課程描述INTRODUCTION
企業(yè)戰(zhàn)略績效管理培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師：秦楊勇
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略績效管理培訓(xùn)課程
課程大綱：
第一部分 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案
互動：企業(yè)管理核心是什么
中國企業(yè)未來的戰(zhàn)略布局與競爭結(jié)構(gòu)分析
中國企業(yè)未來的戰(zhàn)略競爭格局對戰(zhàn)略執(zhí)行挑戰(zhàn)
中國公司戰(zhàn)略執(zhí)行不佳本質(zhì)形成原因
有效公司戰(zhàn)略執(zhí)行管理三大關(guān)鍵要素：描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略
描述、衡量、管理戰(zhàn)略的戰(zhàn)略績效管理工具——平衡計分卡
平衡計分卡基礎(chǔ)知識
1.平衡計分卡全球發(fā)展歷程
2.平衡計分卡中國發(fā)展歷程
3.認(rèn)識平衡計分卡與公司戰(zhàn)略執(zhí)行與落地關(guān)系
4.平衡計分卡在全球與中國汽車與裝備制造業(yè)*實踐介紹
平衡計分卡體系建設(shè)的五個步驟
平衡計分卡體系建設(shè)第一步——前期準(zhǔn)備
案例：深圳ABP股份、福特汽車、通用汽車公司、克萊斯勒汽車公司、小松機(jī)械等
第二部分 平衡計分卡體系建設(shè)第二步
——運用戰(zhàn)略地圖實現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的簡單、集成與有效
公司戰(zhàn)略無法分解與落地的關(guān)鍵因素1——空洞與長篇大論
如何實現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的簡單、集成與有效？
戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)知識：公司多層次的戰(zhàn)略
如何以戰(zhàn)略地圖為平臺來簡化《十二五戰(zhàn)略規(guī)劃》的操作程序?
1. 認(rèn)識《戰(zhàn)略地圖》+《平衡計分卡》+《戰(zhàn)略行動計劃表》
2. 戰(zhàn)略地圖繪制操作流程與技巧：
1）公司層面戰(zhàn)略圖、卡、表設(shè)計的操作流程
2）部門層面戰(zhàn)略圖、卡、表設(shè)計的操作流程
3）《戰(zhàn)略地圖》與《平衡計分卡》對接
4）《平衡計分卡》與《戰(zhàn)略行動計劃》對接
將公司戰(zhàn)略地圖融入《十二五戰(zhàn)略規(guī)劃》
公司戰(zhàn)略圖、卡、表與年度經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算之間的流程關(guān)系
如何分解年度經(jīng)營目標(biāo)編制經(jīng)營計劃？
如何實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃與財務(wù)預(yù)算鏈接
案例： ABC多元控股集團(tuán)、EFD（中國）裝備、一汽轎車、山重建機(jī)、VOLVO建機(jī)、集團(tuán)、*陸軍總部戰(zhàn)略地圖
互動模擬：公司與職能戰(zhàn)略地圖開發(fā)模擬
第三部分 平衡計分卡體系建設(shè)第三步
——鏈接戰(zhàn)略規(guī)劃與績效評價
戰(zhàn)略無法分解與落地的關(guān)鍵因素2——責(zé)任機(jī)制缺失
如何構(gòu)建公司戰(zhàn)略執(zhí)行的責(zé)任機(jī)制？
鏈接戰(zhàn)略，提取KPI 與GS
什么是KPI？什么是GS？
如何將戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措轉(zhuǎn)化為KPI與GS？
注：KPI與GS提取技巧：流程五因素分析法
設(shè)計組織與員工《績效考核表》設(shè)計操作步驟
（以部門、崗位為例）
1)部門或崗位戰(zhàn)略地圖指標(biāo)分解
2)部門或崗位職責(zé)推導(dǎo)指標(biāo)
3)匯總指標(biāo)與實操性檢查
4)填寫《指標(biāo)解釋表》（部門或崗位指標(biāo)庫）
5)設(shè)計指標(biāo)權(quán)重，指標(biāo)賦值，填寫《績效考核表》
穿插組織與員工個體考核指標(biāo)設(shè)計操作案例講解
案例：某汽車公司E－*VA－C評價案例；某裝備制造企業(yè)前臺考核案例，某工程機(jī)械制造企業(yè)考核數(shù)據(jù)收集案例
互動模擬
1：價值樹模型推導(dǎo)考核指標(biāo)；
2：指標(biāo)分解實戰(zhàn)模擬；
3：指標(biāo)檢查實戰(zhàn)模擬；
4：指標(biāo)解釋表實戰(zhàn)模擬；
5：《績效考核表》實戰(zhàn)演示
第四部分 平衡計分卡體系建設(shè)第四步
——設(shè)計公司戰(zhàn)略分解與落地的運作監(jiān)督系統(tǒng)
戰(zhàn)略無法分解與落地的關(guān)鍵因素2——運行監(jiān)督機(jī)制缺失
如何構(gòu)建公司戰(zhàn)略分解與落地的運行監(jiān)督機(jī)制？
基于平衡計分卡的戰(zhàn)略與績效管理流程與制度
1、戰(zhàn)略與績效管控整體流程介紹
1）戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)督、評估與修訂流程
2）績效管理循環(huán)流程
2、需要建立什么樣組織保障機(jī)制，確保戰(zhàn)略績效管控績效實施？
3、如何在前期手工操作模式下規(guī)范數(shù)據(jù)處理傳遞的流程？
4、如何有效跟蹤戰(zhàn)略與績效，執(zhí)行戰(zhàn)略績效指導(dǎo)與反饋？
1）平衡計分卡報告系統(tǒng)
（KPI、計劃追蹤；綠、黃、紅、白燈儀表盤）
2）經(jīng)營計劃質(zhì)詢會議
（會議目的、準(zhǔn)備流程、召開流程）
3）部門績效質(zhì)詢會議
（會議目的、準(zhǔn)備流程、召開流程）
4）戰(zhàn)略績效述職報告
（格式與述職要求）
5、如何防止戰(zhàn)略KPI與行動計劃等指標(biāo)中的“數(shù)據(jù)造假”？
6、如何開展一對一的組織與員工個體績效面談？
7、如何進(jìn)行戰(zhàn)略績效考核計分并與薪酬激勵手段掛鉤？
8、如何處理戰(zhàn)略績效管理中考核申訴？
9、為確保戰(zhàn)略績效管理正常運作，要建立何種組織紀(jì)律保障？
案例介紹：某汽車公司平衡計分卡與戰(zhàn)略績效管理監(jiān)督體系設(shè)計
第五部分 平衡計分卡體系建設(shè)第五步
——平衡計分卡體系運行切換與實施
平衡計分卡體系運行切換實施的兩大階段
試運行與正式運行
平衡計分卡體系運行切換實施難點解析
為什么有些公司沒能從平衡計分卡項目中得到預(yù)期效果？
中國企業(yè)設(shè)計平衡計分卡體系應(yīng)當(dāng)注意的問題
平衡計分卡軟件體系實現(xiàn)戰(zhàn)略的日常管控、跟蹤與分析
企業(yè)戰(zhàn)略績效管理培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/228358.html
已開課時間Have start time
- 秦楊勇