程審核等
二、過程審核對(duì)審核員的要求
1、ISO19011的要求
2、專業(yè)知識(shí)要求
3、證書要求
4、職業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求
5、審核員的產(chǎn)品/過程能力
6、審核員行為準(zhǔn)則
三、實(shí)施遠(yuǎn)程審核的注意事項(xiàng)
1、遠(yuǎn)程審核的定義
2、混合審核的定義
3、使用說(shuō)明
4、審核風(fēng)險(xiǎn)考慮
5、潛在供方分析的遠(yuǎn)程審核
6、實(shí)施遠(yuǎn)程審核的適用性
四、潛在供方分析
1、潛在供方分析的前提
2、潛在供方分析的評(píng)價(jià)變化
五、針對(duì)產(chǎn)品的過程審核的評(píng)價(jià)
1、對(duì)各提問的評(píng)價(jià)
2、詳細(xì)評(píng)價(jià)：評(píng)分規(guī)則變化
3、評(píng)價(jià)和降級(jí)規(guī)則
4、產(chǎn)品組的評(píng)價(jià)
5、提問表的應(yīng)用
6、實(shí)施審核的規(guī)則
7、重新審核：禁止項(xiàng)
六、準(zhǔn)備提問表：P
2023新版：提問表概述 重點(diǎn)講區(qū)別
P2 項(xiàng)目管理
1、是否已經(jīng)建立了項(xiàng)目管理戰(zhàn)略（包括項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)）？
2、 是否策劃了項(xiàng)目實(shí)施所需要的所有資源，且已經(jīng)到位，并報(bào)告了變更情況？
3、是否編制了項(xiàng)目計(jì)劃并與顧客達(dá)成一致，且落實(shí)了項(xiàng)目管理？
4、是否策劃了與質(zhì)量相關(guān)的項(xiàng)目活動(dòng)，并監(jiān)視了其符合情況？
5、項(xiàng)目的采購(gòu)活動(dòng)是否包含在項(xiàng)目計(jì)劃中?
6、 項(xiàng)目組織是否可以在項(xiàng)目中的變更管理？
P3 產(chǎn)品和過程開發(fā)的策劃
1、是否已明確了產(chǎn)品和過程的具體要求？
2、 根據(jù)產(chǎn)品和生產(chǎn)過程要求，是否對(duì)可行性進(jìn)行了全面評(píng)價(jià)？
3、 是否詳細(xì)策劃了產(chǎn)品和生產(chǎn)過程開發(fā)的活動(dòng)？
4、 是否計(jì)劃了采購(gòu)活動(dòng)，并監(jiān)視了符合情況？
5、針對(duì)產(chǎn)品和生產(chǎn)過程開發(fā)的策劃，是否考慮了必要的資源
6、是否策劃了針對(duì)顧客服務(wù)和使用現(xiàn)場(chǎng)失效分析的活動(dòng)
P4 產(chǎn)品和過程開發(fā)的實(shí)現(xiàn)
1、 產(chǎn)品和生產(chǎn)過程開發(fā)計(jì)劃中的活動(dòng)是否得到落實(shí)？
2、人力資源是否到位，并且具備了確保產(chǎn)品和生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)的資質(zhì)?
3、物質(zhì)/非物質(zhì)資源是否可用，是否適合確保產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的實(shí)現(xiàn)？
4、 是否具有產(chǎn)品和生產(chǎn)過程開發(fā)所要求的能力和放行的證明？
5、是否落實(shí)了策劃的采購(gòu)活動(dòng)?
6、是否在產(chǎn)品和生產(chǎn)過程開發(fā)中確定并落實(shí)了制造和檢驗(yàn)規(guī)范?
7、是否在量產(chǎn)條件下進(jìn)行了能力測(cè)試?
8、是否為確保顧客服務(wù)以及使用現(xiàn)場(chǎng)失效分析建立了過程?
9、是否針對(duì)從開發(fā)到批量生產(chǎn)的項(xiàng)目交接，建立了受控的方法?
P5 供應(yīng)商管理
1、是否確保了只和獲得批準(zhǔn)的供方開展合作?
2、是否在供應(yīng)鏈中考慮了顧客的要求?
3、是否與供方就供貨績(jī)效約定了目標(biāo)，并定期評(píng)價(jià)目標(biāo)的達(dá)成情況?
4、 針對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品和服務(wù)，是否獲得了必要的批準(zhǔn)/放行?
5、 針對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品和服務(wù)，是否確保了約定的質(zhì)量?
6、是否對(duì)進(jìn)貨產(chǎn)品進(jìn)行了適當(dāng)?shù)慕桓逗蛢?chǔ)存?
7、針對(duì)具體的任務(wù)，相關(guān)人員是否定義了職責(zé)并具備了資質(zhì)?
P6 過程分析/生產(chǎn)
1、過程輸入什么什么？過程輸入
1） 是否在開發(fā)和批量生產(chǎn)之間進(jìn)行了項(xiàng)目交接，并確?？煽康纳a(chǎn)啟動(dòng)?
2）材料是否在約定的時(shí)間，按所需的數(shù)量/生產(chǎn)批次大小被送至指定的位置?？
3）是否對(duì)材料進(jìn)行了適當(dāng)?shù)拇鎯?chǔ)，是否所使用的運(yùn)輸工具/包裝設(shè)備適合材料的特性?
4）材料是否具備必要的標(biāo)識(shí)/記錄/放行，并得以適當(dāng)體現(xiàn)?
5） 是否對(duì)批量生產(chǎn)中的產(chǎn)品或生產(chǎn)過程變更進(jìn)行了跟蹤和記錄?
2、所有的生產(chǎn)過程是否受控？（過程管理）
1）生產(chǎn)控制計(jì)劃以及生產(chǎn)和檢驗(yàn)文件中的要求是否完整，并得到有效落實(shí)?
2）是否進(jìn)行了生產(chǎn)過程的放行?
3） 是否在生產(chǎn)中對(duì)特殊特性進(jìn)行了控制?
4） 是否對(duì)可疑和不合格產(chǎn)品進(jìn)行了控制?
5）是否能確保材料在流轉(zhuǎn)過程中不發(fā)生混合/弄錯(cuò)?
3、哪些人力資源用于過程實(shí)現(xiàn)/ 人力資源
1）員工是否能夠完成分配的任務(wù)?
2）員工是否了解監(jiān)視產(chǎn)品和過程質(zhì)量的職責(zé)和權(quán)限?
4、什么物質(zhì)資源用于過程實(shí)現(xiàn)？（物質(zhì)資源）
1） 生產(chǎn)設(shè)備是否適合滿足顧客對(duì)于產(chǎn)品的具體要求?
2）生產(chǎn)設(shè)備和工具的維護(hù)保養(yǎng)是否受控?
3） 是否能利用測(cè)量和檢驗(yàn)設(shè)備有效監(jiān)視質(zhì)量要求的符合性?
4）生產(chǎn)和檢驗(yàn)工位是否滿足要求?
5）是否正確地存放了工具、裝置和檢驗(yàn)設(shè)備?
5、過程落實(shí)的效果如何？效果和效率
1）是否針為生產(chǎn)過程設(shè)定了目標(biāo)?
2）是否質(zhì)量和生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的收集便于分析?
3） 如果不能滿足產(chǎn)品或生產(chǎn)過程的要求，是否分析了原因，并且驗(yàn)證了糾正措施的有效性?
4）是否定期開展過程和產(chǎn)品審核?
6、過程應(yīng)該產(chǎn)生什么？（過程結(jié)果/輸出）
1）是否根據(jù)需要確定產(chǎn)量/生產(chǎn)批量，并且有序的地運(yùn)往下一道生產(chǎn)工序?
2）是否對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了適當(dāng)?shù)拇鎯?chǔ)，所使用的運(yùn)輸/包裝設(shè)備是否與產(chǎn)品的特性相適應(yīng)?
3）是否保持了必要的記錄和放行?
4） 是否在產(chǎn)品交付時(shí)滿足了顧客的要求?
P7 顧客關(guān)懷/顧客滿意/服務(wù)
1、質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品符合性相關(guān)的要求是否得到滿足?
2、是否保障了顧客服務(wù)?
3、 是否保障了零件的供應(yīng)?
4、 發(fā)生投訴時(shí)，是否開展了失效分析，并且有效地落實(shí)了糾正措施?
5、針對(duì)具體任務(wù)，相關(guān)人員是否定義了職責(zé)并具備了資質(zhì)?
七、VDA6.3審核實(shí)施：D
1、審核過程控制
1）利用提問表
2、過程審核的評(píng)定方法和審核技巧
1）烏龜圖
演練：烏龜圖
2）ROLA法
3）5W2H法
4）典型的應(yīng)對(duì)技巧
演練：角色扮演
八、課程總結(jié)與問答
專家介紹：
王緒旺 Allen Wong 質(zhì)量經(jīng)營(yíng)和精益六西格瑪專家
國(guó)家CCAA注冊(cè)認(rèn)證人員繼續(xù)教育六西格瑪培訓(xùn)教師(MBB)
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)CAQ認(rèn)證六西格瑪黑帶培訓(xùn)教師(MBB)
深圳質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中心六西格瑪培訓(xùn)教師(MBB)
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)CAQ注冊(cè)全面質(zhì)量管理培訓(xùn)教師（TQM）
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)CAQ注冊(cè)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員（PEM）
國(guó)際研發(fā)方法協(xié)會(huì)RDMI認(rèn)證TRIZ三級(jí)專家
國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)AITA注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師（PTT）
VDA QMC認(rèn)證 VDA6.3：2023過程審核員
深圳市 QC 質(zhì)量管理小組診斷師（QCC）
SMC資深顧問、高級(jí)培訓(xùn)師。曾任DNV、SGS、ITS多家機(jī)構(gòu)資深講師
20年企業(yè)咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、270多家企業(yè)咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、全國(guó)1000多場(chǎng)公開課培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
vda6.3過程審核 公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/227678.html
已開課時(shí)間Have start time
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《大興調(diào)研之風(fēng)——以調(diào)查研 李沛賢
- 《匠人精神-打造產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu) 劉艷萍
- 質(zhì)量檢驗(yàn)及GB2828抽樣 劉毅
- 活用質(zhì)量工具，解決質(zhì)量問題 劉毅
- QCC小組活動(dòng)展開技巧培訓(xùn) 姜明忠
- 《質(zhì)量，國(guó)之重器，存亡之道 何重軍
- 項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度及廉政 魏及淇
- QC小組質(zhì)量活動(dòng)技能及持續(xù) 王延臣
- QC理解與運(yùn)用 姜明忠
- 零缺陷抽樣檢驗(yàn) 雷雨
- 煙草行業(yè)QC指導(dǎo)培訓(xùn) 姜明忠
- SPC-統(tǒng)計(jì)過程控制的實(shí)施 徐老師