從戰(zhàn)略看年度學(xué)習(xí)規(guī)劃與落地
講師：謝言川 瀏覽次數(shù)：2665
課程描述INTRODUCTION
年度學(xué)習(xí)規(guī)劃與落地公開課
培訓(xùn)講師：謝言川
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
年度學(xué)習(xí)規(guī)劃與落地公開課
課程概要
在劇烈變化的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，我們在實(shí)施培訓(xùn)學(xué)習(xí)的項(xiàng)目中，經(jīng)常發(fā)出感慨：
為什么培訓(xùn)不受學(xué)員歡迎了？
培訓(xùn)如何快速響應(yīng)業(yè)務(wù)的需求？
如何產(chǎn)生績效？
如何真正承接戰(zhàn)略支撐？
課程大綱
模塊一：如何理解戰(zhàn)略
1.企業(yè)的本質(zhì)：資源配置
2.經(jīng)營的本質(zhì)：滿足顧客需求
3.愿景、使命、價(jià)值觀、目標(biāo)的承接關(guān)系
4.戰(zhàn)略的制定要素
5.學(xué)習(xí)如何為經(jīng)營服務(wù)
團(tuán)隊(duì)研討：《如何從傳統(tǒng)型組織升級(jí)到學(xué)習(xí)型組織》
企業(yè)案例：《學(xué)習(xí)的改變帶來經(jīng)營的價(jià)值》
模塊二：如何定義管理
1.管理者的三大職責(zé)
2.管理與經(jīng)營的關(guān)系
3.管理的要素
4.開發(fā)和成長的設(shè)計(jì)邏輯
5.如何做到有效的管理
案例分析：《管理改善與經(jīng)營提升》
案例分析：《管理干部輔導(dǎo)支撐戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)思維》
模塊三：如何進(jìn)行學(xué)習(xí)規(guī)劃
6.戰(zhàn)略指引下的現(xiàn)狀分析
7.三步走進(jìn)行差距分析
8.MBP模式把脈組織需求
9.搭建體系支撐學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)
10.學(xué)習(xí)規(guī)劃與年度學(xué)習(xí)推演
案例分析：《某企業(yè)的學(xué)習(xí)規(guī)劃支撐有效的管理》
案例分析：《某企業(yè)全年學(xué)習(xí)看板設(shè)計(jì)》
案例分析：《某企業(yè)的學(xué)習(xí)體系設(shè)計(jì)路徑》
模塊四：如何實(shí)施學(xué)習(xí)落地
1.課程知識(shí)地圖的提取
2.學(xué)習(xí)周期設(shè)計(jì)和優(yōu)化
3.知識(shí)喚醒和打造管理語言
4.組織五大有效的學(xué)習(xí)方法
5.傳統(tǒng)學(xué)習(xí)的升級(jí)模式設(shè)計(jì)
6.培訓(xùn)項(xiàng)目營銷與策劃
7.學(xué)習(xí)效果呈現(xiàn)的三個(gè)保障
案例分析：《學(xué)習(xí)后的落地路徑》
案例分析：《知識(shí)圖譜的構(gòu)建路徑》
案例分析：《行動(dòng)學(xué)習(xí)在組織中的落地應(yīng)用》
講師介紹
近年來，謝言川憑借在咨詢培訓(xùn)行業(yè)的貢獻(xiàn)，榮獲中國企業(yè)培訓(xùn)匠心獎(jiǎng)、中國行動(dòng)學(xué)習(xí)十佳講師、中國品牌培訓(xùn)師100強(qiáng)等多項(xiàng)殊榮和多家企業(yè)的特聘講師稱號(hào)。
謝老師建立過2所企業(yè)商學(xué)院，在家電、地產(chǎn)行業(yè)（某知名多元化集團(tuán)）等多個(gè)行業(yè)積累了非常豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。謝老師目前在通信、汽車、銀行、互聯(lián)網(wǎng)、制造、農(nóng)牧等多個(gè)行業(yè)的企業(yè)擔(dān)任經(jīng)營管理顧問、行動(dòng)學(xué)習(xí)顧問，多次受邀在*管理論壇、《中外管理》雜志舉辦的中外管理人力資源論壇、《培訓(xùn)》雜志舉辦的中國培訓(xùn)與發(fā)展年會(huì)、中國企業(yè)教育百強(qiáng)論壇、中國企業(yè)人才發(fā)展高峰論壇、中國人力資源協(xié)會(huì)舉辦的論壇、深圳市人力資源開發(fā)研究會(huì)舉辦的論壇和財(cái)智名家的人力資源論壇等峰會(huì)和論壇上做主題演講。
謝老師用108個(gè)管理項(xiàng)目和行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，每年堅(jiān)持項(xiàng)目和課程迭代式升級(jí)，以年超過200天的項(xiàng)目輔導(dǎo)和授課時(shí)間，為涵蓋互聯(lián)網(wǎng)、金融、通信、電力、制造、農(nóng)業(yè)等多個(gè)行業(yè)和大量的企業(yè)提供專業(yè)的價(jià)值服務(wù)，助推企業(yè)在不確定的環(huán)境中穩(wěn)健經(jīng)營和持續(xù)成長。
核心價(jià)值
通過聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建戰(zhàn)略實(shí)施路徑，針對戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的管理短板和管理能力要求，以能力工坊、管理課程、管理輔導(dǎo)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、管理教練等形式提供個(gè)性化的輔導(dǎo)和服務(wù)，打造一致的管理語言，為客戶戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)，構(gòu)建基石。
核心項(xiàng)目
《管理能力提升咨詢項(xiàng)目》
《戰(zhàn)略到績效結(jié)果行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目》
核心課程
《化戰(zhàn)略為行動(dòng)：有效的管理V5.0》
《管理加速器：管理者的五項(xiàng)技能訓(xùn)練5.0》
《問題終結(jié)者：行動(dòng)學(xué)習(xí)式問題分析與解決V6.0》
實(shí)施的典型項(xiàng)目
1.*管理工坊系列項(xiàng)目
2.拓維網(wǎng)絡(luò)干部能力提升項(xiàng)目
3.明陽集團(tuán)高管能力提升項(xiàng)目
4.西貝督導(dǎo)年度輔導(dǎo)項(xiàng)目
5.湖北移動(dòng)千人行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目
6.浙江聯(lián)通行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目
7.平安銀行中層干部行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目
8.中國兵器集團(tuán)管理能力提升項(xiàng)目
9.郵政EMS管理干部能力提升項(xiàng)目
10.武漢移動(dòng)朝陽人才行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目
11.金堆城管理提升行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目
12.重慶移動(dòng)戰(zhàn)略人才培養(yǎng)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目
13.迅雷網(wǎng)絡(luò)儲(chǔ)備經(jīng)理、經(jīng)理、儲(chǔ)備總監(jiān)、總監(jiān)管理提升項(xiàng)目
14.中國華能集團(tuán)中高層干部管理提升項(xiàng)目
15.力源集團(tuán)高管能力提升項(xiàng)目設(shè)計(jì)與項(xiàng)目實(shí)施
合作客戶（部分）
T三有機(jī)茶 韓泰輪胎 升學(xué)集團(tuán) 維意定制 新居網(wǎng) 維達(dá)紙業(yè) 諾普信 EMS 中航健康 VIVO 美的集團(tuán) 中國移動(dòng) 中國銀行 招商銀行 中信銀行 國藥集團(tuán) 東風(fēng)集團(tuán) 一汽集團(tuán) 西貝餐飲 拓維網(wǎng)絡(luò) 深圳高速 潤田 平安銀行 中國聯(lián)通 中國電信 太平洋集團(tuán) 晚安集團(tuán) 中外運(yùn) 中糧 中國農(nóng)業(yè)銀行 交通銀行 建設(shè)銀行 工商銀行 興業(yè)銀行 中國郵政儲(chǔ)蓄銀行 廣東農(nóng)商行 國家電網(wǎng) 南方電網(wǎng) 華能集團(tuán) 中國國電 深圳能源集團(tuán) 中廣核 中國核電研究院 中興通訊 中通服 白云機(jī)場 南方航空 中國國航 中國氣象局 中電科技集團(tuán) 奧園集團(tuán) 光大集團(tuán) 龍光地產(chǎn) 招商地產(chǎn) 中建一局 歐姆龍 新中源 中聯(lián)重科 淘寶大學(xué) 合生元 周大福 中海油 喬丹體育 力源集團(tuán) 金龍魚 中化集團(tuán) 蒙牛集團(tuán) 迅雷網(wǎng)絡(luò)等
年度學(xué)習(xí)規(guī)劃與落地公開課
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已開課時(shí)間Have start time
- 謝言川
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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