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房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與開(kāi)發(fā)模式選擇

講師：李豪瀏覽次數(shù)：2561

課程介紹
日程安排
課程大綱
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課程描述INTRODUCTION

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)

· 總經(jīng)理· 董事長(zhǎng)· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

培訓(xùn)講師：李豪

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)

課程大綱：

一、房地產(chǎn)新政策之下的戰(zhàn)略改革

1、房地產(chǎn)新政策對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的影響

2、未來(lái)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

3、新政策之下房地產(chǎn)所面臨的變革

4、目前多數(shù)房地企業(yè)戰(zhàn)略所存的問(wèn)題

二、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略理論

1、房企戰(zhàn)略?xún)纱髽?gòu)成

2、房企六大戰(zhàn)略模塊

2.1開(kāi)發(fā)模式戰(zhàn)略

2.2城市布局戰(zhàn)略

2.3產(chǎn)品戰(zhàn)略

2.4土地拓展與儲(chǔ)備戰(zhàn)略

2.5成本與資本戰(zhàn)略

2.6品牌戰(zhàn)略

3、常規(guī)房企戰(zhàn)略分析

3.1小而全戰(zhàn)略

3.2大而專(zhuān)戰(zhàn)略

3.3精而快戰(zhàn)略

3.4穩(wěn)而健戰(zhàn)略

三、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建

1、房地產(chǎn)企業(yè)外部環(huán)境分析

2、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資源估評(píng)

3、房地產(chǎn)企業(yè)遠(yuǎn)景構(gòu)建

4、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇

5、房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)建

四、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與策略

1、基于戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)

2、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程建設(shè)

3、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建

4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)選擇與實(shí)施

5、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的六大戰(zhàn)略項(xiàng)目實(shí)施及策略選擇

6、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中可能出的問(wèn)題與解決方案

五、十大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式

1、什么是房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)模式

2、十大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式評(píng)估

2.1 品牌擴(kuò)張開(kāi)發(fā)模式

2.2 資源優(yōu)勢(shì)型開(kāi)發(fā)模式

2.3 全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)模式

2.4 產(chǎn)品制勝開(kāi)發(fā)模式

2.5 專(zhuān)業(yè)化連鎖開(kāi)發(fā)模式

2.6 集約化開(kāi)發(fā)模式

2.7 創(chuàng)新型開(kāi)發(fā)模式

2.8 精耕細(xì)作型開(kāi)發(fā)模式

2.9 城鎮(zhèn)型開(kāi)發(fā)模式

2.10 規(guī)?；_(kāi)發(fā)模式

六、房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)模式選擇

1、房地產(chǎn)企業(yè)資源與能力評(píng)估

2、基于戰(zhàn)略的開(kāi)發(fā)模式的選擇

3、單一開(kāi)發(fā)模式與復(fù)合開(kāi)發(fā)模式選擇

4、開(kāi)發(fā)模式選擇的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與規(guī)避

老師介紹：李豪

講師：李豪

相關(guān)背景：復(fù)旦大學(xué)MBA

資深房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家、戰(zhàn)略與企業(yè)管理專(zhuān)家；房地產(chǎn)相關(guān)建材、家居、設(shè)計(jì)等行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理講師

16年房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)高層管理與管理咨詢(xún)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);

相關(guān)工作背景：

浙江建德金馬房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司——銷(xiāo)售經(jīng)理

浙江云天房地產(chǎn)集團(tuán)——策劃經(jīng)理、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理

浙江中嘉房地產(chǎn)集團(tuán)——項(xiàng)目副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

臥龍地產(chǎn)集團(tuán)——集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

明城房地產(chǎn)集團(tuán)——集團(tuán)副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院等知名機(jī)構(gòu)和院校房地產(chǎn)特聘講師；國(guó)內(nèi)知名房企資深顧問(wèn)；浙江溫嶺市總部經(jīng)濟(jì)基地、浙江龍游縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)土地一級(jí)開(kāi)發(fā)與建設(shè)高級(jí)顧問(wèn)；海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評(píng)論員。

李老師擅長(zhǎng)房地產(chǎn)領(lǐng)域：房地產(chǎn)政策研究與解讀；房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略、開(kāi)發(fā)模式、管控與標(biāo)準(zhǔn)化；房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃、銷(xiāo)售管理；房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理；商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理；土地一、二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)

擅長(zhǎng)咨詢(xún)：

《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與開(kāi)發(fā)模式》

《房地產(chǎn)集團(tuán)管控與標(biāo)準(zhǔn)化》

《房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)》

《房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)與策劃》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃與定位》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目銷(xiāo)售全案策劃與輔導(dǎo)》

曾培訓(xùn)過(guò)的房產(chǎn)企業(yè)：

招商地產(chǎn)、水電地產(chǎn)（水電部下屬）、容州地產(chǎn)（南方黑芝麻糊旗下）、富強(qiáng)地產(chǎn)（白立集團(tuán)旗下）、綠城集團(tuán)、中南建設(shè)、臥龍地產(chǎn)、蘇州卓運(yùn)房產(chǎn)、綠地集團(tuán)、云天房產(chǎn)、華立房產(chǎn)、通和房產(chǎn)、野風(fēng)物業(yè)、華潤(rùn)•新鴻基（無(wú)錫）、佰全物業(yè)、我愛(ài)我家、陽(yáng)光100、萬(wàn)馬房產(chǎn)、三江國(guó)際、大都置業(yè)、錢(qián)塘集團(tuán)、中豪房產(chǎn)……

曾培訓(xùn)過(guò)的房產(chǎn)關(guān)聯(lián)企業(yè)：

紹興越州都市規(guī)劃設(shè)計(jì)院、無(wú)限晶彩設(shè)計(jì)公司、黑狐奧美、久久福建材、天星建筑設(shè)計(jì)、廣宇建筑設(shè)計(jì)、第六空間、紅星美凱龍、義烏小商品市場(chǎng)、浙江市場(chǎng)協(xié)會(huì)、東易日盛裝飾、星藝裝飾、中國(guó)美院裝飾……

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/2278.html