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低成本創(chuàng)新技巧培訓(xùn)課程

【課程背景】
創(chuàng)新的本質(zhì)決定了創(chuàng)新必然伴隨著錯(cuò)誤，創(chuàng)新與錯(cuò)誤是一個(gè)問題的兩個(gè)方面：創(chuàng)新過程中的錯(cuò)誤不是錯(cuò)誤，而是試錯(cuò)。
所以我們不應(yīng)該去避免錯(cuò)誤。因?yàn)楸苊饬隋e(cuò)誤，就等于避免了創(chuàng)新的成功。
正確的做法是：降低試錯(cuò)帶來的損失。
低成本創(chuàng)新就是講降低試錯(cuò)損失的技巧。
無論對(duì)錯(cuò)，需要行動(dòng)——創(chuàng)新是一個(gè)精靈，且看她把我們帶向何處！
課程包含了創(chuàng)新的一般理論，所以也適合所有學(xué)習(xí)創(chuàng)新的員工。

【課程目標(biāo)】
1、運(yùn)用大量成功案例進(jìn)行分析、練習(xí)，掌握低成本創(chuàng)新的技巧，成功實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。
2、普遍提高學(xué)員的創(chuàng)新能力，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在變幻莫測(cè)的時(shí)代立于不敗之地。
3、為企業(yè)培養(yǎng)一批具有創(chuàng)造力的骨干人才，為公司開拓贏利新天地。
4、本課程基于日本整體型創(chuàng)新的基本理論，因此，也可以通過本課程學(xué)習(xí)整體型創(chuàng)新方式，是創(chuàng)新系列課程的重要內(nèi)容。

【課程收益】
1、講解四大類，10種技巧，都是非常成熟、應(yīng)用性很強(qiáng)的低成本創(chuàng)新方法。
2、理解創(chuàng)新的本質(zhì)、類型及各自的應(yīng)用場(chǎng)景。
3、了解日系創(chuàng)新“創(chuàng)造價(jià)值”的特色及成功秘訣
4、深刻理解企劃的地位及重要性
5、理解創(chuàng)新矩陣并以此深刻領(lǐng)會(huì)不同創(chuàng)新類型的重點(diǎn)難點(diǎn)注意點(diǎn)。
6、深刻領(lǐng)會(huì)創(chuàng)新難點(diǎn)的分析與解決方式、創(chuàng)新矩陣，并由此建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化。
7、理解創(chuàng)新矩陣、創(chuàng)新羅盤，并以此深刻領(lǐng)會(huì)四種創(chuàng)新路徑、各自步驟。
8、如果是工作坊，可根據(jù)客戶要求，增加課程時(shí)間，成為微咨詢課程。
9、為培養(yǎng)、管理90以后的新生代員工提供方法。

【課程對(duì)象】
1、傳統(tǒng)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)
2、企業(yè)中高層管理人員、儲(chǔ)備干部
3、一般員工
4、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)部門、產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目組成員

【課程時(shí)間】2天（12小時(shí)）am9：00～12：00pm14：30～17：30
【授課方式】講師培訓(xùn)+討論互動(dòng)+提問解答+案例分析+課后訓(xùn)練等
【課程工具清單】檢表法、未來科技檢查表、限制法、仿生學(xué)法、暗喻法、功能系統(tǒng)法、SIT任務(wù)統(tǒng)籌法、分解法、奧斯本檢查表、scamper、藍(lán)海戰(zhàn)略四字法、高科技檢查表、網(wǎng)紅產(chǎn)品檢查表、人性檢查表

【課程核心】
第一模塊創(chuàng)新基本原理
一、創(chuàng)新的定義、本質(zhì)
1、創(chuàng)新的定義
2、創(chuàng)新的本質(zhì)
所謂“顛覆性創(chuàng)新”、“跨界”
案例分享&互動(dòng)思考：富士膠片的危機(jī)與轉(zhuǎn)型
二、創(chuàng)新的價(jià)值
1、時(shí)代特征：一大變化
2、經(jīng)營(yíng)課題變化：兩大挑戰(zhàn)
3、創(chuàng)新的重要性
三、創(chuàng)新的重點(diǎn)、難點(diǎn)
1、需求與不確定性
溯因思維、游戲思維
2、人類思維機(jī)制
路徑依賴、空杯理論
創(chuàng)新與創(chuàng)意
案例分享&互動(dòng)思考：試分析初音未來的成功原因。
案例分享&互動(dòng)思考：試分析海洋堂的成功之道。
四、關(guān)于創(chuàng)新理論
1、當(dāng)前各種創(chuàng)新理論解析
特征、優(yōu)缺點(diǎn)分析、各自的應(yīng)用場(chǎng)景
2、日本整體型創(chuàng)新理論特色

第二模塊創(chuàng)新方法論
一、創(chuàng)新類型
1、需求的定義、類型及其創(chuàng)新類型
2、創(chuàng)意的類型及其創(chuàng)新類型
二、創(chuàng)新路徑
1、創(chuàng)新矩陣
2、創(chuàng)新類型與不同路徑
案例分享&互動(dòng)思考：以下四個(gè)案例分別屬于哪個(gè)象限、使用了哪種類型的創(chuàng)意工具？
三、創(chuàng)新流程
1、創(chuàng)新羅盤
2、創(chuàng)新類型與不同流程
四、創(chuàng)新的底層邏輯
案例分享&互動(dòng)思考：從上述四個(gè)案例看出創(chuàng)新的底層邏輯是什么？不同類型的創(chuàng)新，其流
程分別是什么。
五、模塊小結(jié)
問題討論&工具演練：怎樣開發(fā)創(chuàng)意吉他？

第三模塊升級(jí)創(chuàng)新
改善式創(chuàng)新
1、內(nèi)涵
2、方法1
3、案例分析1
案例分享&互動(dòng)思考：本田、隨身聽
4、工具1
檢表法
問題討論&工具演練：請(qǐng)使用未來科技檢查表，提出新愿景并設(shè)法改善現(xiàn)有業(yè)務(wù)。
5、方法2
6、案例分析2
案例分享&互動(dòng)思考：塔塔、諾基亞
7、工具2
限制法、類比法、功能系統(tǒng)法
問題討論&工具演練：復(fù)習(xí)創(chuàng)新矩陣第一、二象限的基本特征、工具類型。
問題討論&工具演練：請(qǐng)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)提出限制條件并設(shè)法改善現(xiàn)有業(yè)務(wù)。

第四模塊方式創(chuàng)新
一、開放型創(chuàng)新
1、內(nèi)涵
2、形式
①眾籌眾包
②外部人才風(fēng)暴
③創(chuàng)意接力
3、案例分析
案例分享&互動(dòng)思考：加拿大Goldcorp、P&G、樂購、星巴克的開放型創(chuàng)新及其成果。
4、優(yōu)點(diǎn)
5、注意事項(xiàng)
問題討論&工具演練：請(qǐng)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)提出可能的開放創(chuàng)新的設(shè)想。

二、精益創(chuàng)新與敏捷開發(fā)
1、內(nèi)涵
不同點(diǎn)及其內(nèi)在邏輯
參考著作：《精益創(chuàng)業(yè)》
2、方法
所謂漏斗型創(chuàng)新、反復(fù)漸進(jìn)型開發(fā)
3、案例分析
案例分享&互動(dòng)思考：試比較索尼PS與蘋果iPhone的不同進(jìn)化過程，并理解加拉帕戈斯現(xiàn)象
的產(chǎn)生機(jī)制。
問題討論&工具演練：精益創(chuàng)新與敏捷開發(fā)是否適用于公司的現(xiàn)有業(yè)務(wù)？如果可以，請(qǐng)?zhí)岢?br /> 比較具體的設(shè)想。

三、守財(cái)奴方式
1、內(nèi)涵
2、案例分析
案例分享&互動(dòng)思考：識(shí)別碼的誕生、*NASA的操作方式
3、方法與工具
SIT任務(wù)統(tǒng)籌法
4、實(shí)現(xiàn)條件
案例分享&互動(dòng)思考：某云計(jì)算公司的案例，理解本方式的實(shí)現(xiàn)方法與條件。
問題討論&工具演練：通過上述案例，思考互聯(lián)網(wǎng)思維的操作方法與實(shí)現(xiàn)條件，并由此思考、
評(píng)論我國(guó)目前的互聯(lián)網(wǎng)思維項(xiàng)目如共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的嘀嘀打車、小黃車
的優(yōu)缺點(diǎn)及改進(jìn)方法。
問題討論&工具演練：請(qǐng)思考公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)能否適用于本方式？其具體的操作設(shè)想。

第五模塊概念創(chuàng)新
一、再定義
1、內(nèi)涵
2、案例分析
3、優(yōu)缺點(diǎn)
所需能力
4、案例分析
案例分享&互動(dòng)思考：分析wii、萬寶路、茶葉罐的概念，理解再定義的內(nèi)涵及價(jià)值。
案例分享&互動(dòng)思考：試分析隨身聽與iPod、星巴克與瑞幸的相同點(diǎn)與不同點(diǎn)，理解概念創(chuàng)
新的意義與操作方法。
5、方法與工具
抽象化、第一性原理、分解法

二、模仿創(chuàng)新
1、內(nèi)涵
模仿與山寨、商業(yè)模式創(chuàng)新。
2、案例分析
案例分享&互動(dòng)思考：通過分析福特生產(chǎn)方式、豐田生產(chǎn)方式的誕生；JINS眼鏡（晴姿）的
概念與誕生過程，理解模仿的真正含義。
問題討論&工具演練：通過分析無痛注射器、創(chuàng)意吉他的誕生過程，理解創(chuàng)新矩陣第一、第二
象限的本質(zhì)及創(chuàng)新方法、創(chuàng)意激發(fā)工具。
3、方法與工具
創(chuàng)新矩陣第一、二象限
抽象化、概念化、第一性原理、類比、奧斯本檢查表。
4、練習(xí)
問題討論&工具演練：公司目前業(yè)務(wù)、具體工作中有什么困難？能否通過本方式予以解決？
問題討論&工具演練：請(qǐng)思考本方式與商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)系。

三、低成本學(xué)習(xí)
內(nèi)容不方便寫成文字，課堂上口頭講述。

第六模塊主控創(chuàng)新
一、藍(lán)海戰(zhàn)略方式
1、內(nèi)涵
參考著作：《藍(lán)海戰(zhàn)略》、《微創(chuàng)新》
2、案例分析
案例分享&互動(dòng)思考：分析美圖秀秀、太陽馬戲城的誕生。
問題討論&工具演練：通過上述案例，理解創(chuàng)新矩陣第四象限的本質(zhì)及創(chuàng)新方法、創(chuàng)意激發(fā)
工具。
3、價(jià)值
所謂顛覆型創(chuàng)新、跨界
4、方法與工具
第四象限。
問題討論&工具演練：試使用所有強(qiáng)制聯(lián)想類工具，如檢表法，奧斯本檢查表、scamper等等，
展開創(chuàng)意活動(dòng)。
問題討論&工具演練：請(qǐng)思考公司有沒有可能通過本方式，使公司業(yè)務(wù)進(jìn)入低成本、低競(jìng)爭(zhēng)、
高利潤(rùn)的藍(lán)海市場(chǎng)？

二、范例型創(chuàng)新
1、內(nèi)涵
范例轉(zhuǎn)移、范例曲線及商機(jī)
2、特征
所謂創(chuàng)新者的窘境
案例分享&互動(dòng)思考：從凱爾文、福煦、華納、華生二世、愛迪生的言論，看范例的影響，并
理解克拉克定律。
3、價(jià)值
案例分享&互動(dòng)思考：從IBM與模塊化、柯達(dá)與數(shù)碼相機(jī)、沙泰爾研究所與石英手表，思考
范例的缺點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)、范例曲線的價(jià)值。
問題討論&工具演練：大潤(rùn)發(fā)為什么會(huì)失?。?br /> 4、動(dòng)向
軟件化、模塊化、數(shù)字化、5產(chǎn)業(yè)
5、案例分析
案例分享&互動(dòng)思考：智能手機(jī)為什么能夠戰(zhàn)勝功能手機(jī)？
6、方法
問題討論&工具演練：請(qǐng)使用高科技檢查表、未來趨勢(shì)檢查表、網(wǎng)紅產(chǎn)品檢查表、人性檢查表，
思考范例變化，以及公司今后的商機(jī)。

三、失敗型創(chuàng)新
1、內(nèi)涵
2、本質(zhì)
不是一種現(xiàn)象，而是一種能力、企業(yè)文化。
3、案例分析
案例分享&互動(dòng)思考：通過分析可口可樂、暖寶寶、便利貼的誕生過程，理解創(chuàng)新矩陣第三
象限的本質(zhì)及創(chuàng)新方法、創(chuàng)意激發(fā)工具。
4、方法
3A理論、ABZ理論
問題討論&工具演練：請(qǐng)*何構(gòu)建公司的企業(yè)創(chuàng)新文化。

第七模塊小結(jié)：創(chuàng)新的原則
創(chuàng)新的原則
問題討論&工具演練：請(qǐng)小結(jié)課程要點(diǎn)，并總結(jié)創(chuàng)新的基本原則。
問題討論&工具演練：請(qǐng)思考所謂互聯(lián)網(wǎng)思維的成功秘訣。
問題討論&工具演練：請(qǐng)自己提出一個(gè)低成本創(chuàng)新案例。

低成本創(chuàng)新技巧培訓(xùn)課程