課程描述INTRODUCTION
企業(yè)文化建設(shè)的培訓班
培訓講師：史斌
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化建設(shè)的培訓班
一、課程目的
1、真正認識與理解企業(yè)文化?
2、學習創(chuàng)建企業(yè)文化的系統(tǒng)方案?
3、掌握培育企業(yè)文化實用、簡易的方法?
4、改變激勵員工的方法，掌握激勵員工的技巧
二、適用范圍
董事長、總裁、經(jīng)理、企業(yè)文化負責人、人力資源從業(yè)人員
三、課程大綱
第一講 企業(yè)文化的作用
一、導入案例：順德上課時的故事
二、核心價值觀與企業(yè)文化
1、企業(yè)的價值觀
2、企業(yè)的價值觀與員工行為之間的關(guān)系
三、企業(yè)文化的作用
1、企業(yè)文化的作用
2、案例分析：35次緊急電話
3、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位
4、案例分析：企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響力
5、公司進入成長期更需要文化管理
四、優(yōu)秀的公司都重視企業(yè)文化
第二講 什么是企業(yè)文化？
一、企業(yè)文化的概念
二、企業(yè)文化的層次
三、企業(yè)文化的內(nèi)涵
1、企業(yè)文化是形成組織效能的共同認知系統(tǒng)
1.1 案例分析：聯(lián)想裁員案
1.2 企業(yè)和員工是什么關(guān)系
1.3 什么是共同認知系統(tǒng)？
2、企業(yè)文化是大家都認可的習慣性行為方式
2.1 案例分析：911時飛機上的乘客投票表決是否與劫機飛機搏斗
2.2 案例分析：史上最牛的女秘書
2.3 什么是習慣性行為方式
3、企業(yè)文化是團隊成員間達成的團隊心理契約
3.1 案例分析：文秘為我買火車票的故事
3.2 什么是團隊心理契約
3.3 不同績效企業(yè)的團隊心理默契的差異
4、企業(yè)文化是隱含在價值觀背后的基本假設(shè)系統(tǒng)
4.1 案例分析：為什么同樣的公司治理制度在中國就形同虛設(shè)？
4.2 案例分析：兩種口號體現(xiàn)的兩種不同的假設(shè)
四、企業(yè)文化的兩個基本點
五、優(yōu)秀企業(yè)文化的共同特征
六、企業(yè)文化的層次
七、企業(yè)文化的構(gòu)成
八、四種類型企業(yè)文化及其特征與適用的公司類型
1、風險型文化：強悍文化
2、工作娛樂并重文化
3、攻堅文化（賭博文化）
4、過程文化（按部就班）
第三講 為什么要進行企業(yè)文化再造？
一、企業(yè)管理需要適應(yīng)企業(yè)狀態(tài)
二、中國企業(yè)家必須思考的十個問題
1、為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)？
2、為什么企業(yè)高層與中基層之間難以達成共識并存在溝通障礙？
3、為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中，員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進，導致變革成效不佳？
4、為什么企業(yè)文化理念與行為嚴重背離（文化虛脫）？什么中國企業(yè)的制度成本高（心里契約的天然缺陷）？
5、為什么企業(yè)高層分割為不同的政治利益群體，難以形成組織的核心力量？
6、為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住優(yōu)秀人才？
7、為什么說企業(yè)能做多大，取決于企業(yè)家的抱負與追求？
8、為什么對企業(yè)而言，計劃經(jīng)濟體制時代所形成的文化對企業(yè)的影響*，所造成的障礙也*？
9、為什么對于成功的企業(yè)而言，*的敵人是自己？
10、為什么企業(yè)家普遍感到員工執(zhí)行力不足，精細化管理落實不到細節(jié)？
三、企業(yè)文化需要再造
1、沉淀和積累出來的文化，一般都是低效和高內(nèi)耗高自相沖突的文化；
2、優(yōu)秀、高效企業(yè)文化是系統(tǒng)設(shè)計的結(jié)果。
四、案例分析：如何測試你所在公司的企業(yè)文化的優(yōu)劣？
第四講 如何再造優(yōu)秀的企業(yè)文化？
一、案例分析：伊利公司餐廳吃飯的故事
二、再造優(yōu)秀的企業(yè)文化的三個步驟
1、文化牽引：通過觀念洗腦改善員工的思維方式及行為習慣
2、機制配套：通過行為統(tǒng)一，促進觀念轉(zhuǎn)變
3、實施推進：通過“術(shù)”的執(zhí)行，使文化落地
三、企業(yè)文化再造的核心要素模型
四、企業(yè)文化建設(shè)重在過程
觀點1：要從企業(yè)文化建設(shè)轉(zhuǎn)為企業(yè)文化管理
觀點2：企業(yè)文化要核心清晰、結(jié)構(gòu)簡單、管理適用、實效價值
觀點3：企業(yè)文化要能提升管理，解決問題
五、企業(yè)文化再造的具體方法
1、案例分析：惠普企業(yè)文化給予我們的借鑒
2、企業(yè)文化再造的三種模式
2.1 基于企業(yè)核心價值觀的系統(tǒng)思考與管理能力提升模式；
2.2 基于企業(yè)文化個性的提煉與創(chuàng)新為主導的文化模式；
2.3 基于企業(yè)核心競爭力的GREP模型
3、基于企業(yè)核心價值觀的系統(tǒng)思考與管理能力提升模式實例分析
4、GREP分析法實例分析。
四、課程時間
2天
企業(yè)文化建設(shè)的培訓班
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