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如何實施企業(yè)文化培訓課程

課程背景：
企業(yè)文化是什么？
是一種氛圍，一種風氣——不是東風壓倒西風，必然是西風壓倒東風！
企業(yè)文化建設不能放任自流，必須有意識的去創(chuàng)新、創(chuàng)造和引導。
互聯(lián)網(wǎng)時代到來，面對新生代，還在一味的制度管理？二元管理時代的到來，制度加文化，管理才有效！
十年的企業(yè)靠制度，百年的企業(yè)靠文化！
文化走偏了，再多的努力都是無用功。
消極文化？積極文化？
統(tǒng)一文化？離散文化？
強勢文化？弱勢文化？
企業(yè)文化建設的瓶頸是價值觀的落地：使組織成員更加同心同德、言行一致！
企業(yè)文化如何落地？—實戰(zhàn)專家為您講解實用實效的七大方略，為您提供突破瓶頸的有效方案！ 

課程收獲：
1.了解企業(yè)文化的含義、構成與作用；
2.掌握企業(yè)文化落地的流程、工具與方法；
3.運用文化效果評估的工具與方法，使企業(yè)文化內化于心，外化于形；
課程對象：企業(yè)中高層管理者，創(chuàng)業(yè)公司領導層，文化管理人員
課程時間：1天/6小時

課程大綱
第一講：企業(yè)文化落地解讀
一、企業(yè)管理的四個境界
1.互聯(lián)網(wǎng)時代文化管理恰逢其時
2.華為的“灰度”管理
二、企業(yè)文化落地的理解
1.企業(yè)文化落地的內涵
---內化于心，外化于形，固化于制
2.企業(yè)文化落地模型
思考：企業(yè)文化“落地難”的原因分析

第二講：企業(yè)文化“七步成詩”落地法
一、“組織化”：直線管理者承擔文化建設責任
1.直線經(jīng)理是文化的一線執(zhí)行者
思考：企業(yè)在什么階段建立專門的文化建設部門？
2.領導者者建立組織文化的三個核心
1）領導力 
2）管理風格  
3）組織氛圍
4）如何通過提升個人領導力來推動文化發(fā)展？
3.企業(yè)文化是“一把手”文化的正確解讀

二、“策略化”：組合拳，綜合運用多種策略
1.尋找切入點
1）穩(wěn)定經(jīng)營期 
 2）企業(yè)變革期
2.提出明確主題：明確的口號與主張
3.樹立學習標桿：榜樣的力量是無窮的
4.激勵與約束機制的建立：推拉車
5.多場所、高頻率灌輸、灌輸、再灌輸：如空氣一樣無所不在

三、“產品化”：充分利用傳播載體
1.內容
2.形式：故事、漫畫、榜樣、歌曲、儀式、影像
3.產品化過程中的注意點
練習：將“認真負責”這一價值理念產品化

四、“情景化”：無處不在的文化情景
1.看得到：觸目所及，比比皆是  
2.聽得出：日復一日，縈繞耳畔
3.工作環(huán)境的布置：無處不表達

五、“制度化”：固化于制度之中
1.制度與文化的作用機制
---*公司“以人為本”理念的制度化
2.制度與文化的一致：通過“管理原則”有效鏈接
3.在組織中的文化體現(xiàn)
4文化管理通過績效管理系統(tǒng)落地

六、“形象化”：外化于形
1.表里如一：文化是氣質，品牌是形象
2.四大策略 
1）資源個性化
2）概念商品化
3）品牌資本化
4）傳播市場化

七、“操作化”：文化的逐層推進
1.認知階段 
1）領導行為 
2）故事傳播 
3）氛圍營造
2.嘗試階段
1）領導行為
2）制度傳播
3）儀式傳播 
3.習慣階段
1）領導行為 
2）制度傳播
3）英雄、故事、儀式傳播
小組討論：結合各自企業(yè)擬定文化綜合落地方案

第三講：企業(yè)文化落地規(guī)劃
一、落地規(guī)劃的制定
二 、文化落地執(zhí)行四步驟
1.計劃；
2.組織； 
3.監(jiān)控；
4.評估

第四講：文化落地保障與效果評估
一、文化落地保障
1.制度：文化落地硬保障
2.領導力：文化落地軟保障
3.與戰(zhàn)略保持一致性、匹配度、適應性
二、文化建設效果評估
1.文化建設效果優(yōu)化
2.企業(yè)文化效果評估框架
1）公司層面 
2）部門層面

如何實施企業(yè)文化培訓課程