中小企業(yè)新組織進化三階訓練營
講師：楊少杰 瀏覽次數(shù)：2552
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)新組織進化訓練營
培訓講師：楊少杰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)新組織進化訓練營
經(jīng)過這幾年的積累，我們開發(fā)了大量的新組織設計工具，目前已經(jīng)具備為中小企業(yè)提供新組織設計教練式咨詢服務能力——《中小企業(yè)新組織進化三階訓練營》，通過三個階段的訓練，構建未來新組織的核心框架，其中包括新組織運行秩序設計、核心業(yè)務管理方式設計、高效團隊管理機制設計等內(nèi)容，滿足企業(yè)現(xiàn)階段轉型的需要。
1、活動定位——教練式咨詢
教練式咨詢既有別于培訓，并非知識內(nèi)容的單項輸出，也有別于集中式咨詢，無法提供整套變革方案，但也兼有了兩者的特點，通過知識講解、思維引導、現(xiàn)場演練等活動，形成關鍵成果（管理制度與工具），既解決現(xiàn)階段中小企業(yè)的核心問題，同時也搭建起新組織的核心框架，推動了新組織進化的進程。
參加企業(yè)需提供必要的信息資料，以便教練團隊進行初步診斷。由于每個階段都會形成一些關鍵成果，因此需要企業(yè)與教練團隊的密切配合，這并不是一項單項輸出的活動過程。
2、服務對象——中小企業(yè)
新組織進化三階訓練營的服務對象為中小企業(yè)，通常規(guī)模不大，業(yè)務相對單一，可以分為以下幾類：
¨ 創(chuàng)業(yè)企業(yè)：行業(yè)不限，規(guī)模200人以內(nèi)
¨ 高科技企業(yè)：規(guī)模150人以內(nèi)
¨ 金融業(yè)企業(yè)：規(guī)模100人以內(nèi)
¨ 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：規(guī)模100人以內(nèi)
¨ 制造型企業(yè)：規(guī)模300人以內(nèi)
¨ 貿(mào)易型企業(yè)：規(guī)模300人以內(nèi)
¨ 一般服務業(yè)：規(guī)模200人以內(nèi)
¨ ……
對于集團企業(yè)而言，新組織設計相對復雜，建議選擇其他方式。
3、基本認知——系統(tǒng)化變革
新組織進化是一次系統(tǒng)性變革，將為企業(yè)構建一種全新的組織形態(tài)與管理模式（“三引擎模型”），并非在原有的管理模式（“三支柱模型”）上修修補補，其變革難度與力度對任何一個傳統(tǒng)企業(yè)而言都是一種史無前例的挑戰(zhàn)，因此參與企業(yè)需要有充分認知與思想準備，任何一項變革措施對企業(yè)未來發(fā)展將會產(chǎn)生深遠影響，這一點已在實踐中得到了充分印證。
新組織進化三階訓練，涉及的管理學領域較多，是一種集成化的管理思想，因此希望參加團隊組成相對多元化，便于更好的理解從理念到操作的全過程，在后續(xù)實施中掌握主動。
4、參與主體——以企業(yè)為單位
以企業(yè)為單位參加，可以是單個企業(yè)，也可以是3-4家具有相似特點，不同行業(yè)的企業(yè)共同參加，便于相互借鑒，充分理解新組織設計的核心要素與成敗關鍵。
建議參與企業(yè)組成5人左右的團隊，其中需要包括董事長、總經(jīng)理在內(nèi)的企業(yè)主要變革者，便于在現(xiàn)場進行溝通、討論，最后形成趨同意見。
三階訓練營適合于團體活動，不建議個人參與。
5、時間計劃——三階段漸進式
新組織進化訓練共分為三個階段，每個階段循序漸進，間隔1-2個月，不同階段內(nèi)容不同，關鍵成果不同。
¨ 第一階：新組織結構設計——構建新運行秩序，2-3天，設計一個適合于未來市場發(fā)展的新組織結構（平臺、生態(tài)）；
¨ 第二階：新管理方式設計——全流程業(yè)務管理，2-3天，設計一種全新的核心業(yè)務管理模式；
¨ 第三階：新團隊管理設計——打造高績效團隊，打造高效新團隊，2-3天；設計一套全新的業(yè)務團隊管理機制。
三階訓練營將解決新組織核心框架的設計，便于中小企業(yè)理清變革思路，能夠在框架下有序推進組織變革，如何持續(xù)完善與補充，教練團隊屆時將給出實施建議。
6、操作流程——七個步驟
①.初步遴選
遴選的目的是為了評估參與企業(yè)是否適合于新組織的設計，雖然轉型已經(jīng)成為當前企業(yè)核心課題，但并非所有企業(yè)都適合，也不排除有個別中小企業(yè)已經(jīng)完成了轉型，評估主要從以下幾個維度：
¨ 現(xiàn)有組織形態(tài)特征
¨ 現(xiàn)有管理模式特征
¨ 經(jīng)營團隊變革意愿
¨ 公司專業(yè)技術水平
②.企業(yè)診斷
參加企業(yè)需提交以下相關資料，便于教練團隊了解企業(yè)現(xiàn)狀，進行前期診斷：
¨ 目前的組織結構圖
¨ 核心業(yè)務流程圖
¨ *主要管理制度
診斷的目的是為了形成初步判斷，接下來還需要進行電話訪談。
③.電話訪談
收到資料后，我們將與參加企業(yè)進行電話訪談，主要包含以下三個問題：
¨ 未來企業(yè)的戰(zhàn)略構想
¨ 目前企業(yè)存在的問題
¨ 訓練營如何解決問題
通過企業(yè)診斷與電話訪談，增強雙方的了解，同時便于教練團隊設計與調(diào)整訓練營各環(huán)節(jié)具體內(nèi)容，提高訓練營的效果。
④.約定時間
達成意向后，雙方或多方約定具體時間，需要考慮以下兩點，保障訓練營能夠順利實施：
¨ 企業(yè)關鍵變革者都能參與
¨ 教練團隊有充足時間準備
⑤.活動設計
活動時間確定后，教練團隊將設計訓練營實施各個環(huán)節(jié)，調(diào)整相關內(nèi)容，以便符合參與企業(yè)的特點，主要包含以下幾點：
¨ 知識內(nèi)容的調(diào)整
¨ 相關案例增減
¨ 問題、研討內(nèi)容設置
¨ 管理工具的前期設計
⑥.活動實施
我們通過三種形式完成新組織進化訓練營的實施。
¨ 知識講解：介紹新組織進化的理論、方法、路徑、步驟
¨ 思維引導：以問題為導向，有序完成新組織設計關鍵內(nèi)容
¨ 現(xiàn)場演練：共同完成關鍵成果的設計，現(xiàn)場達成趨同意見
重要提示：三階訓練營只能完成關鍵內(nèi)容，無法提供全案，后續(xù)仍需企業(yè)在關鍵成果基礎上進一步完善，可由教練團隊進行指導。
⑦.效果跟蹤
訓練營結束后，教練團隊將與企業(yè)建立溝通渠道，輔導關鍵成果的實施與落地。新組織進化是一次全面、系統(tǒng)的變革，將會對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生深遠影響，三階訓練僅僅是在三個領域進行突破，而這三個領域恰恰是企業(yè)經(jīng)營管理活動的核心，因此這套方法論才被稱之為“三引擎模型”。
一旦發(fā)動“三引擎模型”，其他領域也將被帶動，這時企業(yè)應該有意識做出相應調(diào)整，穩(wěn)固變革成果，教練團隊也將會與企業(yè)保持長期聯(lián)系，并提出專業(yè)意見，幫助企業(yè)完成新組織進化的過程。
7、教練團隊——專業(yè)與專注
依據(jù)階段內(nèi)容不同，教練團隊安排組成人員2-4人。其中：
¨ 首席教練：負責新組織變革知識講解、思維引導，新組織核心框架的設計；
¨ 高級教練：負責關鍵成果的設計與制作，以及點對點的輔導；
¨ 助理教練：負責收集企業(yè)信息，實施過程中提供必要的支持。
教練團隊成員都是組織形態(tài)管理理論的追隨者、踐行者，不僅有較強的理論功底，同時具有豐富的企業(yè)實踐，是目前中國新組織變革領域的先行者、開拓者。
企業(yè)新組織進化訓練營
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/228190.html
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- 楊少杰
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