工程與物資管理和財(cái)務(wù)核算與結(jié)算
講師：屠建清 瀏覽次數(shù)：2545
課程描述INTRODUCTION
工程與物資管理培訓(xùn)
· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：屠建清
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程與物資管理培訓(xùn)
課程大綱
第一講 企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念
一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念
二、“三力”理念
三、7：2：1理念
四、制度創(chuàng)新理念
五、三個(gè)文件夾理念
六、建議三層次理念
七、內(nèi)部信息反饋理念
八、價(jià)值理念
九、三全管理理念
十、大數(shù)據(jù)理念
本講互動(dòng)與答疑
第二講 工程項(xiàng)目施工管理
一、施工項(xiàng)目管理五大過程
二、施工項(xiàng)目管理流程
三、項(xiàng)目銷售、投標(biāo)階段的管理
四、施工準(zhǔn)備階段的管理
五、施工階段的管理
六、竣工驗(yàn)收階段的管理
七、運(yùn)營(yíng)服務(wù)階段的管理
本講互動(dòng)與答疑
第三講 案例：廣鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)爐環(huán)保改造工程管理
一、轉(zhuǎn)爐環(huán)保改造工程項(xiàng)目概況
二、轉(zhuǎn)爐環(huán)保改造工程特點(diǎn)和難點(diǎn)
三、轉(zhuǎn)爐環(huán)保改造管理模式總結(jié)
本講互動(dòng)與答疑
第四講 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
一、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的部署原則
二、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的步驟制定原則
三、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體安排
四、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的五大措施
本講互動(dòng)與答疑
第五講 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
一、承包商的資質(zhì)要求
二、質(zhì)量保證體系的要求
三、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制
四、采購(gòu)階段質(zhì)量控制
（一）供方資格的評(píng)價(jià)和選擇
（二）物資采購(gòu)的質(zhì)量控制
五、進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收和驗(yàn)證
六、現(xiàn)場(chǎng)材料的管理
七、施工階段質(zhì)量控制
九、工程資料質(zhì)量控制
第六講 工程項(xiàng)目成本管理
一、投標(biāo)階段的工程成本管理
二、施工準(zhǔn)備階段的工程成本管理
三、施工過程中的工程成本管理
四、結(jié)算階段的工程成本管理
五、施工成本事前、事中、事后管理要點(diǎn)
本講互動(dòng)與答疑
第七講 工程項(xiàng)目資金管理
一、工程項(xiàng)目資金管理的內(nèi)容
二、工程項(xiàng)目資金管理的基本原則
三、工程項(xiàng)目資金管理職責(zé)
四、工程項(xiàng)目資金管理的要點(diǎn)
五、工程項(xiàng)目資金來源管理
六、工程項(xiàng)目資金運(yùn)用管理
七、工程項(xiàng)目資金業(yè)務(wù)管理
八、工程項(xiàng)目資金銀行帳戶管理
本講互動(dòng)與答疑
第八講 工程項(xiàng)目資產(chǎn)管理
一、工程項(xiàng)目固定資產(chǎn)管理
（一）固定資產(chǎn)的購(gòu)置與驗(yàn)收
（二）固定資產(chǎn)的使用管理
（三）施工機(jī)械的維修和保養(yǎng)
（四）設(shè)備技術(shù)文件的管理
（五）固定資產(chǎn)的折舊管理
（六）固定資產(chǎn)的處置與轉(zhuǎn)讓
（七）固定資產(chǎn)報(bào)廢
二、工程項(xiàng)目竣工轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)管理
本講互動(dòng)與答疑
第九講 工程項(xiàng)目物資管理
一、工程項(xiàng)目物資管理目的
二、工程項(xiàng)目物資管理工作標(biāo)準(zhǔn)
三、工程項(xiàng)目物資管理工作流程
四、工程項(xiàng)目物資管理實(shí)務(wù)操作
（一）物資管理策劃
（二）供方評(píng)定
（三）物資計(jì)劃
（四）物資采購(gòu)管理
（五）采購(gòu)合同
（六）物資進(jìn)貨供應(yīng)管理
（七）倉(cāng)庫(kù)管理
（八）物資現(xiàn)場(chǎng)管理
（九）物資核算
本講互動(dòng)與答疑
第十講 工程項(xiàng)目成本核算
一、工程項(xiàng)目成本核算概述
（一）工程項(xiàng)目成本核算的概念
（二）工程項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容
（三）工程項(xiàng)目成本核算的特點(diǎn)
（四）工程項(xiàng)目成本核算的分類
二、工程項(xiàng)目成本核算對(duì)象、基礎(chǔ)與程序
（一）工程項(xiàng)目成本核算對(duì)象
（二）工程項(xiàng)目成本核算基礎(chǔ)
（三）工程項(xiàng)目成本核算程序
三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算的對(duì)策
（一）進(jìn)一步明確成本核算對(duì)象
（二）強(qiáng)化成本核算程序
（三）優(yōu)化項(xiàng)目成本分析內(nèi)容
（四）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理
（五）增強(qiáng)全員成本核算意識(shí)
四、工程項(xiàng)目成本核算方法及實(shí)例
（一）工程項(xiàng)目成本核算方法
（二）工程項(xiàng)目成本核算實(shí)例
本講互動(dòng)與答疑
第十一講 案例：寶鋼集團(tuán)新疆八鋼加強(qiáng)物資采購(gòu)及財(cái)務(wù)核算實(shí)踐
一 一、物資采購(gòu)業(yè)務(wù)流程及核算的重要支撐
二、財(cái)務(wù)核算中存在的不足及改進(jìn)措施
三、加強(qiáng)物資管理信息系統(tǒng)的維護(hù)和優(yōu)化
本講互動(dòng)與答疑
第十二講 工程項(xiàng)目結(jié)算管理
一、工程結(jié)算的概念和意義
二、工程結(jié)算的分類
三、工程預(yù)付（備料）款結(jié)算
四、工程進(jìn)度款結(jié)算
五、竣工結(jié)算
六、國(guó)內(nèi)設(shè)備、工具款結(jié)算
七、進(jìn)口設(shè)備、工具款結(jié)算
八、建設(shè)安裝工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法
九、設(shè)備、工器具價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算
十、工程變更價(jià)款的確定
十一、工程索賠
本講互動(dòng)與答疑
第十三講 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)知識(shí)
一、工程料、工、費(fèi)核算
二、工程結(jié)算
三、合同收入、合同費(fèi)用和稅金核算
四、臨時(shí)設(shè)施核算
本講互動(dòng)與答疑
第十四講 案例分析
案例一 工程項(xiàng)目成本管理
案例二 收料環(huán)節(jié)材料數(shù)量管理
案例三 日鋼集團(tuán)推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換工程裝備提升
第十五講 全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)
工程與物資管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/228939.html
已開課時(shí)間Have start time
- 屠建清
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
成本控制內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)全面降本增效與標(biāo)桿管理 萬新立
- 施工企業(yè)成本管理與分包合同 于洪成
- 精益成本控制與利潤(rùn)倍增現(xiàn)場(chǎng) 郭曉寧
- 戰(zhàn)略思維下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析與 于洪成
- 決策思維下的精細(xì)化成本管控 邢梁雁
- 供應(yīng)鏈全面成本管控與運(yùn)營(yíng) 吳誠(chéng)
- 《利潤(rùn)為王、突破瓶頸—— 陳紅
- 項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約和生產(chǎn)成本精細(xì) 鞏曰明
- 生產(chǎn)企業(yè)綜合成本分析與控制 陳老師
- 財(cái)務(wù)推動(dòng)下的降本增效 于洪成
- 《重中之重、突破瓶頸》 — 陳紅
- 精打細(xì)算控成本 惠喜軍