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企業(yè)薪酬管理培訓(xùn)課
課程大綱：
第一單元：企業(yè)績(jī)效管理設(shè)計(jì)與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1.關(guān)于績(jī)效考核
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)年代管理觀念的轉(zhuǎn)變
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的績(jī)效觀點(diǎn)
績(jī)效考核在人力資源管理體系中的地位
績(jī)效管理的演進(jìn)
績(jī)效考核與績(jī)效管理之區(qū)別與關(guān)系

2.企業(yè)導(dǎo)入目標(biāo)管理之目的與問(wèn)題
什么是目標(biāo)管理？
企業(yè)導(dǎo)入目標(biāo)管理之目的
目標(biāo)管理與公司整體制度之關(guān)連
分析：推動(dòng)目標(biāo)管理的困難點(diǎn)在那里？

3.目標(biāo)管理與績(jī)效考核
以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理
基于崗位進(jìn)行的目標(biāo)與績(jī)效管理 
既互為保障、相互交叉，又各成體系

4.績(jī)效管理展開(kāi)的六大步驟
Step1設(shè)定目標(biāo)
Step2訂定衡量基準(zhǔn)
Step3計(jì)劃行動(dòng)方案
Step4績(jī)效考核
Step5 績(jī)效面談
Step6 績(jī)效改善

5.步驟一：設(shè)定目標(biāo)
目標(biāo)設(shè)定的思考出發(fā)點(diǎn)
設(shè)定目標(biāo)的途徑
設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
目標(biāo)設(shè)定的數(shù)量原則
目標(biāo)的分解：自上而下、時(shí)間、空間
目標(biāo)設(shè)定和分解的12個(gè)步驟
目標(biāo)設(shè)定后的改變?cè)瓌t
目標(biāo)管理中的軟指標(biāo)體系的設(shè)定和量化技巧
目標(biāo)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法

6.步驟二：訂定衡量基準(zhǔn)
目標(biāo)設(shè)定的簡(jiǎn)單公式
什么是KPI（主要績(jī)效指針）
如何訂定KPI數(shù)值
訂定衡量之方法
KPI訂定時(shí)之問(wèn)題與對(duì)策

7.步驟三：計(jì)劃行動(dòng)方案
有效計(jì)劃的技巧
如何擬定行動(dòng)方案
如何規(guī)劃可用資源
評(píng)估計(jì)劃的可行性
計(jì)劃行動(dòng)方案常見(jiàn)的問(wèn)題與對(duì)策

8.步驟四：績(jī)效考核
績(jī)效考核三層面
績(jī)效考核之流程
績(jī)效考核之步驟
績(jī)效考核常用的方法
績(jī)效考核常見(jiàn)的偏差

9.步驟五：績(jī)效面談
績(jī)效面談之流程
績(jī)效面談前之準(zhǔn)備
良好績(jī)效面談之提示
績(jī)效面談的技巧
績(jī)效面談常見(jiàn)的問(wèn)題探討

10.步驟六：績(jī)效改善
分析工作績(jī)效不善之原因
改善績(jī)效的六個(gè)方法
訂出個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP）
績(jī)效改善的策略
塑造績(jī)效導(dǎo)向的組織文化

11.績(jī)效考核結(jié)果的其他應(yīng)用
在招聘中的應(yīng)用
在培訓(xùn)中的應(yīng)用
在薪酬中的應(yīng)用
實(shí)務(wù)問(wèn)題研討

第二單元：工作崗位分析實(shí)務(wù)
1.工作崗位分析在績(jī)效管理與薪酬管理中的作用
為什么要做工作崗位分析
工作崗位分析與績(jī)效管理
工作崗位分析與薪酬管理
工作崗位分析與其他人力資源管理工作反而關(guān)系
2.崗位分析的方法
組織與部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系
常用的崗位分析的方法--資料分析法，問(wèn)卷法，觀察法，部門(mén)職責(zé)分解法；
3.崗位分析的步驟與流程
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì)；
部門(mén)職責(zé)設(shè)計(jì)；
崗位職責(zé)設(shè)計(jì)；
崗位任職資格設(shè)計(jì)；
常見(jiàn)的崗位設(shè)計(jì)的誤區(qū)與錯(cuò)誤；
4.崗位說(shuō)明書(shū)的運(yùn)用
崗位說(shuō)明書(shū)在薪酬設(shè)計(jì)中的運(yùn)用；
崗位說(shuō)明書(shū)在培訓(xùn)中的運(yùn)用；
崗位說(shuō)明書(shū)在招聘中的運(yùn)用；
崗位說(shuō)明書(shū)在績(jī)效管理中的運(yùn)用；

第三單元：企業(yè)績(jī)效管理設(shè)計(jì)與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1.薪酬管理中與設(shè)計(jì)核心問(wèn)題
認(rèn)識(shí)薪酬
薪酬的幾個(gè)不得不談的重要作用
薪酬的三個(gè)公平及對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響
薪酬戰(zhàn)略的4大問(wèn)題與兩對(duì)核心矛盾；
薪酬管理中的幾個(gè)核心問(wèn)題；
2.薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性 
員工滿意度調(diào)查與員工薪酬設(shè)計(jì)
內(nèi)部公平性的常用工具——職位評(píng)估；
職位評(píng)估中常見(jiàn)的問(wèn)題
職位評(píng)估案例
3.薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——外部公平性
什么是外部公平性；
決定外部公平性的薪酬調(diào)查實(shí)務(wù)研究；
如何確定薪酬水平？
4.薪酬與能力的關(guān)系
薪酬如何影響員工能力；
如何評(píng)估員工能力；
能力薪酬的設(shè)計(jì)；
5.幾種核心工資結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)理念
崗位工資制
薪點(diǎn)工資制
技能工資制
績(jī)效工資制
6.薪酬設(shè)計(jì)的平衡問(wèn)題
業(yè)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的平衡；
業(yè)務(wù)部門(mén)與職能部門(mén)的平衡；
能力差的人與能力強(qiáng)的人之間的平衡；
7.如何解決好薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系
企業(yè)不同的發(fā)展階段薪酬管理的特點(diǎn)
如何以薪酬戰(zhàn)略有效的激勵(lì)員工，獲得發(fā)展
8.薪酬設(shè)計(jì)需要考慮的其他問(wèn)題
薪酬與企業(yè)文化
薪酬與工作模式
9.薪酬設(shè)計(jì)的過(guò)程與步驟
薪酬設(shè)計(jì)的幾種方法
薪酬的調(diào)整難題

企業(yè)薪酬管理培訓(xùn)課