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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)

課程背景：
企業(yè)發(fā)展的核心問題是生存問題，而生存的關(guān)鍵是在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。一名優(yōu)秀的管理者，不僅擁有出色的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)還應(yīng)具備優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理能力。“創(chuàng)業(yè)很艱難、守業(yè)很艱辛、發(fā)展很艱苦”，企業(yè)做強(qiáng)做大更需要精耕細(xì)作。在企業(yè)運(yùn)營管理過程當(dāng)中，什么樣的財(cái)務(wù)狀況是處于健康狀態(tài)？什么樣的財(cái)務(wù)狀況對(duì)企業(yè)而言已處于危機(jī)四伏的狀態(tài)？透過財(cái)務(wù)看經(jīng)營，通過數(shù)據(jù)找問題，通過財(cái)務(wù)管理讓你掌握企業(yè)運(yùn)營的核心！
您不需要學(xué)習(xí)復(fù)雜的財(cái)務(wù)理論，您也不需要計(jì)算繁復(fù)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，但是，您一定可以學(xué)會(huì)，“財(cái)務(wù)”如何為我所用！輕松掌握“財(cái)務(wù)”這個(gè)有效實(shí)用的管理思想，“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”，透視經(jīng)營運(yùn)作、提升管理績(jī)效、輕松駕馭更高、更大的企業(yè)平臺(tái)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值！
本課程通過真實(shí)的案例分析與實(shí)例演練，為管理者展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，用業(yè)務(wù)語言直觀、生動(dòng)講解財(cái)務(wù)知識(shí)，幫助經(jīng)營決策者了解戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的思維模式和方法。通過有效的財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營的安全性與效益性。

課程收益：
.從財(cái)務(wù)管理角度透視企業(yè)整體運(yùn)營，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力
.讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響企業(yè)
.運(yùn)用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具，合理規(guī)劃營運(yùn)資金
.識(shí)別企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制
.建立清晰的成本控制意識(shí)，掌握成本控制方法

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高管、部門總結(jié)及相關(guān)管理者
課程方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與。

課程大綱
案例導(dǎo)入：由個(gè)人財(cái)產(chǎn)狀況分析到資產(chǎn)負(fù)債表
第一講：全面認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理
一、財(cái)務(wù)管理知識(shí)及財(cái)務(wù)管理思維
1. 管理者必備的財(cái)務(wù)管理知識(shí)
2. 從財(cái)務(wù)角度看企業(yè)經(jīng)營循環(huán)
3. 企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)與資金循環(huán)的關(guān)系
4. 從投入產(chǎn)出的關(guān)系來衡量企業(yè)的盈利
5. 企業(yè)盈利就沒有財(cái)務(wù)狀況危機(jī)嗎
6. 財(cái)務(wù)管理思維及價(jià)值創(chuàng)造
二、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
1. 基于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的角度理解財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理
2. 企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的影響
3. 如何通過戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃管理提升企業(yè)價(jià)值
案例分析：早開發(fā)票或晚開發(fā)票是怎樣影響利潤的？

第二講：從報(bào)表看企業(yè)，解析數(shù)字背后的秘密
一、初識(shí)企業(yè)的基本財(cái)務(wù)報(bào)表
1. 企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表
2. 企業(yè)的“面子”：利潤表
3. 企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
二、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與評(píng)價(jià)
1. 資產(chǎn)負(fù)債表
1）公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
2）公司償債能力評(píng)價(jià)
2. 利潤表
1）公司盈利能力評(píng)價(jià)
2）公司發(fā)展前景預(yù)測(cè)
3. 現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表
4. 會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系，就是最原始的戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的關(guān)系圖
5. 公司經(jīng)營效率評(píng)價(jià)
6. 財(cái)務(wù)報(bào)表的延伸和管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系
案例分析：以某公司為例，如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營

第三講：六大能力指標(biāo)解讀企業(yè)經(jīng)營狀況
第一力：償債能力
1. 速動(dòng)比率
2. 流動(dòng)比率
3. 負(fù)債比率
案例互動(dòng)：具體數(shù)據(jù)分析
第二力：營運(yùn)能力
1. 存貨周轉(zhuǎn)率
2. 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
3. 貨幣資金周轉(zhuǎn)率
4. 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
5. 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
6. 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
案例互動(dòng)：具體數(shù)據(jù)分析
第三力：盈利能力
1. 營業(yè)利潤率
2. 成本費(fèi)用利潤率
3. 利息保障倍數(shù)
4. 凈資產(chǎn)收益率
案例互動(dòng)：具體數(shù)據(jù)分析

第四力：銷售能力
1. 銷售成本率
2. 銷售費(fèi)用率
3. 銷售利潤率
案例互動(dòng)：具體數(shù)據(jù)分析
第五力：發(fā)展能力
1. 營業(yè)收入增長(zhǎng)率
2. 資本積累率
3. 總資產(chǎn)增長(zhǎng)率
4. 營業(yè)利潤增長(zhǎng)率
案例互動(dòng)：具體數(shù)據(jù)分析
第六力：控制能力
1. 營業(yè)收入偏差率
2. 銷售達(dá)成偏差率
3. 銷售費(fèi)用偏差率
4. 利潤總額偏差率
案例互動(dòng)：具體數(shù)據(jù)分析

第四講：如何化戰(zhàn)略為行動(dòng)：全面預(yù)算及資金籌劃管理
一、全面預(yù)算管理的“4W”
1. What－全面預(yù)算管理的目的與核心意義
1）企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)方向
2）協(xié)調(diào)各部門的重要手段
3）控制日常經(jīng)營管理的工具
4）業(yè)績(jī)考核的衡量標(biāo)準(zhǔn)
2. Why－全面預(yù)算管理的好處與真正作用
3. Who－全面預(yù)算管理是誰的事情
4. Which－全面預(yù)算管理的誤區(qū)及盲區(qū)
1）避免預(yù)算過繁過細(xì)
2）避免讓預(yù)算目標(biāo)取代企業(yè)目標(biāo)
3）避免因循守舊
4）避免一成不變

二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及分解
1. 戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及確定的依據(jù)
2. 戰(zhàn)略目標(biāo)的確定對(duì)運(yùn)營管理的重要作用
3. 年度經(jīng)營目標(biāo)的確定及目標(biāo)的分解
三、全面預(yù)算編制的原則
1. 充分做好預(yù)測(cè)和計(jì)劃
2. 健全組織機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度
3. 忌浮夸：脫離實(shí)際，失去做預(yù)算的意義
4. 忌保守：留有余地，面臨考核風(fēng)險(xiǎn)
案例：不同的企業(yè)現(xiàn)狀如何制訂適合自身的預(yù)算體系
四、如何建立全面預(yù)算管理體系
1. 預(yù)算的概念及重要管理基礎(chǔ)
2. 預(yù)算的編制流程與方法
3. 如何確定合理的預(yù)算目標(biāo)??
4. SMART原則
5. 預(yù)算編制中的部門角色與數(shù)據(jù)質(zhì)量控制
6. 彈性預(yù)算在預(yù)算編制與分析中的運(yùn)用

五、預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
1. 預(yù)算跟蹤的目標(biāo)與重要方法
2. 預(yù)算執(zhí)行與反饋中的部門角色
3. 如何分析預(yù)算及評(píng)價(jià)績(jī)效？??
4. 如何“鎖定”重點(diǎn)監(jiān)控的部門費(fèi)用？
六、資金使用籌劃
1. 資金使用籌劃的重要意義
案例：橋的故事引發(fā)資金籌劃的重要性
2. 如何做好資金使用管理的“指揮官”而不是“消防員”
3. 面對(duì)“萬惡之源”如何做好資金的“未雨綢繆”

第五講：成本管理：控制利潤的黑洞
一、成本分類與成本控制
1. 常見幾種成本分類
2. 從管理角度成本的表達(dá)
3. 成本戰(zhàn)略：低成本、差異化、聚焦、藍(lán)海
4. 產(chǎn)品成本與定價(jià)分析：成本定價(jià)法、價(jià)值定價(jià)法
二、量-本-利分析模型的概念與管理運(yùn)用
1. 盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析：保本點(diǎn)銷量、保利點(diǎn)銷量
2. 如何平衡產(chǎn)品定價(jià)、銷量與成本控制？
三、成本控制與價(jià)值鏈分析
1. 成本控制的原理和要點(diǎn)
2. 實(shí)施成本控制的思路和方法解析
3. 成本控制成功的關(guān)鍵因素

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)