產(chǎn)品開發(fā)的流程培訓
講師：周水根 瀏覽次數(shù)：2620
課程描述INTRODUCTION
產(chǎn)品開發(fā)的流程培訓
培訓講師：周水根
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品開發(fā)的流程培訓
課程背景
對于21世紀的企業(yè)來說，流程將非常關鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競爭者區(qū)分開來
----- Dr.Michael Hammer
當今企業(yè)之間的競爭，實際上是商業(yè)模式及流程能力之間的競爭，而新產(chǎn)品開發(fā)流程的設計與優(yōu)化更是研發(fā)型企業(yè)的競爭焦點。一方面，流程是實現(xiàn)商業(yè)模式的核心載體，企業(yè)需要打造以客戶為導向的端到端流程。另一方面，流程是企業(yè)管理體系的關鍵模塊，隨著企業(yè)的成長，需要不斷提升流程成熟度，把例外變成例行、把經(jīng)驗教訓總結(jié)到流程中去。
隨著信息時代的來臨，計算機性價比的提高和網(wǎng)絡的普及，業(yè)務流程e化實現(xiàn)了企業(yè)減人增效的目標，運用IT對業(yè)務流程進行支持，是現(xiàn)代企業(yè)管理必然的道路選擇。
如果你的企業(yè)現(xiàn)在需要做流程設計、流程梳理或流程優(yōu)化，特別是新產(chǎn)品開發(fā)流程的設計與優(yōu)化，又苦于缺少方法論的指導和足夠的經(jīng)驗，那么這個課程無疑是非常適合的。
課程特色
系統(tǒng)性：課程內(nèi)容采用國際先進的系統(tǒng)及流程管理方法（IPD），結(jié)合先進企業(yè)的*實踐，提煉出了一套切實可行的流程優(yōu)化方法論。
針對性：講師具有有多年的大型企業(yè)（華為、三星）的管理及流程體系管理經(jīng)驗的專家，長期從事與企業(yè)流程再造、流程優(yōu)化、管理咨詢及培訓，了解本土企業(yè)實際，對流程體系構(gòu)建、優(yōu)化及管理有著深刻體會和獨到見解，課程具有良好的針對性。
互動性：講師具有深厚扎實的學問，對于學員提出的問題能夠予以充分、深入淺出的分析和解答，解決學員對所學內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力
培訓收益
掌握和深化流程管理與優(yōu)化的基本概念及特性
了解流程優(yōu)化的難點與誤區(qū)
掌握流程優(yōu)化的各種體系與方法
掌握流程建立與推行的技巧與實戰(zhàn)技能
解決流程管理（含KPI）、優(yōu)化實際工作中的困惑；
參加對象
公司中高層管理人員、研發(fā)技術人員、流程管理工作負責人、企業(yè)管理部門相關人員、信息系統(tǒng)部門相關人員、人力資源部門績效管理人員
課程大綱
1．該課程采用華為公司的新產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD）作為范例貫穿整個課程
2．可以采用學員公司的產(chǎn)品開發(fā)流程作為案例進行演練、點評！
一、關注流程、關注顧客
1.演練---體驗流程、崗位及績效的關系
2. 思考：什么是流程？
3. 為什么要關注流程？
商業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)（3C）
4. 企業(yè)戰(zhàn)略解決什么？
5. 流程解決什么？
6. 新產(chǎn)品開發(fā)流程解決什么？
7. 流程商業(yè)模式構(gòu)建
戰(zhàn)略流程如何構(gòu)建？
業(yè)務流程如何構(gòu)建
8. 企業(yè)在什么規(guī)模下進行流程管理比較合適？（案例）
9. 企業(yè)組織規(guī)模變大過程中遇到的管理困境及原因分析
10. 企業(yè)如何通過流程建設打通企業(yè)的價值鏈？
11. 建立流程型組織需要企業(yè)：
持續(xù)提升流程能力等級
流程能力建設需要考慮什么因素
12. 案例分析
13. 流程的作用？什么是優(yōu)秀的流程？
14. 企業(yè)如何才能為客戶創(chuàng)造價值
15. 新產(chǎn)品開發(fā)流程的顧客是誰？
16. 流程管理思想：先僵化，后優(yōu)化，再固化（華為案例）
二、識別、描述流程
1. 游戲（過河游戲流程）-通過游戲的參與，加深對流程的理解
2. 流程識別的方法
3. 公司業(yè)務職能與業(yè)務流程的關系
4. 企業(yè)流程體系產(chǎn)生的驅(qū)動因素是什么？
5. 流程體系設計需要考慮什么主要因素？
6. 流程如何分類
1) 管理支持流程
2) 主業(yè)務流程
三、業(yè)務流程設計技術（可以根據(jù)客戶需要增刪）
1. 流程體系設計如何規(guī)劃？
1） 按業(yè)務分類(案例)
2） 分層設計（案例）
2 .流程范圍如何界定？界定方式？
3 流程結(jié)構(gòu)化設計工具介紹（工作流向圖、邏輯流程圖、物理邏輯圖）
4 流程設計原則：效率、風險、成本、界面
5 如何進行可視化流程圖設計（以新產(chǎn)品開發(fā)流程圖為準）
6 可視化流程圖的主要構(gòu)件及其規(guī)范
7 實例演示：華為公司-新產(chǎn)品開發(fā)流程（詳解）
a) 立項階段詳解
b) 計劃階段詳解
c) 開發(fā)階段詳解
d) 驗證階段詳解
e) 發(fā)布階段詳解
8 如何用邏輯流程圖、物理流程圖設計流程
9 模板的作用（華為樣例）
10 在流程中如何規(guī)范模板？
11 模板的功效
12 如何在流程的梳理過程中規(guī)劃模板（華為案例）
四、流程績效KPI與評估
為什么流程績效管理系統(tǒng)是重要的？
公司可從有效的流程績效管理中得到什么？（華為案例分享）
流程績效管理的原則是什么
怎樣衡量設計或優(yōu)化后的流程所取得的價值
流程績效測評如何實施？應從哪方面入手解決？
如何設定流程的績效測評指標？（華為公司新產(chǎn)品流程指標示例）
流程的關鍵績效指標有哪些？如何操作（案例）？
設定流程的績效指標時常遇到的問題（案例）
演練：設定案例流程的績效測評指標
流程績效指標如何落實到部門、崗位
如何開展流程績效測評并分析改進（樣例）
你的企業(yè)目前處于哪個階段？
流程文件規(guī)范化---精細化---量化管理
流程評估與分析改進的具體操作流程和方法
確認流程的關鍵績效指標
引導流程的初始評估
識別和分析流程中的關鍵問題點
集成分析何評估結(jié)果
企業(yè)需要建立流程管理機制，監(jiān)控流程的有效執(zhí)行和持續(xù)優(yōu)化
如何建立與流程相適應的績效管理體系
五、持續(xù)改進流程的方法
流程再造還是持續(xù)改進？
業(yè)務流程建設
按變革程度劃分：三個層次-業(yè)務流程建立和規(guī)范，業(yè)務流程持續(xù)改進，業(yè)務流程重組；
業(yè)務流程變革應從哪些方面切入？組織、業(yè)務流程、IT。
業(yè)務流程持續(xù)改進的七個步驟
選擇流程（案例：新產(chǎn)品開發(fā)流程）
確定流程持續(xù)改進的目標
建立現(xiàn)狀流程的模型
為什么要了解現(xiàn)狀流程？
現(xiàn)狀流程的模型（案例）
評估現(xiàn)有的流程、差距分析
設計未來的流程
應用流程重設計的技巧-目的是：消除流程中非增值性因素
應用流程重設計4大技巧
如何消除或壓縮流程中的等待和傳遞時間（案例：產(chǎn)品開發(fā)流程）
如何優(yōu)化流程中的檢查、評審點（案例：設計變更流程、物料報廢流程）
如何減少流程中的返工（案例：產(chǎn)品開發(fā)流程、合同審批流程）
如何優(yōu)化流程中的客戶接觸點（案例：售后服務流程、需求管理流程）
試運行
推行并納入流程管理
ISO9000管理與流程管理
流程審計
流程改進與管理模型
流程持續(xù)改進項目管理（案例）
項目時間估計
項目管理
項目工作計劃會議
管理團隊
保障進度和質(zhì)量
管理變更
六、如何管理流程的持續(xù)改進
討論：
目前在流程執(zhí)行方面主要存在哪些問題？
通過哪些手段可以保證流程執(zhí)行的有效執(zhí)行和持續(xù)改進
流程責任人的確定
Rummler-Blache 模式的流程改進與管理思想
重視流程的固化和落實
流程管理的關鍵成功因素
流程管理的PDCA循環(huán)
案例：華為和IBM業(yè)務流程（變革）管理系統(tǒng)
產(chǎn)品開發(fā)的流程培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/228533.html
已開課時間Have start time
- 周水根
[僅限會員]
產(chǎn)品管理內(nèi)訓
- 服務宣傳與產(chǎn)品推廣 李璐
- 《B端-產(chǎn)品設計管理能力提 翟紅亮
- 《產(chǎn)品經(jīng)理核心能力修煉》 何重軍
- 《向華為學管理——企業(yè)新產(chǎn) 何重軍
- 《to C-產(chǎn)品孵化創(chuàng)新及 翟紅亮
- 《基于系統(tǒng)工程萃智(TRI 何重軍
- 《華為產(chǎn)品開發(fā)管理高研班： 何重軍
- 行業(yè)客戶產(chǎn)品的設計、銷售與 陳文業(yè)
- 《匠人精神-打造產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu) 劉艷萍
- 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD核心理念 何重軍
- 《產(chǎn)品生命周期管理流程及方 何重軍
- 產(chǎn)品設計和產(chǎn)品運營人員綜合 鐘理勇