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課程對象
企業(yè)家 總裁 高管
課程目的
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與商業(yè)模式創(chuàng)新
課程內(nèi)容
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與商業(yè)模式創(chuàng)新
主講：王美江老師
【課程背景】
“當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭！”
   2008年經(jīng)濟危機下商業(yè)模式的博弈；
   2009年創(chuàng)業(yè)板上市“二高六新”中的新模式要求；
   2010年國家“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃下的戰(zhàn)略規(guī)劃
   2012年歐債危機背景下全球企業(yè)大轉(zhuǎn)型……
   商業(yè)模式競爭，已經(jīng)成為企業(yè)激烈競爭的核心關(guān)鍵！
   打破同質(zhì)化！塑造企業(yè)核心競爭力！塑造企業(yè)強大的盈利系統(tǒng)！商業(yè)模式創(chuàng)新、突圍、發(fā)展，已經(jīng)成為競爭佼佼者走向未來的根本！
   “我做了十年的代理公司，到現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)是一個錯誤。我錯在沒有從商業(yè)模式的角度找出投資回報率最高的點。”江南春十年傳統(tǒng)經(jīng)營獲利3千萬，3年商業(yè)模式創(chuàng)新，財富30億！
   您是否承受得起十年經(jīng)營一場錯？得模式者得天下！商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)成?。?br />    縱觀今日成功佼佼者：百度、蒙牛、分眾、華為、李寧、匯源、中糧、凡客、正谷、華誼兄弟……獨特的商業(yè)模式，成功的企業(yè)各有各的不同！浙江老牌國企——虎牌控股，通過商業(yè)模式的改造，短短幾年由一個傳統(tǒng)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為集生產(chǎn)、物流、專業(yè)服務(wù)一體的現(xiàn)代服務(wù)型企業(yè)，利潤增長方式由原來單一的生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣嗲赖谋ㄊ皆鲩L；2008，新軍LAFASO崛起于消費品的一片紅海，短短兩年，目標直指行業(yè)標準！
   都是別人的神話，我的企業(yè)怎么辦？
   與其臨淵慕魚，不如歸而結(jié)網(wǎng)！
   我們不僅幫您 洞察行業(yè)商業(yè)模式，還幫您 掌握商業(yè)模式設(shè)計的方法！
   我們不僅共享 商業(yè)模式設(shè)計方法，還幫您 現(xiàn)場設(shè)計自己的商業(yè)模式！
【課程收益】
1、是現(xiàn)場咨詢式課程，而非一般普及性培訓(xùn)課程！
2、顛覆傳統(tǒng)，創(chuàng)新思維，修改競爭規(guī)則，超常發(fā)展！
3、不僅讓您獲得解決問題的工具和手段，而且解決問題本身！
4、現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，當堂剖析優(yōu)劣，呈現(xiàn)您企業(yè)的商業(yè)模式！
5、不僅提供理論依據(jù)，還提供實用工具，幫您透視自己企業(yè)的商業(yè)模式！
6、企業(yè)客戶需求挖掘與價值塑造、企業(yè)相關(guān)利益者權(quán)益設(shè)計！
7、盈利系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計、商業(yè)模式系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計！
8、產(chǎn)品創(chuàng)新、盈利創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、融資創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新、信息化創(chuàng)新！
二天風(fēng)暴，讓您學(xué)會如何構(gòu)建成功商業(yè)模式，拿到屬于自己的優(yōu)秀商業(yè)模式！
讓你帶著問題困惑來，帶著成果方案歸！
【課程大綱】
課前秀：選擇怎么掙錢方式，成就什么樣的事業(yè)格局
第一部分：企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級
1、企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)及發(fā)展瓶頸
2、企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵
3、企業(yè)轉(zhuǎn)型的時機、趨勢、關(guān)鍵
案例：金蝶、李寧、奧飛動漫
第二部分：商業(yè)模式的力量
1、如何突破競爭瓶頸和發(fā)展困局
2、如何改寫行業(yè)游戲規(guī)則，重塑競爭優(yōu)勢
3、如何影響整個行業(yè)的競爭格局與發(fā)展方向
案例：85度C、尚品宅配、AIRBNB
  第三部分：商業(yè)模式創(chuàng)新
   1、什么是商業(yè)模式
(一) 為什么要研究商業(yè)模式？
(二) 如何看待商業(yè)模式的重要性？
   案例復(fù)盤：某上市公司兩個月內(nèi)市值規(guī)模翻倍的奧秘
   2、思考企業(yè)商業(yè)模式的六個戰(zhàn)略問題
（一） 我是誰？
（二） 在哪里？
（三） 有什么？
（四） 去哪里？
（五） 憑什么？
（六） 怎么去？
案例案例：某上市公司發(fā)展戰(zhàn)略突圍的艱難之路剖析
  3、企業(yè)商業(yè)模式的六個要素
（一） 明確企業(yè)戰(zhàn)略定位與價值主張
（二） 選擇目標客戶，劃定服務(wù)范圍
（三） 規(guī)劃發(fā)展路徑與識別成功要素
（四） 整合資源，構(gòu)建相對競爭優(yōu)勢
（五） 系統(tǒng)跟進，提升組織整體效率
案例復(fù)盤：某多元企業(yè)集團的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式升級
4、實戰(zhàn)演練：商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計的三大模塊與十大步驟
（一）模塊一、打破既有規(guī)則
?找到行業(yè)現(xiàn)有游戲規(guī)則，打破他，重新塑造游戲規(guī)則
（二）模塊二、價值系統(tǒng)設(shè)計
?尋找高利潤區(qū)
?四個利潤思考方向
④完整的定位
⑤設(shè)計價值主張
（三）模塊三、價值構(gòu)建及維護
⑥業(yè)務(wù)范圍與協(xié)作網(wǎng)絡(luò)
⑦整合產(chǎn)業(yè)鏈
⑧盈利模式
⑨戰(zhàn)略控制手段
⑩企業(yè)運營模式
第四部分：解密：22種商業(yè)模式創(chuàng)新與36種盈利模式
（一）22種商業(yè)模式創(chuàng)新
（二）36種盈利模式
第五部分：研討、演練、PK，商業(yè)模式創(chuàng)新路演