平臺(tái)型組織設(shè)計(jì)與合伙人機(jī)制建設(shè)
講師：楊少杰 瀏覽次數(shù)：2550
課程描述INTRODUCTION
平臺(tái)型組織設(shè)計(jì)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：楊少杰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
平臺(tái)型組織設(shè)計(jì)培訓(xùn)
新商業(yè)時(shí)代的到來，市場環(huán)境發(fā)生巨變，金字塔型的傳統(tǒng)組織受到了重創(chuàng)，轉(zhuǎn)型成為了重要任務(wù)。從企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律來看，傳統(tǒng)組織轉(zhuǎn)型必然要邁向新組織，這時(shí)平臺(tái)型組織與合伙人機(jī)制的出現(xiàn)并非偶然，而是企業(yè)形態(tài)進(jìn)化的必然結(jié)果，而且兩者存在著必然關(guān)系，構(gòu)建平臺(tái)型組織必然構(gòu)建合伙人機(jī)制，兩者根本不分家，從某種意義上說平臺(tái)型組織管理模式=合伙人機(jī)制，只是很多時(shí)候沒有以“平臺(tái)”或“合伙人”的字眼出現(xiàn)罷了，其背后的邏輯完全一致。
今天但凡擺脫“傳統(tǒng)”標(biāo)簽的企業(yè)，基本都是平臺(tái)型組織，合伙人機(jī)制建設(shè)也將是大勢所趨。金字塔型組織如何才能轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_(tái)型組織，如何構(gòu)建平臺(tái)型管理模式(合伙人機(jī)制)，將是本次課程的主要內(nèi)容。
【課程對象】
合伙人、高級(jí)管理人員、企業(yè)變革的執(zhí)行者
【課程時(shí)間】
2天
【課程目標(biāo)】
1. 理解金字塔型、平臺(tái)型、生態(tài)型組織管理模式特點(diǎn)
2. 掌握平臺(tái)型組織與合伙人機(jī)制的構(gòu)建邏輯
3. 理解合伙人機(jī)制的條件、特點(diǎn)
4. 掌握平臺(tái)型組織的設(shè)計(jì)方法、步驟
5. 掌握平臺(tái)型組織（合伙人機(jī)制）配套管理機(jī)制設(shè)計(jì)方法
【課程內(nèi)容】
一、新商業(yè)時(shí)代中國企業(yè)轉(zhuǎn)型方向
1. 研討：如何理解中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵詞
2. 中國處于？.0時(shí)代
3. 企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律
4. 10S企業(yè)形態(tài)分析模型
5. 從進(jìn)化—危機(jī)路線圖認(rèn)知中國企業(yè)轉(zhuǎn)型
6. “轉(zhuǎn)型”也是“轉(zhuǎn)形”
二、平臺(tái)型管理模式=合伙人機(jī)制
1. 研討：平臺(tái)型組織應(yīng)該具有什么特點(diǎn)？
2. 研討：合伙人應(yīng)該具備什么條件與特點(diǎn)？
3. 新商業(yè)時(shí)代市場的兩大特點(diǎn)
4. “平臺(tái)”與“合伙人”之間關(guān)系
5. 平臺(tái)型管理模式=合伙人機(jī)制
6. 兩種不同視角下的新組織
7. 平臺(tái)型管理模式（合伙人制度）是一套全新的管理系統(tǒng)
三、平臺(tái)型管理模式（合伙人機(jī)制）特點(diǎn)
1. 三種組織管理模式演變規(guī)律
2. 金字塔型企業(yè)的管理模式特征：“三支柱模型”（職能型結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品管理機(jī)制、職位管理基礎(chǔ)）
3. 生態(tài)型企業(yè)的管理模式特征：新“三支柱模型”（流程型結(jié)構(gòu)、流程管理機(jī)制、角色管理基礎(chǔ)）
4. 平臺(tái)型企業(yè)管理模式特征：“三引擎模型”（矩陣型結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理機(jī)制、二元管理基礎(chǔ)）
四、平臺(tái)型組織（合伙人制度）的結(jié)構(gòu)形式——矩陣型結(jié)構(gòu)
1. 研討：一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問題
2. 組織結(jié)構(gòu)演變規(guī)律
3. 金字塔型組織的結(jié)構(gòu)形式——職能型結(jié)構(gòu)
4. 生態(tài)型組織的結(jié)構(gòu)形式——流程型結(jié)構(gòu)
5. 平臺(tái)型組織的結(jié)構(gòu)形式——矩陣型結(jié)構(gòu)
6. 從金字塔組織到平臺(tái)型組織的三部曲
7. 矩陣型結(jié)構(gòu)中合伙人責(zé)、權(quán)、利的配置原則
8. 合伙人與職能單元、業(yè)務(wù)單元的關(guān)系
9. 案例分享：某制造型企業(yè)的合伙人制度
五、平臺(tái)型組織（合伙人機(jī)制）的運(yùn)行系統(tǒng)——全流程業(yè)務(wù)管理
1. 研討：何謂“以客戶為導(dǎo)向”？
2. 產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理與流程管理的區(qū)別
3. 重新定義項(xiàng)目管理——全流程業(yè)務(wù)管理
4. 合伙人的業(yè)務(wù)管理被封裝在全流程中
5. 平臺(tái)型組織的兩個(gè)權(quán)力機(jī)構(gòu)——合伙人大會(huì)與客戶管理委員會(huì)
6. 合伙人大會(huì)的功能與職責(zé)
7. 全流程業(yè)務(wù)管理三階段——價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配
8. 價(jià)值創(chuàng)造：啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施與控制、結(jié)束
9. 價(jià)值評價(jià)：項(xiàng)目評價(jià)、客戶評價(jià)、團(tuán)隊(duì)評價(jià)
10. 價(jià)值分配：項(xiàng)目損益與項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
11. 全流程業(yè)務(wù)管理工具包
六、平臺(tái)型組織（合伙人機(jī)制）的管理基礎(chǔ)——角色管理基礎(chǔ)
1. 管理基礎(chǔ)的演變規(guī)律
2. 金字塔型組織管理基礎(chǔ)：職位管理
3. 職位管理系統(tǒng)的“硬傷”
4. 平臺(tái)型組織的基礎(chǔ)：角色管理
5. 角色管理基礎(chǔ)的本質(zhì)
6. 平臺(tái)型的功能定位——三種角色（戰(zhàn)略指導(dǎo)中心、共贏合作伙伴、共享服務(wù)平臺(tái)）
7. 合伙人的功能定位——獨(dú)立自主、自負(fù)盈虧的價(jià)值單元
8. 平臺(tái)與合伙人的價(jià)值關(guān)系——*拍檔
9. 案例分享：海爾與創(chuàng)客（自主經(jīng)營體、小微）
10. 案例分享：某高科技企業(yè)合伙人平臺(tái)設(shè)計(jì)
七、平臺(tái)型組織（合伙人機(jī)制）配套管理機(jī)制設(shè)計(jì)
1. 合伙人的績效管理機(jī)制設(shè)計(jì)
2. 合伙人的人才管理機(jī)制設(shè)計(jì)
3. 合伙人的薪酬管理機(jī)制設(shè)計(jì)
4. 合伙人的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
5. 案例分享：某公司合伙人的職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
6. 案例分享：萬科的事業(yè)合伙人制度
平臺(tái)型組織設(shè)計(jì)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/228183.html
已開課時(shí)間Have start time
- 楊少杰
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管理決策內(nèi)訓(xùn)
- 科學(xué)決策與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 洪山
- 博弈論與決策 云峰博
- 管理者的思維與決策能力訓(xùn)練 羅建華
- 領(lǐng)導(dǎo)力的科學(xué)決策 鄭秀寶
- 《企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)與典 李寧
- 跨國企業(yè)管理案例的課程大綱 鄭文強(qiáng)
- 數(shù)據(jù)思維與經(jīng)營決策 鄭秀寶
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- 管理心理學(xué)：洞悉員工心理， 彭遠(yuǎn)軍